2019年已過去，整體上國內(nèi)云計(jì)算領(lǐng)域波瀾不驚，由前幾年的轟轟烈烈到現(xiàn)在潤物細(xì)無聲。于2019年下半年，中國移動(dòng)開展“云改”，明確了移動(dòng)云戰(zhàn)略性關(guān)鍵業(yè)務(wù)定位，提出三年進(jìn)入國內(nèi)第一陣營的目標(biāo)，中國移動(dòng)云能力中心為中國云計(jì)算領(lǐng)域注入了新的活力和期待。
近期，一位電信運(yùn)營領(lǐng)域戰(zhàn)略專家以“藍(lán)軍”談了他對于中國移動(dòng)云能力中心的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略執(zhí)行的看法，并開出“良方“。《蘇研還是蘇研，遠(yuǎn)不是中國移動(dòng)云能力中心！》（作者：付長冬博士）（點(diǎn)擊閱讀）。受到刺激，筆者從第三方角度，也談一點(diǎn)自己的想法。
1、 淺談云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
根據(jù)信通院的數(shù)據(jù)，國內(nèi)云計(jì)算市場2019年公有云增速為42.1%，私有云市場增速為22.3%，整體保持高速增長，預(yù)計(jì)到2022年達(dá)2901.6億元。從結(jié)構(gòu)上看，IaaS占比約71%，SaaS占比約23%，其余為PaaS，市場仍然是市場驅(qū)動(dòng)階段。根據(jù)IDC的2019年上半年數(shù)據(jù)，國內(nèi)公有云IaaS+PaaS市場份額，阿里云、騰訊云、AWS、天翼云、華為云位居前五，AWS進(jìn)入了前三，華為云進(jìn)入了前五。由于競爭加劇，頭部廠商顯現(xiàn)，后期中小型的云服務(wù)廠商會(huì)加速淘汰。云計(jì)算已經(jīng)度過了炒作期，被社會(huì)廣泛接受，已經(jīng)成為新型的信息基礎(chǔ)設(shè)施（2018-2019年云主題的各種大會(huì)逐漸少了，不代表云不重要，而是說大家都接受了）。
云計(jì)算提供IaaS/PaaS/SaaS服務(wù)，區(qū)別于傳統(tǒng)的某一類計(jì)算、存儲(chǔ)或者軟件產(chǎn)品，云基本可以滿足IT基礎(chǔ)架構(gòu)所有需求。上云進(jìn)程上，早期是計(jì)算、存儲(chǔ)等資源的池化管理，部分互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)（如門戶、電商）上云，其次是內(nèi)部IT系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，接著是核心數(shù)據(jù)、生產(chǎn)系統(tǒng)。每個(gè)行業(yè)的上云的進(jìn)程不同，目前很多公司只是第一步的資源上云，距離整體云化還很遠(yuǎn)。客戶需求上，隨著各行業(yè)上云的推進(jìn)，云與行業(yè)融合逐步加深，對云的需求不僅是基礎(chǔ)資源，對PaaS、SaaS提出更多需求，云將承載更加豐富的能力。全球云計(jì)算市場，SaaS+PaaS占比約80%，已經(jīng)進(jìn)入了應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的階段。新技術(shù)應(yīng)用上，因企業(yè)對公有云和私有云、不同廠家的云（美國平均一個(gè)企業(yè)用4.9個(gè)云）多云管理成為趨勢，應(yīng)用也由“上云”進(jìn)入開發(fā)具有云特點(diǎn)的云原生應(yīng)用。同時(shí)，人工智能與云的結(jié)合，為云增加了“大腦”，更加智能化；而5G商用，為云、邊緣計(jì)算開辟了新的應(yīng)用場景，帶來無限可能。IT云化、企業(yè)上云是個(gè)長期、持續(xù)的過程，隨著云化進(jìn)程的加深，需求的變化，新技術(shù)應(yīng)用等，云的內(nèi)涵和價(jià)值也在持續(xù)發(fā)酵和演進(jìn)。經(jīng)歷了前期發(fā)展，云重心已經(jīng)由資源層面上升到業(yè)務(wù)層面，云的價(jià)值由過去的降低成本成為融合創(chuàng)新的平臺。
