不接收、不制造、不流出，很多人都知道，這是控制品質(zhì)隱患的基礎(chǔ)動作，將品質(zhì)異常及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時攔截是每個工廠必備的手段，只有這樣，公司的產(chǎn)品質(zhì)量才會有所保證，但是這9個字卻不是說說那么簡單，很多企業(yè)根本做到不到這9個字，甚至很多企業(yè)都不知道這9個字的存在。
那么出現(xiàn)質(zhì)量異常后，普遍的做法是，對生產(chǎn)責任人，質(zhì)量責任人，生產(chǎn)作業(yè)人員或者質(zhì)量檢查人員進行了相對應(yīng)的處理，但眾所周知，品質(zhì)是做出來的，如果不提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，那么不良品就是頻繁出現(xiàn)，屢禁不止，剛剛說到，為什么企業(yè)做不到不接收、不制造、不流出？
首先是員工是否知道這9個字的含義。其次，員工知道了含義，細節(jié)到底怎么做，員工是否知道方法。是否有專人進行培訓，生產(chǎn)Leader是否重視，企業(yè)在管理上是否有這樣的要求等等都會造成無法落實這9個字的因素。
那么下面就先介紹一下不接收、不制造、不流出的施行方法：
失控點：
一、 上工序產(chǎn)生的不良品（存在明顯不能接收缺陷）不控制，繼續(xù)往下流轉(zhuǎn)造成下工序影響生產(chǎn)；
二、 下工序接收上工序流轉(zhuǎn)不良品，不經(jīng)控制仍安排上線；
三、 生產(chǎn)過程中員工發(fā)現(xiàn)不良品，不主動上報，對不良品不挑選、不隔離，盲目繼續(xù)加工造成成本浪費；
員工如何做到不接收、不制造、不流出：
一、 各工序互檢基本原則：“不接收不良品”，“不制造不良品”，“不流出不良品”；
二、 各工序在制造過程中，務(wù)必嚴格按照工藝路線及標準、品質(zhì)標準進行生產(chǎn)、加工，不得私自變更工藝路線標準、品質(zhì)標準；
三、 生產(chǎn)者務(wù)必參照材質(zhì)缺陷看板，在加工前的對上工序來料存在明顯材質(zhì)缺陷（屬報廢材料）的部件進行分選，不得進行加工，不得混入批量中進行交接，并主動知會品管員、班組長進行確認，確認屬實的則進行隔離放置不良品區(qū)域，
四、 加工過程中產(chǎn)生的加工不良或能修復(fù)的材質(zhì)缺陷，生產(chǎn)者務(wù)必主動撿出，能夠在本工序內(nèi)返工的則主動進行返工，需跨工序返工則移入不良品區(qū)域（不能返工則按報廢程序）；
五、 加工完畢與下工序交接時，由于上工序監(jiān)控不到位流入下工序的不良品，由下工序生產(chǎn)者挑選出并隔離至不良品區(qū)域，同時報告班組長，并交于上工序責任人簽字確認，跨班組的則由上班組長找到責任人確認；
六、 跨班組交接的工序同時應(yīng)參照《各班組不良品接收限度表》，在接收限度內(nèi)的則不予登入《上下道工序互檢懲處單》，否則反之；
七、 班組長開據(jù)的《上下道工序互檢懲處單》由該工序序責任品管員進行確認并簽字，無品管員的則由品管組長進行確認；
八、 每天10時前，由車間班組長將前一日確認的《上下道工序互檢懲處單》，統(tǒng)一交至各工廠品管組長處，由品管組長匯集到品管文員處按周統(tǒng)計懲處；
九、 品管部每周一14：00將上周統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)部門長審核后，審查無誤則由常務(wù)副總進行審批，并通報全廠。
員工做了，那么就必須要求檢查人：
一、 技術(shù)部負責監(jiān)查生產(chǎn)工序是否按工藝路線及標準進行生產(chǎn)，違反則由技術(shù)部開單究責；
二、 存在明顯材質(zhì)缺陷繼續(xù)加工者與交接者，由品管部負責監(jiān)查并開單究責；
三、 加工中產(chǎn)生的不良品，參照《不良品處理控制卡》進行處理；
四、 下工序負責監(jiān)督上工序生產(chǎn)品質(zhì)狀況，若工序間相互包庇，不主動監(jiān)督、撿出，則將全部責任追溯至發(fā)現(xiàn)工序的上一道工序，由品管員負責開單究責；
五、 班組長應(yīng)大力宣導(dǎo)工序互檢，并監(jiān)督員工執(zhí)行到位，若交接后品質(zhì)異常超過接收限度，同時又存在工序間的相互包庇現(xiàn)象，則對責任班組長追究重責，由品管員負責開單；
六、 跨班組交接的工序，品質(zhì)異常超過接收限度，但發(fā)現(xiàn)工序責任班組長不登入《上下道工序互檢懲處單》包庇上班組，則由品管員開單追究責任班組長的包庇責任；
七、 品管組長負責監(jiān)查車間班組長是否按時或提前交《上下道工序互檢懲處單》，不按時則開單究責；
八、 稽核中心負責監(jiān)查品管部是否按時或提前提交統(tǒng)計結(jié)果，不按時則開單究責；
有了規(guī)定，就必須要有專人檢查這些規(guī)定，不然規(guī)定就會成為正確的廢話，員工做了和不做都是一個樣，試想：員工會做嗎？答案是：不會。員工都在想：能少做就少做，能多拿就多拿，不干活拿錢最好，普天之下的人都是這么想的。所以必須要有人專門檢查，而且力度必須要大。
