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          領(lǐng)導(dǎo)沒采納你的建議就沒你的事?這樣做他不會(huì)難堪,你也不尷尬!

          當(dāng)下級(jí)經(jīng)過深思熟慮,認(rèn)為給領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的建議,卻沒有被領(lǐng)導(dǎo)采納,甚至遭到否定或批評(píng),切不可自謂高明,反復(fù)申辯,讓他難堪,也讓你尷尬。要從以下幾方面去處理:

          1、淡而處之,不耿耿于懷。

          下級(jí)的主意和建議是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的,由于工作中角度不同,站的高度不同,掌握的信息也不同,下級(jí)與領(lǐng)導(dǎo)的看法不一致是常有的事。而能否被領(lǐng)導(dǎo)采納,取決于多種因素。古往今來,沒有言聽計(jì)從的領(lǐng)導(dǎo),也沒有'百計(jì)百準(zhǔn)'的'智囊'。領(lǐng)導(dǎo)采納了可能引出好的結(jié)果,也可能會(huì)引出不好的結(jié)果來。領(lǐng)導(dǎo)不采納,也要平常心對(duì)待,不必為此而耿耿于懷,覺得領(lǐng)導(dǎo)看輕、看偏,甚至看歪了自己,心生怨氣,背后說牢騷、講怪話。

          2、反思自查,不固執(zhí)緊催。

          多從自己方面找原因,反思一下,是由于建議有不妥之處,還是表述的不夠準(zhǔn)確、清楚?是提建議的時(shí)機(jī)、場(chǎng)合不當(dāng)?還是方式方法有問題?要深入考慮自己的建議是否符合實(shí)際,建議的核心內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)是否真正理解,從而分析建議未能引起重視的原因。這是重新認(rèn)識(shí)自己建議的前提,也是解決思想上不鉆'牛角尖'的最好方法。有時(shí)原因不在自己,而在于領(lǐng)導(dǎo)還沒有一時(shí)想通。要給領(lǐng)導(dǎo)留下充足的思考時(shí)間,不催領(lǐng)導(dǎo)早早表態(tài)。

          3、參謀有度,不過分堅(jiān)持。

          下級(jí)要有自知之明,認(rèn)清自己的主要職責(zé)在于謀,只是建議而不是最終決策。要防止'參謀'意識(shí)過'度',把自己擺到'準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)'的位置,把幕后工作放到臺(tái)前,自以為是,強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)。只要將自己的想法說出即可,沒有必要采取激烈的方法迫使領(lǐng)導(dǎo)采納。常常碰到一些下級(jí)覺得自己出于公心,坦誠(chéng)耿直,考慮全面,只有他自己的方案建議最好,往往據(jù)'理'持強(qiáng),反復(fù)爭(zhēng)論,而結(jié)果卻很讓領(lǐng)導(dǎo)者反感,適得其反。

          4、謙虛低調(diào),不清高自傲。

          一些下級(jí)由于常年在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作,自我感覺高人一籌,加之平時(shí)知道的多一點(diǎn),接觸的廣一些,又有一定的文化積累和人脈聯(lián)系,就在工作中自覺不自覺地產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)即我的心理,不能擺正自己與領(lǐng)導(dǎo)的主次關(guān)系,處處有意無意地顯露自己的'真知卓見',總想把自己一管之見強(qiáng)加給領(lǐng)導(dǎo),一旦一些正確的建議一時(shí)未被領(lǐng)導(dǎo)采納,就會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)不過如此的自傲心理。如果讓領(lǐng)導(dǎo)一旦覺察到,非但不會(huì)采納你的建議,而且還會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的看法。

          5、改進(jìn)補(bǔ)救,不幸災(zāi)樂禍。

          當(dāng)下級(jí)的建議被領(lǐng)導(dǎo)否定,但經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證下級(jí)的建議是正確或基本正確,而領(lǐng)導(dǎo)決定有誤時(shí),不能有幸災(zāi)樂禍的心態(tài),也不能產(chǎn)生對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的埋怨情緒,更不能因'獲勝'而'恃一事而傲上'。要注意領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度,如果領(lǐng)導(dǎo)已在深究自己失誤的原因時(shí),下級(jí)應(yīng)以謙虛誠(chéng)懇的態(tài)度,及時(shí)闡明自己的意見,并對(duì)后續(xù)決策提出改進(jìn)建議和補(bǔ)救方案;如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)決策失誤原因還未覺察,也未能把失誤的原因歸因于沒有采納下級(jí)的建議時(shí),下級(jí)就采取巧妙的方法來側(cè)面提醒??傊局欣诠ぷ?、有利于領(lǐng)導(dǎo)的原則,輔助領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

          領(lǐng)導(dǎo)沒有采納你的建議,從這幾個(gè)方面去處理,就不會(huì)讓他覺得'難堪',也不會(huì)讓你覺的'尷尬',還有利于工作,有利于與領(lǐng)導(dǎo)相處。

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