大家都是有了實(shí)的，必須做出虛的來；有了虛的了，慢慢往實(shí)了做，都得再做出實(shí)平臺來。這是我們今年想做的事，大量地轉(zhuǎn)化。那么再進(jìn)一步呢,比如說我們云商會，各地的云商會也是要慢慢地我們定了目標(biāo)，我們的企業(yè)文化傳家寶那套，慢慢慢慢地有條件要慢慢引入。另外呢，就把我們云經(jīng)濟(jì)這套開源系統(tǒng)逐漸要引進(jìn)去，將來有需要，有教育的需要，再把我們云教育，幼兒園啊，小學(xué)、初中、云學(xué)校引進(jìn)去。
因?yàn)楝F(xiàn)在的教育是工業(yè)社會的教育，已經(jīng)不對了，已經(jīng)不夠了。一般我們二十年就學(xué)那一點(diǎn)點(diǎn)知識，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。而且用現(xiàn)有模式學(xué)就覺得累死了，再給他加兩倍的內(nèi)容整個(gè)就崩潰掉了，孩子受不了，因?yàn)檫@學(xué)習(xí)方式整個(gè)錯(cuò)誤的，不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征，要換成一種新的學(xué)習(xí)方法。慢慢的我們云商會的企業(yè)也要做幸福指數(shù)好嗎？不能我們就湊合過去了，年底一回想啥也沒有，這不對。我們是做虛的，又做實(shí)的，最后要落地，落到哪兒呢？要做成幸福，幸福指數(shù)才對。幸福指數(shù)是綜合的，不能說我只看一面，是綜合的，這個(gè)總體我們給它叫“安心工程”。
另外一個(gè)層面我們還成立了一個(gè)企業(yè)社區(qū)聯(lián)盟，就是前幾年已經(jīng)實(shí)踐，由大同那兒實(shí)踐，進(jìn)到企業(yè)里去全員打七，有這個(gè)特點(diǎn)?，F(xiàn)在已經(jīng)有十幾家、二十幾家企業(yè)全員在用，用完以后效果是非常好的，現(xiàn)在也在推廣，推廣以后想做樣板企業(yè)。所以咱們云商會也是，做到一定程度，你可以加盟到企業(yè)社區(qū)聯(lián)盟去，其實(shí)都是一碼事，但是從另一個(gè)角度來表達(dá)的。
企業(yè)其實(shí)不干涉，還是你自己管，沒人管你們，只是把咱們“安心工程”慢慢慢慢輸送進(jìn)去，最后還是你自己轉(zhuǎn)得好。因?yàn)樗麄儗?shí)踐以后呢，我們討論了是叫“安心工程”，這三個(gè)。一個(gè)是企業(yè)文化，一個(gè)是云經(jīng)濟(jì)，一個(gè)云教育。最后落地就落地到幸福指數(shù)，一個(gè)企業(yè)的幸福指數(shù)，他們反饋工傷下降了，工傷率是幸福指數(shù)之一。有的是因?yàn)槊刻熳龉φn，看病少了，看病少也是一個(gè)幸福指數(shù)。然后他們都反饋真正用了我們這套特點(diǎn)是訂單特別多，訂單老做不完。訂單增加了，員工好招了，招工率其實(shí)也是很重要的特點(diǎn)。
早上聚源送我們，他也反饋。他是會計(jì)公司，好多企業(yè)在注銷，而且有的老客戶打電話告訴他，剩下光桿司令了，員工都跑了。有的年輕人就是因?yàn)橐痪湓挷桓吲d就跑了，什么情況都有。那么如果有我們這套他會很安心，有很多指標(biāo)。所有的指標(biāo)都可以拿出來，形成每個(gè)企業(yè)自己的幸福指數(shù)。員工我們也是討論要發(fā)“圓滿成長獎(jiǎng)”，是五個(gè)圈都畫好，五個(gè)圈都做好了就要有獎(jiǎng)。而不是說你只是工作做得好，工作做好已經(jīng)不夠了，你越做得好，人越跳槽越快。到時(shí)候你給完錢第二天就沒了，很可能是這樣，他越來越不滿足。其實(shí)五個(gè)圈做好了，安定下來，這個(gè)企業(yè)就好了，是這樣。
