員工績效考核管理辦法
（試 行 稿）
1.總則
為規(guī)范工段對員工的考察與評價，保證工段各項工作順利完成，特制定本管理制度。
2.目的
2.1 加強和提升員工的工作績效，造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高度凝聚力的團隊，培養(yǎng)技術(shù)、管理的人才梯隊，形成以績效考核為核心的管理機制。
2.2 及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準(zhǔn)備。
2.3 建立工作信息的反饋通道，將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，形成一個員工與工段雙向溝通的平臺，鼓勵、宣傳正能量，以增進管理效率。
2.4 通過月度、季度、年度績效考核周期，發(fā)掘優(yōu)秀人才，激勵團隊意識，為獎懲、晉職、崗位調(diào)整、薪酬待遇、教育培訓(xùn)等人事信息提供決策依據(jù)。
3.原則
3.1 一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化。
3.2 客觀性：績效考核要客觀地反映員工的實際情況。
3.3公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 公開性：每位員工應(yīng)知道自己的詳細考核結(jié)果。
4.適用對象
本制度適用于焙燒車間二工段所有員工。下列人員不參加當(dāng)月考評：
4.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。
4.2 當(dāng)月考勤低于20天的員工。
4.3 因特殊情況不能參加考核或無法進行考核的員工。
5.考核內(nèi)容與比重（%）
5.1.工作態(tài)度（30%）：包括服從性、協(xié)作性、紀律性、責(zé)任性、積極性、團隊精神。
5.1.工作能力（50%）：崗位技能（專業(yè)知識、專業(yè)技能）、現(xiàn)場管理、安全意識。
5.1.工作業(yè)績（20%）：生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量。
6.考核周期
6.1 月度考核：每月5日至次月5日為月度考核周期。
6.2 季度考核：每個三個自然月份為季度考核周期。
6.3年度考核：每年元月至12月份為年度考核周期。
7.考核評價
7.1等級評定
考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“有待提高”三個等級，并作如下界定：
等 級
優(yōu) 秀
良 好
有待提高
備 注
考核總分
>90
90-70
<70
7.2比例控制：
等 級
優(yōu) 秀
良 好
有待提高
備 注
比 例
5%
90%
5%
8.考評程序
8.1月度考核，采用：員工自評→復(fù)評組復(fù)評→存檔
8.2季度考評，采用：員工自評→復(fù)評組復(fù)評→工段評定→存檔
8.3年度考評，采用：員工自評→復(fù)評組復(fù)評→工區(qū)評定→車間評定→存檔
9.獎懲方法
9.1季度、年度評定為“優(yōu)秀”級別員工，在年度評優(yōu)表先工作中，積極向公司進行推薦；可根據(jù)公司相關(guān)管理制度，給予物質(zhì)獎勵；可在薪酬待遇方面進行調(diào)整；可在晉職、調(diào)動方面優(yōu)先安排等。
9.2月度評定為“有待提高”級別員工，工區(qū)給予誡勉談話。季度評定為“有待提高”級別員工，工段進行崗位調(diào)整，或交由車間進行工作再安排；年度評定為“有待提高”級別員工，交由車間進行處置。
10.附則
制定與解釋：本管理制度由焙燒二工段制定并負責(zé)解釋。
