在有幸采訪到紐賓凱集團(tuán)董事副總裁彭蘊(yùn)軍先生時(shí)，這個(gè)問(wèn)題便成為了切入口。彭蘊(yùn)軍毫不遲疑，他說(shuō)，“現(xiàn)代生活運(yùn)營(yíng)商”的理念，讓紐賓凱區(qū)別于其他開(kāi)發(fā)商。200萬(wàn)方的紐賓凱漢City國(guó)際社區(qū)便是其“現(xiàn)代生活運(yùn)營(yíng)商”理念的典范之作，在社區(qū)內(nèi)，紐賓凱整合了地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、養(yǎng)生、文化六大自營(yíng)產(chǎn)業(yè)、數(shù)百家合作商家，為業(yè)主服務(wù)：
想象一下，家里要開(kāi)宴席，可以預(yù)定紐賓凱酒店;
有新的家庭成員誕生，社區(qū)內(nèi)便有配套的嬰育兒服務(wù)，保姆、月嫂全解決;
孩子要上學(xué)了，社區(qū)里有旺斯達(dá)國(guó)際幼兒園，不僅可以解決基本的教育問(wèn)題，還有終身教育的其他套餐可選擇;
家里長(zhǎng)輩年紀(jì)大，身體不好，可你卻要工作，沒(méi)時(shí)間照顧怎么辦?社區(qū)內(nèi)便有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，幫你解決后顧之憂;
孩子的教育、家庭的娛樂(lè)、老人的照顧，一個(gè)典型家庭在不同階段的所有重要需求，紐賓凱漢City國(guó)際社區(qū)打算全部滿足。
“現(xiàn)在的購(gòu)房人群已經(jīng)精細(xì)化，不再像以前只關(guān)注房子本身、房子周?chē)沫h(huán)境等因素，現(xiàn)在的業(yè)主更關(guān)注社區(qū)服務(wù)，更關(guān)注居住體驗(yàn)?！迸硖N(yùn)軍說(shuō)。
教育已經(jīng)成為當(dāng)下許多家庭的痛點(diǎn)，資源分布不平衡、假期培優(yōu)四處奔波，成為不少家庭難以承受之重。紐賓凱集團(tuán)成立了旺斯達(dá)教育發(fā)展有限公司，旗下品牌“
旺斯達(dá)國(guó)際幼兒園”由公司與湖北省實(shí)驗(yàn)幼兒師范學(xué)校及其附屬湖北省實(shí)驗(yàn)幼兒園聯(lián)合創(chuàng)辦，目前已開(kāi)園17所。彭蘊(yùn)軍身兼
旺斯達(dá)國(guó)際幼兒園的董事長(zhǎng)，他介紹，紐賓凱的教育產(chǎn)業(yè)日后還將向上下游延伸，不僅有幼兒園，還有學(xué)科培優(yōu)、藝術(shù)等終身教育培訓(xùn)。
了解痛點(diǎn)，解決痛點(diǎn)，這就是他們的方法。
20多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累 “現(xiàn)代生活運(yùn)營(yíng)商”理念難模仿
萬(wàn)科的管理水平、中海的盈利能力、保利的資源優(yōu)勢(shì)、碧桂園的成本優(yōu)勢(shì)……這些品牌房企的優(yōu)勢(shì)都是說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。紐賓凱集團(tuán)也不例外，“現(xiàn)代生活運(yùn)營(yíng)商”這幾個(gè)字說(shuō)出來(lái)很簡(jiǎn)單，他們卻為之準(zhǔn)備了20多年。
在地產(chǎn)之前，紐賓凱集團(tuán)早已涉獵酒店、商業(yè)、教育、物業(yè)、養(yǎng)生、文化等多領(lǐng)域，堅(jiān)持多元化發(fā)展、品牌化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理和人本化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想。23年來(lái)，紐賓凱集團(tuán)已擁有20多家中高檔連鎖酒店、數(shù)十家連鎖時(shí)尚餐飲店及娛樂(lè)量販KTV、17家連鎖幼教機(jī)構(gòu)及2所藝術(shù)中心，并打造了“紐賓凱”、“星聚點(diǎn)”、“漢點(diǎn)1911”、“瀛洲軒”、“旺斯達(dá)”、“元經(jīng)堂”等知名品牌，員工數(shù)量超過(guò)5000人。
2014年開(kāi)始紐賓凱進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域，如今公司旗下已擁有近300萬(wàn)平方米總開(kāi)發(fā)體量。2015年，紐賓凱集團(tuán)整合自身地產(chǎn)、商業(yè)、酒店、教育、養(yǎng)生、文化六大經(jīng)營(yíng)板塊，搭建了以“New
Life”為主題的生活內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)——漢City武漢中央都會(huì)區(qū)，將高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)的生活內(nèi)容囊括其中。
