戰(zhàn)爭，作為一種極端的政治手段，其實質就是毀滅人類創(chuàng)造的物質財富來達到政治目的。所以武器裝備在戰(zhàn)爭之中的結局就是自毀或者被毀。講一個里程碑的經典戰(zhàn)役——科索沃戰(zhàn)爭，在這場戰(zhàn)爭中，美軍開創(chuàng)了一種新的戰(zhàn)爭模式——在強大的空軍力量的支持下以戰(zhàn)逼和。以往戰(zhàn)爭中無論?？哲娏α咳绾螐姶笾挥嘘戃娬碱I敵方領陸才算是真正打敗一個國家，但在科索沃戰(zhàn)爭中，美軍以他強大空軍遠程打擊力量：B1B槍騎兵.B52超級空中堡壘.B2幽靈F/A-18超級大黃蜂戰(zhàn)斧巡航導彈，給南斯拉夫基礎設施造成毀滅性的打擊。南聯(lián)盟在堅持了78天后最終向美軍投降。這就是著名的78模式。南聯(lián)盟崩潰的主要原因就是基礎設施遭到了毀滅性的打擊。可見，戰(zhàn)爭對于一個國家的物質財富得消耗是十分巨大的。
我們講一個失敗的戰(zhàn)例和一個成功的戰(zhàn)例來說明這一個問題，失敗的例子——英阿馬島戰(zhàn)爭。自英國對阿根廷宣戰(zhàn)后英國的混編艦隊從本土出發(fā)駛向馬爾維納斯島用了半個月的時間阿軍緊急向島上補充了一萬人，但卻傻到沒向島上補充一槍一彈，以致在英軍第一波進攻受挫后采取了圍而不打的戰(zhàn)術封鎖了阿軍的海岸線，切斷了阿軍島上的補給，最終馬島上的阿軍在堅持了一個月后最后投降我們分析一下在這場仗中犯的錯誤：1.沒有給島上的阿軍補充足夠的給養(yǎng)，雖然阿軍沒有大型的運輸裝備但僅憑民間漁船進行運輸?shù)脑挘\輸?shù)慕o養(yǎng)最起碼夠島上的阿軍堅持半年，兵馬未動糧草先行的道理不懂。2.島上的給養(yǎng)分配不均衡，有些士兵堅持了幾天就彈盡糧絕但有些士兵最后投降，給養(yǎng)還很富裕這說明寄養(yǎng)在分配時信息供需混亂。3.最可恨的一點：因為英國雖勝也是慘勝。造價兩億的霍利菲爾德號驅逐艦被阿根廷超級軍旗發(fā)射飛魚導彈的擊沉。飛魚導彈原產于法國，飛魚是阿軍進口法國的導彈，而只從改進被擊沉后英國立刻支會法國和擁有導彈的的三方聽著像阿出口。像飛魚這么重要的戰(zhàn)略武器居然打了幾枚就沒了，有人說阿軍再有3枚飛魚勝利的就不是英軍了。這三點直接導致了阿軍被勞師遠征的英軍打敗在自己的家門口吃了虧！
再說一個成功的戰(zhàn)例：中國人民用獨輪車推出來的勝—淮海戰(zhàn)役。當時，國民黨嫡系的中央軍加上其他的雜牌達到100萬，而解放軍的華東和中原野戰(zhàn)軍總共80萬。這種以少勝多的戰(zhàn)役之所以能夠成功，除了劉鄧等將軍的正確領導和我人民軍隊不怕犧牲之外，我軍強大的后勤補給力量發(fā)揮了不可磨滅的作用?；春?zhàn)役中解放軍使用的炮彈來自東北重工業(yè)基地，通過海運運抵戰(zhàn)場，解放區(qū)片區(qū)造兵工廠遍地開花，人民群眾組成的支前隊伍風雨無阻。即使我絕沒有強大機械化運輸部隊但通過淮海戰(zhàn)役可以看出在戰(zhàn)爭中尤其實在后勤中發(fā)揮的巨大作用。中國人民解放軍是人民的子弟兵陷入人民戰(zhàn)爭的汪洋中失敗是必然的。
從古到今凡是有成就的帝王和軍事家對后勤的作用都是非常重視的。舉兩個例子成吉思汗當時率領的蒙古鐵騎每位士兵擁有三匹戰(zhàn)馬，二公一母兩匹公馬用來輪換騎行一匹母馬用來喝奶。在戰(zhàn)事緊張時期，士兵可以宰殺任意一匹馬來填飽肚子。當他們口渴時也可以在馬脖子上割一個口子吸一口血。這樣的方式無形中減輕了蒙古軍隊在大縱深作戰(zhàn)中后勤補給的壓力。這就是為什么蒙古鐵騎能在亞歐大陸東邊打到西邊。再一個人就是拿破侖，拿破侖統(tǒng)領之下的法軍，在行軍過程中靠沿途兵站要補充給養(yǎng)而不是把給養(yǎng)隨軍協(xié)行。而且拿破侖的士兵每人只允許帶五件東西：槍 子彈 打火石 軍服還有就是治療槍傷的白糖。這樣的軍隊每個士兵的負重只是普魯士士兵負重的三分之一，更何況在行軍過程中拿破侖海不允許士兵睡覺搭建帳篷。所以法軍的機動性要大大強于英軍和德軍。所以拿破侖能橫掃歐洲大陸。拿破侖先進的后勤觀念也是他們奉之戰(zhàn)神的重要因素。這兩個人克服了后勤的兩大難題大縱深和高速度。
步入現(xiàn)代隨著信息化的迅速發(fā)展和熱兵器下戰(zhàn)場形勢的瞬息萬變。對于后勤的要求也越來越高現(xiàn)代化的后勤在已經不是供給武器彈藥糧食飲水這么簡單，如何建立起一套行之有效的后勤保障系統(tǒng)是各國軍隊建設過程中必須要解決的問題。論及現(xiàn)代戰(zhàn)爭就不得不提到美軍，前文說到了“78模式”，現(xiàn)在我們來介紹一下“38+4模式”。這一模式是指2003年美軍在沙漠風暴行動中用42天占領伊拉克的模式，前三十八天美軍借助他強大的空中力量仍以打擊敵方基礎設施為主。接下來美軍僅用了4天就耀武巴格達。4天時間美軍平均每天要行駛500多公里，這么快的行軍的速度后勤供應是個大難題，但美軍全方位立體化的后勤體系滿足了作戰(zhàn)的需要。但美軍的后勤也存在著供給過盛的問題，因為美軍運過來的武器再運回去需要經過嚴格的消洗處理，有些裝備的消洗費用甚至比買新的還貴。所以美軍在處理這一問題花費了大量的時間金錢同時也有許多裝備留在了伊拉克，便宜了武器販子。有人說：現(xiàn)代戰(zhàn)爭就是打后勤。所以我們必須建立起信息化立體化系統(tǒng)化的后勤系統(tǒng)做到有求必應，各得所需才能真正的在現(xiàn)代化的戰(zhàn)場上立于不敗之地。
文字源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有。
