經(jīng)常聽到一些抱怨：「為什么我做對(duì)了所有事情，還是過不好這一生？」
也看到好多想裸辭的年輕人：「為什么我每天加班加點(diǎn)，拼命工作，升職加薪的卻是別人 ？」
憑借獨(dú)到投資眼光，成功助力途虎養(yǎng)車等企業(yè)成為行業(yè)獨(dú)角獸的資深投資人馮一名的觀點(diǎn)，或許能給我們啟示：創(chuàng)業(yè)成功非常重要的因素之一，就是運(yùn)氣。
這絕非玄學(xué)——當(dāng)他進(jìn)一步解釋說，即使做好商業(yè)模式、團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行，仍有95%成功概率依賴外部因素時(shí)，實(shí)際上揭示了一個(gè)被忽視的真相：
我們能確定的努力，可能只覆蓋了5%的成功要素。
不用驚訝，當(dāng)你看到他背后的案例數(shù)據(jù)時(shí)，突然就懂了：這哪里是玄學(xué)，分明就是給普通人的破局指南??！
人生是概率的戰(zhàn)場(chǎng)，而非因果的擂臺(tái)。
01 概率思維
劉潤說，概率思維是你要心平氣和地承認(rèn)，就算你做對(duì)了所有事情，你成功的概率也不高。
在認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)之后，再思考應(yīng)該用什么方式提高成功的概率。也就是說，我們要在不確定性中尋找相對(duì)確定的機(jī)會(huì)。
1947年的奧馬哈小鎮(zhèn)，其他孩子只關(guān)心玩游戲時(shí)，16歲的巴菲特卻蹲在機(jī)器旁記錄：晴天時(shí)每臺(tái)機(jī)器每天被玩20次，雨天降到12次；第三臺(tái)機(jī)器因靠近洗手間，每周會(huì)比前兩臺(tái)多賺1.5美元。
這個(gè)戴眼鏡的少年發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一件事情的成功概率超過53%，持續(xù)投入就會(huì)帶來滾雪球般的收益。
當(dāng)華爾街用計(jì)算機(jī)追逐每分鐘的價(jià)格波動(dòng)時(shí)，巴菲特卻鎖定現(xiàn)金流穩(wěn)定的公司——1988年他重倉可口可樂，正是基于其53%的毛利率和全球20億人每日飲用的高頻消費(fèi)概率。
10年后，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時(shí)，人們才看懂他的算法內(nèi)核：在喧囂中鎖定確定性，比預(yù)測(cè)不確定性更可靠。
2022年爆紅的「羊了個(gè)羊」游戲設(shè)計(jì)師，在采訪中說漏了嘴，但也直擊內(nèi)核：「我們根本沒想過會(huì)火，只是按53%上癮概率設(shè)計(jì)關(guān)卡?！?/span>
還有一串神秘?cái)?shù)字，早被用在你看不見的地方：抖音推爆款視頻的完播率紅線是52.3%，711便利店貨架第4層的毛利率必超52%，你每天喝的奶茶，糖分都卡在53%的復(fù)購臨界點(diǎn)……
由此可見，53%定律——普通人的「勝率密碼」。
真正影響人生軌跡的，并非單純的努力，而是對(duì)概率規(guī)律的認(rèn)知與運(yùn)用。
比如，我們可以像刷短視頻一樣嘗試新領(lǐng)域，數(shù)據(jù)不達(dá)50%立即止損；可以把53%的事自動(dòng)化，騰出手捕捉下一個(gè)53%。
就像便利店把賣得最好的關(guān)東煮放在最顯眼的位置，你要把人生精力集中在「勝率高地」。
02 跨界思維
劉畊宏通過創(chuàng)新健身操和互動(dòng)形式，將健身與娛樂相結(jié)合，成功地將自己從一位歌手轉(zhuǎn)型為知名的健身網(wǎng)紅，其抖音粉絲數(shù)突破6000萬。
羅振宇在2025年的跨年演講中提出「高維創(chuàng)新增長」的概念。他提到，面對(duì)未來的挑戰(zhàn)，我們需要通過整合不同領(lǐng)域的信息，創(chuàng)造出一個(gè)更加豐富多彩的樂觀視角。
比如，科技、藝術(shù)、教育等行業(yè)的交叉會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)模式和機(jī)會(huì)，可以幫助人們應(yīng)對(duì)未來的不確定性。
還有，當(dāng)時(shí)99%的畫家都在遵循「師父教徒弟」固定模式時(shí)，但達(dá)芬奇的手稿里卻同時(shí)記錄著幾何公式、飛行器草圖和詩歌片段。
他用跨界思維，把整個(gè)世界當(dāng)作拼裝創(chuàng)意的零件庫，創(chuàng)造了無數(shù)令人驚嘆的作品。
由此可以看到，跨界思維，就是不要局限于自己的專業(yè)領(lǐng)域，而是要廣泛涉獵不同的知識(shí)，并將這些知識(shí)結(jié)合起來，創(chuàng)造出新的價(jià)值和體驗(yàn)。
