疫情期間，小區(qū)團長成為了最受上海市民尊敬的人。
據(jù)ShanghaiWOW統(tǒng)計，目前在全市 2600萬人里，共有80萬個團購團長，其中接近9成都是兼職型選手[1]。
團購的普及也順便帶火了給幫團長做數(shù)據(jù)統(tǒng)計、物資分發(fā)的工具。但目前使用率最高的團購工具卻不是微信自帶的群接龍，而是一個名叫快團團的小程序。根據(jù)Wow Shanghai的統(tǒng)計，快團團在上海團購中使用占比高達(dá)6成[1]。
快團團在2020年疫情期間上線，當(dāng)年就完成了100億的交易額，并在2021年又翻了6倍以上。上海疫情出現(xiàn)后，上海團長每天都在數(shù)以百倍地增長，日均開團50萬以上。
關(guān)于快團團的公開資料并不多，但還是順藤摸瓜，牽出隱藏在它身后的拼多多。
2020年后，拼多多接連推出了快團團和群買買兩個私域運營工具，但奇怪的地方是，這兩個工具的整個購買流程都在微信小程序完成，跟拼多多幾乎毫無關(guān)系，甚至小程序本身都看不到什么拼多多的痕跡。
這實際上有別于拼多多一直以來的策略：即通過”砍一刀“等魔性社交裂變，孜孜不倦地把微信流量導(dǎo)向拼多多APP，洗出了中國第二大電商巨頭。但快團團和群買買的動作，顯然是把流量留在了微信里。
本質(zhì)原因是不同平臺的物流運轉(zhuǎn)模式，導(dǎo)致了平臺間的分化。以京東為例，京東物流體系最大的特點是“以儲代運”，即通過大數(shù)據(jù)，預(yù)先把商品運到靠近消費地的倉庫里。比如上海地區(qū)的商品，絕大部分都是從昆山的倉庫發(fā)出的。
在這個體系下，京東的快遞往往只需要負(fù)責(zé)最后一公里，消費者在京東下單后，商品在距消費者最近的倉庫出庫，達(dá)到“次日達(dá)”的效果，這也是消費者選擇京東的主要原因之一。
平時京東在上海及其周邊，擁有上百個大大小小的倉庫，總的使用面積達(dá)到兩百萬平以上。但疫情出現(xiàn)后，城際的運輸被中斷了，上海附近大量的倉庫無法使用，只能本地的物流體系和跨城運輸，這其實是京東不擅長的。直到京東在上海建立臨時保供倉，物流才開始恢復(fù)。
而叮咚買菜、每日優(yōu)鮮這類生鮮平臺，基本都有本地的供應(yīng)商和直采基地，并在上海市內(nèi)鋪設(shè)大網(wǎng)格倉，實現(xiàn)了同城內(nèi)的“自循環(huán)”。這種模式放在平時是財務(wù)黑洞，但疫情期間跨城物流按下暫停鍵，生鮮電商瞬間成了高攀不起的頂流男神。
而快團團的核心，則是把各類電商平臺之外的分散資源聚合了起來。快團團本身只是一款建立在微信生態(tài)里的商業(yè)工具，為團長提供快速發(fā)布團購、線上收單、收款等功能，將團長從數(shù)據(jù)統(tǒng)計的繁重工作中解放出來。
疫情爆發(fā)后，這種極為靈活的組織方式，反而可以在短時間內(nèi)撮合分散在上海各地的需求、貨源和運力，從而快速補上。
這類工具的技術(shù)開發(fā)難度基本為零，小區(qū)團購對平臺也沒有任何依賴性。快團團本身的功能與微信的“群接龍”幾無二致，但其依靠非常拼多多式的補貼手續(xù)費等方法，迅速拉攏社區(qū)團長，在這個分散的螞蟻市場中躍進(jìn)到了行業(yè)第一。
那么，起家于微信流量的拼多多，為什么要大張旗鼓地再次布局微信私域？
對于淘寶/天貓來說，沒有快手、抖音短視頻平臺充沛的娛樂流量，又被微信封殺鏈接。這些淘客就像螞蟻雄兵一樣，正從各個社交平臺把外部流量源源不斷地搬進(jìn)平臺的腰包。
拼多多在2020年推出的快團團和群群買兩個小程序，和阿里淘客的模式非常類似?？靾F團本身不提供貨源，只作為拼團的工具；而群買買則是用淘客的模式，承接“百億補貼”的品牌特賣，許多手握幾百個群的大淘客正在向拼多多轉(zhuǎn)移。
由于有微信的綠色通道，拼多多已經(jīng)靠著砍一刀一舉成為“微信上最大的微商”，不像阿里常年患有流量饑渴癥。但從拼多多的財報中，我們卻可以看到另一種焦慮。
