[精益到家]為你解答：公司的PMC本應(yīng)該是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的樞紐，是信息的匯聚地和中轉(zhuǎn)站，是物資的調(diào)度中心，PMC在業(yè)務(wù)訂單輸入到產(chǎn)品完成交付的過程中扮演著組織者和協(xié)調(diào)者的重要角色。

PMC的基本概念和在公司中的作用有哪些？

PMC:Production Material Control,生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制，平時(shí)聽到的生管、物控、計(jì)劃、調(diào)度都屬于PMC的范疇。

PMC的主要功能分為兩部分，PC和MC

PC：主要負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定，計(jì)劃的變更和維護(hù)，生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度跟進(jìn)等。

MC：主要負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃制定，物料采購(gòu)申請(qǐng)，到料進(jìn)度跟進(jìn)，物料收發(fā)確認(rèn)，物料庫(kù)存控制，呆滯物料處理等。

為什么中小企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃難執(zhí)行？

第一、PMC面臨的壓力有些方面？

不論是在哪個(gè)企業(yè)的PMC人員，工作中都面臨著巨大的壓力，相對(duì)而言，中小企業(yè)的壓力要更大一些，我列舉幾個(gè)方面給大家分享，

01.業(yè)務(wù)部門（銷售部）：

主要有方面（1.什么時(shí)候可以交？2.有沒有按回復(fù)的時(shí)間交？），可以總結(jié)為交期回復(fù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，訂單交付達(dá)成率

02.生產(chǎn)部門：

主要有（1.料有沒有，什么時(shí)候給？2.上半月和下半月的生產(chǎn)任務(wù)量是否均衡？3.有沒有考慮生產(chǎn)的產(chǎn)能？）可以總結(jié)為物料的連續(xù)性和及時(shí)性，生產(chǎn)安排的均衡性，產(chǎn)出需求的合理性，

03.采購(gòu)部門：

主要有（1.物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確2.物料需求急，沒有考慮采購(gòu)LT 3.采購(gòu)數(shù)量小，采購(gòu)難度大），可以總結(jié)為：物料需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，小數(shù)量多品號(hào)采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性。

04.財(cái)務(wù)部門：

主要是采購(gòu)金額控制，庫(kù)存金額管控，呆滯物料處理三個(gè)方面，主要目的是提高物料和資金的周轉(zhuǎn)率。

05.上層領(lǐng)導(dǎo)

一句話：以最小的采購(gòu)金額創(chuàng)造最大的發(fā)貨金額。

第二、影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的阻力有哪些？

要回答題主的問題，首先要清楚生產(chǎn)計(jì)劃不能實(shí)施的原因，主要有：

01.訂單不穩(wěn)定，訂單不飽和

第一層意思：就是缺少需求穩(wěn)定的大客戶，今天交完這一單，下一次什么時(shí)候就難說了，

第二層意思：都是當(dāng)月接單當(dāng)月發(fā)，缺少客戶提前下達(dá)的訂單，每個(gè)月底訂單都清完了，下個(gè)月重新開始。

訂單不穩(wěn)定、不飽和直接導(dǎo)致主生產(chǎn)計(jì)劃的均衡性，

02.預(yù)測(cè)訂單的準(zhǔn)確率低

主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入為：1.明確的銷售訂單，2.業(yè)務(wù)、客戶的預(yù)測(cè)訂單，2.戰(zhàn)略性計(jì)劃，

經(jīng)常是預(yù)測(cè)訂單總是空虛的數(shù)字，沒有可以依附的來源，月底復(fù)盤總結(jié)發(fā)現(xiàn)預(yù)測(cè)的沒有訂單，沒預(yù)測(cè)的大爆發(fā)。

預(yù)測(cè)訂單的準(zhǔn)確率低直接導(dǎo)致主生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)率低。

03.急單、小單、定制訂單多，

中小企業(yè)是夾縫中求生產(chǎn)，困難時(shí)期已經(jīng)是饑不擇食，有單總比沒單好，銷售容易接到急單、小單和定制要求的訂單。

急單會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生變更，小單會(huì)降低生產(chǎn)效率，定制訂單會(huì)導(dǎo)致物料采購(gòu)和生產(chǎn)難度大。

04.物料得不到保障

物料是生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的有力保障，對(duì)于中小企業(yè)來說，供應(yīng)商的貨款支付也是最大的困難，供應(yīng)商因?yàn)椴少?gòu)量小導(dǎo)致配合度低。

第三、中小企業(yè)的PMC怎么開展工作？

01.樹立“以客戶需求為中心”的理念

這一點(diǎn)非常重要，只有樹立正確的理念，才能面對(duì)各種壓力，才能理解其他部門的訴求。

站在公司的角度：只有完成發(fā)貨才能獲得利潤(rùn)，企業(yè)才能生存，所以，PMC的最終目標(biāo)就是協(xié)調(diào)一切可以利用的資源滿足客戶訂單的交付。

這樣你就可以理解為什么計(jì)劃和采購(gòu)跟在市場(chǎng)屁股后面的情況了，因?yàn)椋舅胁块T的工作都是圍繞發(fā)貨而展開的。

02.有效的輸入是生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確性的重要前提

生產(chǎn)計(jì)劃的輸入來自哪里？答案是：業(yè)務(wù)部門，

生產(chǎn)計(jì)劃能自己想做什么就安排什么？答案是：不能，

正確的是：生產(chǎn)計(jì)劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是訂單，可以是銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)訂單。

因?yàn)槲覀兩a(chǎn)的產(chǎn)品只有產(chǎn)生銷售才有意義，否則，生產(chǎn)的再多也只是庫(kù)存。

如何來獲取生產(chǎn)計(jì)劃的輸入？

• 明確的銷售訂單，訂單中的品號(hào)、數(shù)量、交期是關(guān)鍵信息，需要實(shí)時(shí)維護(hù)更新
  

• 預(yù)測(cè)訂單信息，先不考慮準(zhǔn)確率的問題，重要的是必須由銷售給出預(yù)測(cè)訂單，

• 公司決策，公司為了占領(lǐng)市場(chǎng)采取的戰(zhàn)略性備貨，必須經(jīng)過公司管理層評(píng)審?fù)ㄟ^，

03.交期回復(fù)是生產(chǎn)計(jì)劃開始的第一步

最終的目的是準(zhǔn)時(shí)完成銷售訂單的交付，準(zhǔn)時(shí)是相對(duì)于客戶需求和回復(fù)的交期來定義的，生產(chǎn)每次都被銷售追在屁股后面催，很大部分的原因是為了滿足客戶交期。

對(duì)于客戶而言，非常在意交期不能滿足自己的需求，但是更在意交期的準(zhǔn)確性，回復(fù)的交期一變?cè)僮儠?huì)讓客戶更加被動(dòng)，更加在意。

試想，客戶也是根據(jù)我們的交期回復(fù)了自己的客戶交貨日期，雖然第一次我們的交期不能滿足，客戶可以進(jìn)行解釋，但是如果一再延期，會(huì)讓客戶非常被動(dòng)和難堪。

交期回復(fù)的不合理會(huì)導(dǎo)致物料采購(gòu)，生產(chǎn)安排處處被動(dòng)，成本增加，