我的表姐主業(yè)是一名會(huì)計(jì)，她利用Excel高級(jí)功能分析網(wǎng)紅直播間的流量數(shù)據(jù)，將會(huì)計(jì)對(duì)賬中的邏輯應(yīng)用到流量數(shù)據(jù)分析中，實(shí)現(xiàn)副業(yè)超主業(yè)3倍收入，現(xiàn)在干脆轉(zhuǎn)型為MCN機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顧問。
其實(shí)，只有我們思維升級(jí)，打造「一根針、捅破天」的技能，是很可能讓自己走得更遠(yuǎn)的。
一個(gè)程序員可以學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計(jì)，讓自己的代碼更有美感。
一個(gè)作家可以學(xué)習(xí)心理學(xué)，讓自己的文字更有感染力。
你看，跨界思維不僅能幫助我們?cè)诠ぷ髦姓业叫碌臋C(jī)會(huì)，還能夠躍遷到新的行業(yè)，實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。
當(dāng)你覺得行業(yè)寒冬時(shí)，不妨試試把你的能力「平移」到風(fēng)口領(lǐng)域。
03 本質(zhì)思維
埃隆·馬斯克是本質(zhì)思維的典型代表，其核心思維模式是第一性原理。他從最基礎(chǔ)層面思考問題，剝離表象，抓住本質(zhì)，相繼顛覆了汽車、航天、能源等多個(gè)行業(yè)。
iPhone的推出，改變了人們對(duì)手機(jī)的認(rèn)知，重新定義了移動(dòng)設(shè)備的使用方式。
喬布斯的成功在于，他能夠透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從用戶的核心需求出發(fā)，創(chuàng)造出真正有價(jià)值的產(chǎn)品。
這種思維方式對(duì)人生算法的意義在于，教會(huì)我們在面對(duì)復(fù)雜問題時(shí)，要敢于突破傳統(tǒng)，從本質(zhì)出發(fā)尋找解決方案。
我們小區(qū)門口有一家瀕于倒閉的火鍋店。老板經(jīng)常做各種優(yōu)惠活動(dòng)，還增加菜品、送飲料，也沒能挽回頹勢(shì)。
換了個(gè)老板，他發(fā)現(xiàn)周邊有27棟寫字樓但沒快餐，就把「火鍋快餐化」。
他抓住了周邊上班族對(duì)于快速、便捷餐飲的需求這個(gè)核心。結(jié)果，月流水從8萬暴漲到50萬。
在人生中，我們常常被表象所迷惑，而忽略了問題的本質(zhì)。
比如，你在工作中遇到一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的解決方法是按照慣例一步步來，但這種方法耗時(shí)且效率不高。
如果你能從項(xiàng)目的本質(zhì)需求出發(fā)，比如「客戶真正需要的是什么？」「這個(gè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里？」你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)更高效、更直接的解決方案。
只有從根源出發(fā)，剔除表象，直擊核心規(guī)律，我們才能找到解決問題的方法。
普通人看表象，高手看系統(tǒng)，頂級(jí)高手看本質(zhì)。
寫在最后
上述例子都在用獨(dú)特的思維方式去面對(duì)生活和工作中的挑戰(zhàn)，教會(huì)了我們?nèi)N重要的思維方式：
概率思維：在不確定的世界中，找到那些確定的機(jī)會(huì)。
跨界思維：打破邊界，把不同領(lǐng)域的知識(shí)結(jié)合起來，創(chuàng)造新的可能性。
本質(zhì)思維：從根源出發(fā)，剔除表象，回歸事物最根本的底層邏輯。
這些思維方式就像是一套「人生算法」，決定了我們的人生軌跡。
就像計(jì)算機(jī)無法同時(shí)運(yùn)行Windows、iOS和Linux系統(tǒng)，每個(gè)人的人生算法也決定了他的「操作系統(tǒng)」。
有人不斷升級(jí)內(nèi)核，兼容萬物。
有人卻死守舊版本，拒絕更新。
在這個(gè)快速變化的時(shí)代，我們的未來取決于我們選擇運(yùn)行的「人生算法」。
當(dāng)我們驚嘆于巴菲特躲過歷次股災(zāi)、達(dá)芬奇的手稿仍在啟發(fā)科學(xué)家、馬斯克的創(chuàng)新精神和本質(zhì)洞察力時(shí)，或許該問問自己：
我的算法，正在帶我走向哪個(gè)版本的未來？
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