先問一個小問題：在國內，你覺得哪幾個企業(yè)是最成功的。
相信很多人首先會想到的是阿里巴巴，騰訊這樣的公司。因為阿里巴巴的淘寶、支付寶，騰訊的微信、QQ等產(chǎn)品，我們日常生活中幾乎離不開它。他們旗下的產(chǎn)品，也遍布我們的衣食住行，無處不在。
這些企業(yè)做得這么大，靠的是什么？
有些人覺得是時機和運氣，有人覺得是他們都成功的融資了很多錢，財大氣粗，想做什么不能成功？
然而現(xiàn)實中并沒有那么多好運，財大氣粗也是后來的事情。
在企業(yè)開始階段，都是0到1，那會的現(xiàn)金流都很緊張，模式也無創(chuàng)新，甚至產(chǎn)品都來自于模仿！
他們能夠成功，關鍵并不在模式創(chuàng)新、產(chǎn)品領先、資金雄厚，而是在于他們團隊有PDCA好習慣！
成功的關鍵，在于是否有一個可行的方向。
PDCA最早是由質量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。他當年在美國提出過這個質量管理體系，然而得不到重視。
后來他到了日本，日本豐田公司憑著美國高管戴明先生的PDCA工作法一舉成為全球汽車巨頭，PDCA 工作法也從此風靡全球。
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：
1、 P（Plan）--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃；
2、 D（Do）--執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內容；
3、 C（Check）--檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，注意效果，找出問題；
4、 A（Action）--行動，對總結檢查的結果進行處理。
做每一件事情之前，我們都需要先計劃，然后再去實施，實施的過程中要注意檢查，如有不對，及時改正。若遇到不能修改的，則放到下一個PDCA循環(huán)中，形成“大環(huán)套小環(huán)”的結構。
如此能產(chǎn)生巨大的“規(guī)模效應”——所有 PDCA 不僅包含自身上一層面的 PDCA，同時也包含著把自身細化的下一個層面的 PDCA。
通常我們所理解的PDCA循環(huán)只是單個環(huán)，即如下圖：
這個環(huán)并不完善，一個完整的高效的PDCA循環(huán)應該是下面這樣的：
對于職場做事，PDCA是一種系統(tǒng)完善的結構，也是一種連續(xù)性思維。
但很多人在工作中，不是完善，更不是連續(xù)，而是“斷環(huán)“！
第一種“斷環(huán)”是將PD和CA斷開了。
這種人很常見，基本表現(xiàn)為：只按計劃行事，按部就班，不會關注執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，或者反思自己，有的更加嚴重的，則會對已經(jīng)存在的問題視而不見，眼睜睜看著問題慢慢發(fā)酵到不可收拾。
這種情況也存在一些“偽學習者”身上。這些人喜歡學習，書籍和線上課程都購買了不少，也確實聽了很多，但是問他覺得有什么改變，他又說不來。這也是PD和CA斷環(huán)造成的結果。
在沒有PDCA意識的情況下，很多人的今年和去年對比起來，其實是沒有什么改變的，而他們往往還沒有發(fā)現(xiàn)問題的存在，依舊按部就班，沒有進步。
第二種“斷環(huán)”是，P和D就開始斷開了。這種情況，就更別妄想談C和A了。
在職場中，總會有一些憑著自己在公司待得久，自持有經(jīng)驗，但工作起來卻一般的人，這種人我們稱之為“老油條”。
這些職場老人，缺乏對工作目標的必達決心，缺乏對工作的敬畏，覺得一切都在自己的腦袋里清清楚楚，為什么還要做計劃來交待一切呢？
因為覺得計劃毫無必要，就認為計劃不過是做做樣子，如此就導致計劃和實際工作是兩回事，而結果也是差強人意。
他們沒有意識到，計劃是達成目標的路徑和策略！
第一，制定計劃。
這一目標必須制訂得盡可能具體，不可含混不清。目標制訂得越具體，你與目標的距離就越明確，距離明確了，達成目標的路徑就明確了。
具體分為四個步驟：
1、根據(jù)現(xiàn)狀找出問題；
2、根據(jù)問題找出原因；
3、確定主要原因；
4、針對主要原因，提出計劃。
在提出計劃的時候，我們還需要考慮以下幾個問題：
這是我們熟悉的5個W1個H，在擬定計劃的時候，不要漏掉這些關鍵因素。
第二，執(zhí)行計劃。
做好了計劃，就不能讓它白白成為一張廢紙，為了把計劃執(zhí)行到位，要注意自己的行動是否偏離了計劃，或者由于懶惰等原因，執(zhí)行大幅度落后于原定計劃。
為了更好的執(zhí)行計劃，可以每天督促自己，也可以設定一些小獎勵，作為幫自己更好完成計劃的輔助。
第三，檢查評估。
沒好的Check就不會有PDCA好習慣，每一件交代出去的事情，就像是扔出去的回旋鏢，最終必須落回到手上。這是PDCA循環(huán)的關鍵。
在'j檢查評估”這個環(huán)節(jié)中，有三個注意的地方：
1、大目標的完成情況（%）
2、小目標的完成情況（%）
3、分析失敗/成功的原因。
“吾日三省吾身”，最好每天都留出至少半小時時間，整理這一整天的工作，進行自我總結。
第四：糾正改進。
糾正，是為了反思自己，總結出成功的經(jīng)驗，促使自己進步。
而把暫時沒能解決的問題，轉入到新的PDCA循環(huán)中，則可以確保出現(xiàn)過的問題最終都能被解決了。
過去的事情已經(jīng)過去，重要的是總結經(jīng)驗、吸取教訓，繼續(xù)開啟新一輪的PDCA 循環(huán)。
要想成為佼佼者，就要付出常人無法想象的努力。
PDCA 啟動的的不是一種思維工具，而是自我迭代的驅動之輪。