宏觀上，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，鼓勵(lì)5G、人工智能、云計(jì)算等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿χ?，而云?jì)算成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于中國移動(dòng)，在個(gè)人和家庭市場相對飽和的情況下，政企和數(shù)字化業(yè)務(wù)成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)。隨著上云進(jìn)程，未來企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息化都會(huì)在云上，數(shù)據(jù)的傳輸也會(huì)在云間傳輸。以AWS為例，通過自建和租用，構(gòu)建了AWS骨干網(wǎng)。流量的走向：從用戶->運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)->云POP->云 骨干網(wǎng)->云 數(shù)據(jù)中心。因此，“沒有云就沒有網(wǎng)“不是危言聳聽，至少云業(yè)務(wù)已經(jīng)是網(wǎng)的”護(hù)城河“。大力發(fā)展云業(yè)務(wù)，既是運(yùn)營商傳統(tǒng)網(wǎng)業(yè)務(wù)的延伸，也是新型數(shù)字化業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
2019年中國移動(dòng)發(fā)布“5G+”、“5G+AICDE”計(jì)劃，對內(nèi)實(shí)施“云改”，明確移動(dòng)云戰(zhàn)略性關(guān)鍵業(yè)務(wù)定位，目標(biāo)是三年進(jìn)入國內(nèi)第一陣營（應(yīng)該是前五）。中國移動(dòng)云能力中心承擔(dān)研發(fā)、運(yùn)營、建設(shè)和支撐一體化職能，統(tǒng)一提供云產(chǎn)品和服務(wù)能力，優(yōu)化了政企、省公司、云能力中心協(xié)同關(guān)系，從投資、產(chǎn)品、運(yùn)營等多方面加強(qiáng)云業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國移動(dòng)“云改”應(yīng)該是面向未來3-5年（至少）的戰(zhàn)略，符合社會(huì)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)、中國移動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的要求，為中國移動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了“云“動(dòng)力。（雖然比別的廠家晚了些，還是搭上了末班車）
2、 頭部云服務(wù)商的共同特征與運(yùn)營商優(yōu)勢 全球云服務(wù)上，AWS、Azure、阿里的“3A”位居前三，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，初步總結(jié)這三個(gè)頭部企業(yè)，有如下特征（包括但不限于）：1） 自有業(yè)務(wù)需求拉動(dòng)：云發(fā)展的初期，一開始是滿足企業(yè)內(nèi)部需求，后來利用邊際成本，就把這項(xiàng)業(yè)務(wù)對外提供服務(wù)。AWS和阿里的電商業(yè)務(wù)，Azure發(fā)展也得益于offcie軟件云化，因此“內(nèi)需“很重要。國內(nèi)一些云創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展簡單，很大一部分原因是沒有自有業(yè)務(wù)，缺少穩(wěn)定的業(yè)務(wù)和收入。2） 長期持續(xù)布局：前面說到云是新型基礎(chǔ)設(shè)施，既然是基礎(chǔ)設(shè)施，就不是一天兩天能夠建成的。阿里云成立與2009年，AWS更早，均要求企業(yè)長期持續(xù)的戰(zhàn)略投資和全球化的布局能力。3） 產(chǎn)品技術(shù)能力：云因技術(shù)創(chuàng)新而生（當(dāng)然也變革了商業(yè)模式），并持續(xù)的演進(jìn)和變化，技術(shù)創(chuàng)新始終是云的驅(qū)動(dòng)力。3A企業(yè)均是技術(shù)創(chuàng)新的代表，均對云從底層到應(yīng)用有自主、全棧的產(chǎn)品和技術(shù)體系。