而且企業(yè)社區(qū)聯(lián)盟不僅僅是這些，將來還應(yīng)該做好多事。比如說把企業(yè)員工的子女、老人我們慢慢都給他管起來，用我們云服務(wù)中心的模式。讓老年人都可以老有所為，做一點(diǎn)事。可以看看孩子呀，或者講一講故事呀，做做飯呀，有很多人都很有能力，做各種服務(wù)去。一個(gè)企業(yè)可以做云服務(wù)中心，輻射周邊；或者幾個(gè)企業(yè)一起做云服務(wù)中心，一起做幼兒園，這個(gè)就是企業(yè)社區(qū)了。咱們現(xiàn)在尤其是廣東那兒，每年招工一過年，農(nóng)民工就回去了。過年前嘩嘩又跑了，鐵路運(yùn)輸是個(gè)負(fù)擔(dān)，而且留守兒童、老人也是個(gè)負(fù)擔(dān)，也是一個(gè)巨大的社會問題。
如果我們把企業(yè)社區(qū)這個(gè)模式做好了，老年人呢他就跑廣東去了，比如說，孩子也去了，慢慢慢慢他就安居樂業(yè)了。這樣的話從企業(yè)來說沒有用工荒這個(gè)問題了，他就不跑了嘛，那么鐵道部也減輕壓力了，這個(gè)社會效益又非常好。還有很多好處，所有我感覺就是說云商會有點(diǎn)像5%，我們可以接引好多人。企業(yè)社區(qū)聯(lián)盟有點(diǎn)像95%，咱們在下面建議做這個(gè)事去，內(nèi)容都是一致的。
云商會是接引面上的，我感覺。企業(yè)社區(qū)，企業(yè)是根本嘛，企業(yè)全員都搞定了，那將來社會就沒問題了嘛。而且我們現(xiàn)在云經(jīng)濟(jì)特別想讓每個(gè)企業(yè)都搞成千年企業(yè)，如果都搞成千年企業(yè)。那你想想將來所有企業(yè)把這套體系都用好，整個(gè)社會就非常安定。當(dāng)然有問題也不怕了，有問題搞個(gè)云五、圓八就解決了，這樣整體就安頓住了。然后自己每個(gè)人都有能力去探索去，尤其孩子從興趣啊，從生存去探索未知去。這個(gè)對自己，對這個(gè)社會是引導(dǎo)他，不是在現(xiàn)有領(lǐng)域里邊天天爭來爭去的，而是去未知的規(guī)律里邊去創(chuàng)造新的文明去，創(chuàng)造新的價(jià)值，這都是可以的。
我們?nèi)祟愖哌^來不就都這么走來的嘛，是吧。最初的野人有啥產(chǎn)值呢？啥也沒有。你慢慢慢慢做了農(nóng)耕社會出來了，堯舜這些人給你把文明做出來了，慢慢產(chǎn)值就出來了。房子有了，土地有了，自動文明就出來了，經(jīng)濟(jì)價(jià)值就出來。工業(yè)社會也是這樣，那么互聯(lián)網(wǎng)將來也是這個(gè)特征，只不過是要超越工業(yè)社會。將來的社會我理解它的價(jià)值精神層面一定是最大的，我覺得應(yīng)該是占95%才對，才合它的特征，5%就是物質(zhì)，來撐一下就好了，來寄托、承載精神方面的就好了。
我覺得將來互聯(lián)網(wǎng)社會整體的呈現(xiàn)說不定就是這個(gè)特征，誰跑在前頭，誰就占領(lǐng)先機(jī)，誰就是引領(lǐng)時(shí)代，最后當(dāng)然價(jià)值都跑到你那兒去了，對吧。為什么呢？別人越來越?jīng)]路了，你跑那兒慢慢慢慢，一開始現(xiàn)在我們好像不多，一人才一百塊一天，是吧。但是架不住慢慢慢慢會有復(fù)雜的東西出來。其實(shí)我們想做互聯(lián)網(wǎng)的123、ABC，最基礎(chǔ)的東西。
但是你做完了這些東西，到一定程度一定會升級。就像我們弄弄弄就弄不滿意了，就想做四合一了，四合一到一定程度可能做別的去了，一定會慢慢升級。升級到一定程度一定產(chǎn)生出來的是更高的價(jià)值，更豐富的東西。你跟得晚，那就不好，你就還沒搞明白。尤其互聯(lián)網(wǎng)什么特點(diǎn)呢？看不懂了。你說云五是啥？外面人一看，根本搞不懂干嘛，對吧，完全不明白是咋回事。你只有進(jìn)到了，體驗(yàn)過了才能明白這個(gè)事，而且連描述，說其實(shí)也說不清楚，自己體驗(yàn)才能知道，這是互聯(lián)網(wǎng)的特征。
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