3:21 一直有你，一直有我 來自星座不是座 
作為一個(gè)資深獵頭，我深深的明白HR在招聘中的各種不容易。在跟企業(yè)溝通過程中發(fā)現(xiàn)。HR在招聘過程中有四大痛點(diǎn)。每一點(diǎn)都是足足的10W 的暴擊傷害。（圖為企業(yè)HR的四大痛點(diǎn)）
戴維·尤里奇教授剛完成的第五輪HR素質(zhì)模型指出，一個(gè)優(yōu)秀的HR從業(yè)人員必須
履行好六個(gè)角色：
1.可信任的實(shí)踐者
HR應(yīng)既可信任（被尊敬、欣賞和聽從）又積極（提供觀點(diǎn)，持有立場，挑戰(zhàn)設(shè)想）。他們才是有主見的人力資源從業(yè)人員。
核心要素：公正地傳導(dǎo)人力資源成果、建立信任關(guān)系、信息共享、有主見地從事人力資源工作。
2.文化的引導(dǎo)者
HR鑒別、清晰表述和協(xié)助塑造公司文化。
核心要素：推動(dòng)文化、塑造文化、頒布文化、使文化個(gè)性化。
3.人才的管理者、組織設(shè)計(jì)者
HR應(yīng)掌握人才管理與組織設(shè)計(jì)方面的理論、研究和實(shí)踐。
核心要素：確?，F(xiàn)在與未來的人才、培養(yǎng)人才、塑造組織、設(shè)計(jì)激勵(lì)體系、營造溝通機(jī)制。
4.戰(zhàn)略變革的設(shè)計(jì)者
HR知道如何產(chǎn)生變革，知道變革要有助于經(jīng)營的成功，特別是HR能把內(nèi)部的組織變革與外部的客戶期望聯(lián)系起來。這有助于使客戶導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)公司員工來說真正變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
核心要素：促進(jìn)變革、保持戰(zhàn)略靈敏度、客戶參與。
5.日常工作的戰(zhàn)術(shù)家
HR管理組織內(nèi)部人員的常規(guī)人事工作。起草、修改和實(shí)施人力資源政策；處理員工很多人事行政上的需求。通過技術(shù)、共享服務(wù)和外包，HR確保這些基本需求能有效地得以滿足。如果日常人事工作做得毫無差錯(cuò)并且在實(shí)施中一貫基于政策，就能確保人力資源工作的可信度。
核心要素：發(fā)展人力資源信息技術(shù)、落實(shí)人事工作政策。
6.業(yè)務(wù)聯(lián)盟
HR對(duì)經(jīng)營成功做出貢獻(xiàn)。HR要通過知曉企業(yè)運(yùn)作的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)條件來促進(jìn)經(jīng)營的成功。
核心要素：闡述社會(huì)環(huán)境、服務(wù)于價(jià)值鏈、明確表述價(jià)值主張、發(fā)揮企業(yè)技術(shù)的影響力要成為一位成功的HR，除了關(guān)注這六個(gè)維度之外，眼光還要向外看。
HR不僅僅聚焦在業(yè)務(wù)經(jīng)理和員工，還應(yīng)關(guān)注投資者、客戶、社區(qū)等外部利益相關(guān)方。這樣，HR才能不斷提升自己以及部門的價(jià)值，真正使個(gè)人與企業(yè)走向成功。
獵頭有話說
看到HR居然要具備這么多能力。作為資深獵頭我真是帶著崇敬的眼神已哭瞎。決定把自己辛苦累積的簡歷中的其中500份作為端午節(jié)的禮物送給大家。有人說我瘋了積累了這么久資源送出去！對(duì)沒錯(cuò)，我就是瘋了！只要你是HR、獵頭。都可以免費(fèi)獲得這500份簡歷！重要的事說三遍：免費(fèi)！免費(fèi)！免費(fèi)！
獲取條件：
1.如果你是獵頭：回復(fù)“獵頭”即刻獲取500份簡歷。
2.如果你是HR ： 回復(fù)“HR”即刻獲取500份簡歷。
3.如果你是HR：你還可以免費(fèi)為員工獲取10張電影票哦！
大家快樂工作，認(rèn)真生活！致奮戰(zhàn)在招人聘前線的人力資源從業(yè)者們！
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做個(gè)懂星座的HR
跟90后更有話說