4） 規(guī)?；\(yùn)營能力：云基礎(chǔ)設(shè)施包括了計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等，涉及幾十萬臺服務(wù)器、為客戶提供數(shù)千萬的vCPU。地域上，云是一點(diǎn)接入服務(wù)全網(wǎng)，滿足各類用戶不同需求。這要求，云服務(wù)商綜合運(yùn)營能力很強(qiáng)，可以提供安全、可靠的服務(wù)能力。Azure具有海量客戶和系統(tǒng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，AWS和阿里均是全球領(lǐng)先的電商平臺運(yùn)營者。5） 生態(tài)構(gòu)建能力：云是IT集大成者，涉及從硬件到軟件，從底層到應(yīng)用， IOE 都和云相關(guān)。并且隨著云化進(jìn)程，云和行業(yè)結(jié)合緊密，涉及更多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。因此不管是云能力的構(gòu)建，還是能力的輸出，都需要構(gòu)建云生態(tài)，否則這個(gè)云就是毛坯的云。3A每家都有豐富、完善的合作伙伴和生態(tài)體系。圍繞這五個(gè)方面，筆者認(rèn)為中國公有云市場，互聯(lián)網(wǎng)（阿里、騰訊）、IT和運(yùn)營商會(huì)三足鼎立，占據(jù)頭部。中國移動(dòng)優(yōu)勢——業(yè)務(wù)上，具有個(gè)人、家庭、政企和數(shù)字化業(yè)務(wù)（比如咪咕）豐富的業(yè)務(wù)，并且內(nèi)部IT系統(tǒng)也有強(qiáng)大的上云需求；戰(zhàn)略投入上，中國移動(dòng)作為央企，持續(xù)性的、大規(guī)模的戰(zhàn)略投資能力，是一般企業(yè)無法匹敵的（從4G、5G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)就體現(xiàn)出來了）；產(chǎn)品技術(shù)能力，云能力中心在云技術(shù)領(lǐng)域有長期的積累（只是前期以內(nèi)部云化為主），當(dāng)然和領(lǐng)先廠家有差距；規(guī)?；倪\(yùn)營能力，9億個(gè)人用戶、1.7億家庭用戶等，以及長達(dá)20年網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)；生態(tài)構(gòu)建上，中國移動(dòng)本身有合作伙伴體系，具有行業(yè)影響力、巨大的市場空間，并且相對中立的角色利于生態(tài)構(gòu)建。當(dāng)然這些優(yōu)勢要發(fā)揮出來，還需要在戰(zhàn)略落地中推進(jìn)。比如在云基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建上，如何發(fā)揮云和網(wǎng)絡(luò)一體化的優(yōu)勢，為客戶提供一站式訂購，一體化開通，以及云+網(wǎng)+應(yīng)用一體化體驗(yàn)；在自有業(yè)務(wù)上，如何以云為入口整合自有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上云（也包括云專線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品）提供運(yùn)營商特色的云產(chǎn)品，支撐內(nèi)部系統(tǒng)的云化。從中國移動(dòng)以往案例看，個(gè)人市場從3G不利到4G領(lǐng)先(5G就更不說了)，家庭市場從進(jìn)入到份額第一。筆者相信云業(yè)務(wù)，只要中國移動(dòng)堅(jiān)定不移落實(shí)“云改“戰(zhàn)略，移動(dòng)云一定大有可為。3、 中國移動(dòng)云能力中心相關(guān)變化截至目前，中國移動(dòng)實(shí)施“云改”戰(zhàn)略不到，從公開信息看下有哪些變化?？丛品?wù)商的變化，首先看云官網(wǎng)，下面是筆者打開移動(dòng)云官方的產(chǎn)品列表，基礎(chǔ)產(chǎn)品滿滿兩屏（需要用滾動(dòng)條，帶new應(yīng)該是新上線的），整體產(chǎn)品數(shù)量肯定超過100。如果有人半年前登陸過，會(huì)知道是稀稀拉拉的半屏，不到40項(xiàng)，也就是說產(chǎn)品數(shù)量增長至少150%。