當(dāng)前，中國(guó)大部分中小民營(yíng)企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：
老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活！企業(yè)里最大的業(yè)務(wù)員是老板，最忙的人也是老板；
老板每天過(guò)著“5+2”、“白+黑”的生活，而員工卻像無(wú)頭的蒼蠅不知該干什么，一直在等待指令，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)和方向。
老板干中層的活，中層干員工的活，員工干老板的活，企業(yè)能走遠(yuǎn)？
一個(gè)老板如果事無(wú)大小都親力親為，那他很難在戰(zhàn)略上有所作為，也很難透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，他每天都被繁雜瑣碎的事務(wù)上遮住了眼睛。
老板要扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)的局面，首先要改變的就是人才管理思維，企業(yè)要有人，才談得上做好事。沒(méi)有優(yōu)秀的員工，一切愿景，都是空談。
老板也許會(huì)說(shuō)，我也想要有人幫我，可是我沒(méi)人??！其實(shí)并不是招不到人，而是留不住人。
你要反思企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，如果你是員工，你就拿著低工資、固定工資，你會(huì)像老板一樣拼命嗎？
好的激勵(lì)機(jī)制可以讓企業(yè)自主運(yùn)轉(zhuǎn)，讓員工自發(fā)工作，不需要老板事事操心。
老板的格局和高度，決定了企業(yè)的未來(lái)。
建議從企業(yè)管理機(jī)制方面突破，首先要建立好企業(yè)薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，讓員工主動(dòng)自發(fā)的工作！
企業(yè)管理層是核心崗位，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。
所以做薪酬模式的激勵(lì)性非常重要，為了避免高層占據(jù)高位不做事，我們必須拋棄傳統(tǒng)的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
KSF通過(guò)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價(jià)值：
1、將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；
2、每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；
3、每個(gè)指標(biāo)超過(guò)平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)即有壓力；
4、每一個(gè)K指標(biāo)：對(duì)于企業(yè)，是利潤(rùn)增長(zhǎng)的渠道；對(duì)于員工，是工資增長(zhǎng)的渠道；
5、從此，員工工資越高，企業(yè)利潤(rùn)也越高；
6、從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。
在KSF模式下，他的薪酬分配：固定薪酬（20%）+寬帶薪酬（80%），寬帶薪酬的部分薪酬，被分配到6-8個(gè)指標(biāo)當(dāng)中，每一個(gè)指標(biāo)設(shè)定一個(gè)平衡點(diǎn)（平衡點(diǎn)選在過(guò)去一年的數(shù)據(jù)平均值，或者是老板和員工達(dá)成的共識(shí)點(diǎn)），只要達(dá)到了平衡點(diǎn)，員工就可以拿到這部分薪酬。
生產(chǎn)經(jīng)理KSF薪酬模式
這種情況下，我們采用KSF模式，將他的薪酬分為8個(gè)部分。并且這些都是與公司利益密切相關(guān)的，作為生產(chǎn)經(jīng)理也有能力去改進(jìn)的。
1、產(chǎn)量每增加x元，獎(jiǎng)勵(lì)y元，每減少x元，少發(fā)y元；
2、輔料成本率每降u，獎(jiǎng)勵(lì)v元，每升u，少發(fā)v元；
3、產(chǎn)品性能合格率，每上升m%，獎(jiǎng)勵(lì)n，每下降m%，少發(fā)n元；
4、及時(shí)交貨率，每上升a%,獎(jiǎng)勵(lì)b元，每少a%，少發(fā)b元；
5、員工流失率，沒(méi)流失，獎(jiǎng)勵(lì)200元，每流失1人，少發(fā)100；
KSF全績(jī)效模式，給員工提供了沒(méi)有上限的加薪模式，員工可以憑借自己的努力，創(chuàng)造更好的結(jié)果，為自己加薪。
合伙人，是一種讓員工既出錢更要出力，卻不改變公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，一起經(jīng)營(yíng)公司，分享公司利潤(rùn)成果的模式。
在某種程度來(lái)說(shuō)，李氏合伙人是以協(xié)議作為約束的對(duì)賭模式，雖然員工不持有實(shí)股權(quán)，但是卻擁有分紅權(quán)，在某種程度上，激發(fā)了員工的斗志，讓其以老板的角度去思考，去經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
員工出錢了，才會(huì)把心投進(jìn)去，出力了才會(huì)創(chuàng)造企業(yè)想要的結(jié)果。
公司要保證員工資金安全，像放置銀行一樣，不會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，并且會(huì)至少可以獲得和銀行同等比例的利息；
1、合伙人的分紅，收益要按時(shí)按量按約定發(fā)放，一分都不能少；
2、合伙人得到的收益必須由貢獻(xiàn)度和出錢額結(jié)合而定，避免合伙人只是出錢坐享其成。
3、合伙人對(duì)公司最大的價(jià)值，其實(shí)是員工的工作心態(tài)變化。公司不缺員工那點(diǎn)錢，但是員工有投錢，整個(gè)人狀態(tài)是不一樣的。他會(huì)真正站在公司角度去思考，去努力，去創(chuàng)造最大價(jià)值。
老板要學(xué)會(huì)用機(jī)制，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，不要什么都親力親為，這樣就算累死自己，也不見(jiàn)得有好的結(jié)果。
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