可以看出，早在進(jìn)軍地產(chǎn)之前，紐賓凱已經(jīng)圍繞著食住行游購(gòu)?qiáng)实纳顑?nèi)容進(jìn)行了戰(zhàn)略布局，并用23年的時(shí)間，進(jìn)行了各種優(yōu)勢(shì)資源積累整合，這才成就了紐賓凱“現(xiàn)代生活運(yùn)營(yíng)商”的企業(yè)標(biāo)簽。
“我們是服務(wù)行業(yè)出身，有很長(zhǎng)的服務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們深刻地了解人們的需求，并能滿足他們的需求”，彭蘊(yùn)軍說(shuō)。沉淀、積累、優(yōu)勢(shì)資源整合，紐賓凱用23年的時(shí)間，完美轉(zhuǎn)身，這也是紐賓凱集團(tuán)的底氣所在。
奮起直追正當(dāng)時(shí) 和被低估的漢陽(yáng)一起成長(zhǎng)
武漢三鎮(zhèn)，漢陽(yáng)的發(fā)展相對(duì)滯后，并直接表現(xiàn)在房?jī)r(jià)上，在武昌、漢口中心區(qū)的房?jī)r(jià)紛紛奔向20000元/㎡之時(shí)，漢陽(yáng)中心區(qū)的房?jī)r(jià)還在萬(wàn)元左右徘徊。紐賓凱的兩個(gè)項(xiàng)目，漢City國(guó)際社區(qū)和漢City武漢中央都會(huì)區(qū)均位于漢陽(yáng)，對(duì)漢陽(yáng)的發(fā)展，彭蘊(yùn)軍也有自己的看法。
他認(rèn)為，武漢作為中部重要的城市，在房地產(chǎn)發(fā)展上，本來(lái)就具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，從城市建設(shè)進(jìn)程來(lái)看，一線城市的地鐵早已普及，而武漢這幾年才開(kāi)始大規(guī)模開(kāi)建;而漢陽(yáng)，則是武漢的后發(fā)區(qū)域，在武漢三鎮(zhèn)中，屬于嚴(yán)重被低估的區(qū)域。
這一局面，從2015年開(kāi)始扭轉(zhuǎn)，并再次直接體現(xiàn)在房?jī)r(jià)上。2016年開(kāi)始，漢陽(yáng)房?jī)r(jià)開(kāi)始了瘋狂補(bǔ)漲的過(guò)程，據(jù)搜狐焦點(diǎn)監(jiān)測(cè)，3月武漢40個(gè)漲價(jià)項(xiàng)目中，近一半項(xiàng)目位于漢陽(yáng)。
“五年之后，再看漢陽(yáng)，絕對(duì)大變樣?！迸硖N(yùn)軍說(shuō)。這樣的判斷源于“十二五”期間漢陽(yáng)的亮眼成績(jī)單：過(guò)去五年，是漢陽(yáng)綜合實(shí)力提升最快的五年。2015年，漢陽(yáng)地區(qū)生產(chǎn)總值860億，綜合實(shí)力增速領(lǐng)跑中心城區(qū)。城市面貌尤其是交通大提速：3條地鐵、3條環(huán)線、4條主干道、4座跨江橋梁的城市現(xiàn)代化立體交通體系形成，鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋、二環(huán)線漢陽(yáng)段、軌道交通4號(hào)線二期、3號(hào)線全面通車(chē)。全區(qū)24個(gè)村啟動(dòng)城中村改造，累計(jì)完成拆遷947萬(wàn)平方米。
資本永遠(yuǎn)是最敏感的，改頭換面中的漢陽(yáng)，各路地產(chǎn)大鱷早已先后進(jìn)駐，2016年初，萬(wàn)科、華潤(rùn)持續(xù)加碼，特別是萬(wàn)科，重兵布局漢陽(yáng)，足見(jiàn)對(duì)漢陽(yáng)后發(fā)優(yōu)勢(shì)的信心。紐賓凱集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都位于漢陽(yáng)，也正是看中漢陽(yáng)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，這兩個(gè)項(xiàng)目的成功也看出紐賓凱集團(tuán)戰(zhàn)略布局的正確。特別是漢City國(guó)際居住區(qū)，自2014年第四季度開(kāi)盤(pán)以來(lái)，2015年以2205套銷(xiāo)量成為漢陽(yáng)區(qū)銷(xiāo)售冠軍，位居全市第三位，2016年勢(shì)頭不減，迄今成交已超過(guò)800套。
彭蘊(yùn)軍表示，除了漢陽(yáng)，未來(lái)紐賓凱集團(tuán)也會(huì)陸續(xù)布局武漢其他區(qū)域，也不排除和其他開(kāi)發(fā)商合作運(yùn)營(yíng)地產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)紐賓凱集團(tuán)來(lái)說(shuō)，地產(chǎn)這條路，還剛剛起步。
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