品牌建設(shè)上，在廣州的中國移動(dòng)合作伙伴大會(huì)上，發(fā)布“5G時(shí)代你身邊的云” 新品牌形象，重塑了移動(dòng)云新品牌形象。移動(dòng)云立足企業(yè)戰(zhàn)略和差異化優(yōu)勢，打造具備云網(wǎng)一體、貼身服務(wù)、隨心定制、安全可控優(yōu)勢的專業(yè)云服務(wù)商。筆者在廣州機(jī)場、中央電視臺等看到了移動(dòng)云宣傳。同時(shí)，從SaaS合作“千帆計(jì)劃”到移動(dòng)云“萬象計(jì)劃”，打造百花齊放的移動(dòng)云生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)與合作伙伴共生、共贏、共同成就，加快構(gòu)建云生態(tài)。 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，完成了N+31+X資源池規(guī)劃，提出“一朵云、一張網(wǎng)、一體化服務(wù)”的云網(wǎng)一體化策略。筆者從部分省公司也了解到，移動(dòng)云資源已經(jīng)從規(guī)劃到計(jì)劃階段，云改后的首批建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)（大約5-6個(gè)中心節(jié)點(diǎn)，幾萬臺服務(wù)器，是現(xiàn)有資源池的數(shù)倍），預(yù)計(jì)2020年一季度就可以投產(chǎn)。按照這個(gè)建設(shè)速度，2020年基本上可以建設(shè)完成覆蓋全網(wǎng)31個(gè)省的云基礎(chǔ)設(shè)施，同期政企專網(wǎng)建設(shè)也在進(jìn)行中。綜合上述看到的信息，但至少可以反映出移動(dòng)云在運(yùn)營、產(chǎn)品數(shù)量、資源池建設(shè)方面，在短短不到半年時(shí)間內(nèi)發(fā)生了質(zhì)變。對于一個(gè)央企有嚴(yán)格的制度和流程，在保持原有業(yè)務(wù)能較好處理的情況下，能夠完成戰(zhàn)略方向調(diào)整，并帶來如此的變化，實(shí)屬不易。當(dāng)然，這些變化只是冰山一角，筆者相信2020年會(huì)有更多驚喜。4、談一下對戰(zhàn)略一些理解和幾個(gè)案例的觀點(diǎn)最后再回到本貼的開始，回應(yīng)下某通信運(yùn)營商戰(zhàn)略專家的一些觀點(diǎn)和案例。通信運(yùn)營商戰(zhàn)略專家，從挺進(jìn)大別山和遼沈戰(zhàn)役宏大開場，提出如下幾個(gè)觀點(diǎn)（邏輯有點(diǎn)亂，大體如下）：一是從了解到一些情況，認(rèn)為戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，得出標(biāo)題“蘇研還是蘇研，遠(yuǎn)不是中國移動(dòng)云能力中心！”的觀點(diǎn)；二是以阿里不做SaaS為例，建議更多舍棄，戰(zhàn)略清晰聚焦；三是遼沈戰(zhàn)役大規(guī)模作戰(zhàn)，期待看到大兵團(tuán)作戰(zhàn)，看不上小規(guī)模訓(xùn)戰(zhàn)；四是借鑒麥克阿瑟跳島戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，跳到Docker+k8S彎道超車； 筆者不懂戰(zhàn)略，作為一名PPT文字工作者，談下自己觀點(diǎn)。 1、企業(yè)戰(zhàn)略是有長遠(yuǎn)性特征，我們大家都知道國家有5年規(guī)劃，企業(yè)一般是3年規(guī)劃。企業(yè)戰(zhàn)略作為引領(lǐng)公司發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，前瞻性和長遠(yuǎn)性是的基本特征，不能經(jīng)常變。那么戰(zhàn)略中的企業(yè)定位，更是對企業(yè)未來中長期的定位（至少3-5年以上）。因此，中國移動(dòng)云能力中心新定位，也是中長期的目標(biāo)，是未來發(fā)展的方向。因此，現(xiàn)在講“是不是”沒意義，重要的是看是否在實(shí)現(xiàn)的路徑上。 2、企業(yè)戰(zhàn)略有創(chuàng)新型特征。戰(zhàn)略最終還是要為企業(yè)形成核心競爭力，并通過差異化取勝。成功的公司都是差異化的，失敗的公司都是相同的。