拼多多2021年凈利潤達(dá)到77.69億元，去年同期則為虧損71.8億元，靠著砍營銷費用實現(xiàn)盈利。但四季度7.3億的月活用戶，同比僅僅增長了2%，環(huán)比甚至還是負(fù)增長。而拼多多的活躍買家數(shù)量，在2021年底達(dá)到了恐怖的8.687億，基本上到了天花板。
換句話說，拼多多要想再拉新客，只能寄希望于老百姓對三胎政策的支持力度了。
做大總量不行，做高客單價也遇到了困境。在“百億補貼”的大水漫灌下，拼多多的客單價反而比去年下降了9元，只有40元。
所以，拼多多的這兩款團購工具，以及背后“從微信導(dǎo)流”到“交易留在微信”的策略變化，其實是在努力對癥下藥：
比起拼多多主站，快團團更像是一個微商工具。在快團團上，參與的人員可以被分為幾個大類：供應(yīng)商、團長以及消費者。使用快團團的團長，可以直接抓取轉(zhuǎn)存供應(yīng)商的配圖，生成新的團購鏈接，并再次推廣。
這種模式深受既有私域，又有貨源，但不想給電商平臺當(dāng)?shù)柁r(nóng)的高端玩家歡迎。“0元創(chuàng)業(yè)”的誘惑，又可以承接退燒的“微商熱”中釋放出的寶媽、大學(xué)生等人群的推廣能力——他們曾為淘寶創(chuàng)造過幾千億GMV，不容小覷。
群買買的模式，巧妙之處在于可以讓商家“合法性刷單”：通過群買買售出的商品，銷量和評價都會1：1同步拼多多主站的銷售。銷量意味著平臺內(nèi)的流量分配，這也就導(dǎo)致平臺和品牌方將會雙重讓利，客單價可以打到最低。
群買買的模式甚至還完美破局了拼多多的品牌化困境：
首先，拼多多百億補貼依舊無法完全扭轉(zhuǎn)用戶對平臺賣假貨的心智。而脫胎于微信社交的群買買，則避開了拼多多本身，將熟人關(guān)系鏈變成了新的背書，賣品牌貨的難度進(jìn)一步下降。
其次，群買買還繞開了品牌商價格體系的問題。雙11越玩越復(fù)雜的營銷規(guī)則，天貓商家給淘客的隱藏優(yōu)惠券，本質(zhì)上都是為了在做渠道促銷的同時，不公開打破品牌的價格體系。群買買則解決了品牌商家既要又要的難題。
從這個角度看來，團長收獲了自己的私域，消費者買到了優(yōu)惠的商品，平臺也收割了新的流量。大家都有光明的前途。
但事實真的如此嗎？
這就意味著，服務(wù)于私域的Saas工具盈利空間有限，甚至還面臨著被平臺卡脖子的風(fēng)險。
就拿有贊為例。頭頂“微信生態(tài)第一股”的它，就曾在2020年微信推出免費的微信小店后，無奈將業(yè)務(wù)伸向剛崛起的短視頻平臺，來自快手的GMV甚至一度占據(jù)有贊的40%。而就在去年11月，快手完善直播電商閉環(huán)后，正式宣布與有贊斷鏈。
連行業(yè)第一的命運都風(fēng)雨飄搖，拼多多這兩款致力于私域的工具，其實也是醉翁之意不在酒。
根據(jù)媒體相關(guān)報道，在快團團的官方群里，就曾有人質(zhì)問客服，為什么團員可以看到陌生團長的團購信息[3]——這意味著快團團把團長的私域流量洗進(jìn)小程序的公域池里。然而官方也沒有給出令人信服的解釋。
在去年快團團悄悄上線“團好貨”功能時，矛盾徹底爆發(fā)。這個功能將使得人人都可以申請當(dāng)團長。官方群里擠滿了小團長們的質(zhì)疑和憤怒，一些頭部團長干脆發(fā)出聲明，表示堅決反對全民幫賣[3]?？靾F團官方雖然沒有正面回應(yīng)此事，但這一功能僅存活幾小時就被關(guān)閉[3]。
在今年4月，“團好貨”功能再次上線。
04
關(guān)于公域和私域的區(qū)別，有個有趣的說法：公域是不斷收割不同的人，私域則是把同一個人不斷收割。
流量紅利消退從2016年喊到現(xiàn)在，對流量的精耕細(xì)作一次次提上日程，這也是為什么私域流量被提的越來越多。
在流量天花板時代，平臺的套路只會越來越野：畢竟光著腳才能不怕穿鞋的。