阿里是云計(jì)算領(lǐng)域的標(biāo)桿沒錯(cuò)，需要對標(biāo)和借鑒，但是戰(zhàn)略上照搬就不對了。何況“不做SaaS應(yīng)用和被集成”是阿里的戰(zhàn)略嗎？筆者認(rèn)為，更多是阿里對生態(tài)伙伴的宣傳口徑。前面有提到，阿里云最早就是滿足淘寶平臺的，淘寶、天貓、支付寶以及阿里系的應(yīng)用都在阿里云上，它們不是SaaS應(yīng)用嗎？當(dāng)然是，而且都是細(xì)分市場中的No1。因此，戰(zhàn)略上應(yīng)該尊重每個(gè)公司的差異化，如果中國移動(dòng)照搬了阿里的戰(zhàn)略，我相信專家又會(huì)提出“和阿里云戰(zhàn)略一樣，同質(zhì)化嚴(yán)重，如何競爭？”的問題。 3、戰(zhàn)略實(shí)施有一個(gè)過程（大兵團(tuán)作戰(zhàn)的問題）。中國移動(dòng)具有大量政企客戶和成熟線下渠道體系，適合大規(guī)模作戰(zhàn)。初期，小規(guī)模的訓(xùn)戰(zhàn)，可以接近一線客戶需求，形成最佳案例和經(jīng)驗(yàn)，是探索市場的一種活動(dòng)，進(jìn)一步的明確目標(biāo)客戶、業(yè)務(wù)需求和營銷方式。積累寶貴的市場經(jīng)驗(yàn)，在全網(wǎng)復(fù)制形成大規(guī)模作戰(zhàn)。專家提到的遼沈戰(zhàn)役，它的成功是，在解放軍經(jīng)歷了無數(shù)次運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)后，才形成大規(guī)模作戰(zhàn)的能力，不能看到三大戰(zhàn)役就忘記了游擊戰(zhàn)。并且云是技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，并非人海戰(zhàn)術(shù)，除了市場營銷，大規(guī)模作戰(zhàn)還體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、資源池建設(shè)等方面（前面講到了）。 4、戰(zhàn)術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，技術(shù)上直接跳到Docker+k8S。這是個(gè)技術(shù)問題，有位技術(shù)大牛有篇文章“ OpenStack還是OpenStack，云已不是那朵云！”較好回答了這個(gè)問題，大體意思是OpenStack是IaaS的關(guān)鍵技術(shù)，無法跳過?？吹綄＜蚁矚g引用歷史，筆者借此機(jī)會(huì)說下，對于麥克阿瑟“跳島戰(zhàn)術(shù)”歷史的理解：跳島戰(zhàn)術(shù)是麥克亞瑟在南太平洋戰(zhàn)場上，破壞日軍防御鏈的方法，導(dǎo)致跳島的原因是美軍傷亡太大（美劇兄弟連就是講這個(gè)故事），無法承受。那么跳島戰(zhàn)術(shù)直接帶來南太平洋戰(zhàn)場勝利了嗎？我個(gè)人理解沒有。南太平洋戰(zhàn)場，當(dāng)時(shí)有麥克亞瑟的陸軍和尼米茲海軍兩路攻擊，對戰(zhàn)場帶來轉(zhuǎn)折影響是中途島海戰(zhàn)（日本海軍由攻轉(zhuǎn)守），萊特灣海戰(zhàn)（基本殲滅了日本海軍攻擊力量），而放棄登陸日本本土，投放原子彈加速了戰(zhàn)爭的結(jié)束。筆者沒有說陸戰(zhàn)不重要，有了海戰(zhàn)這個(gè)基礎(chǔ)，才能跳島。（扯遠(yuǎn)了，回來）我十分同意專家提出的戰(zhàn)略要聚焦、組織架構(gòu)全年轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、以及支撐全網(wǎng)提升整體能力的觀點(diǎn)；也感受到專家迫切期望中國移動(dòng)云能力能夠加快轉(zhuǎn)型，早日進(jìn)入國內(nèi)第一陣營的心情。同時(shí)，建議專家：一是能用戰(zhàn)略性、科學(xué)的視角看待云的發(fā)展；二是能給國內(nèi)云的發(fā)展一些時(shí)間（讓子彈飛一會(huì)），長時(shí)間看問題；三能夠系統(tǒng)性的分析和考慮，在觀察上能夠全面一些，如果僅憑聽說了一些話，就下結(jié)論，就會(huì)比較片面。最后，歡迎和專家相約談?wù)剳?zhàn)略、云計(jì)算和歷史。
本站僅提供存儲(chǔ)服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
