據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國22%的企業(yè)在初創(chuàng)階段會死掉，67%的企業(yè)會在快速發(fā)展期死掉，原因何在？
可能會有很多外部因素的制約，但如果想從初創(chuàng)企業(yè)逐步發(fā)展壯大，我們就要找自身的原因。
經(jīng)過多年服務(wù)不同企業(yè)的實(shí)踐總結(jié)，發(fā)現(xiàn)很多老板業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但缺乏對企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)認(rèn)知和思考，在企業(yè)管理上是摸著石頭過河，拍腦袋做決策，走了很多彎路，其實(shí)這些彎路完全可以避免，因?yàn)榍叭艘呀?jīng)走過了，并有了成熟的答案，我們要做的就是找到這些答案，去借鑒他們的思路來解決自己的問題，而不是自己琢磨，最好能夠找到一名專業(yè)的管理顧問定期幫你們答疑，這將會幫助你們少走很多彎路，快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
互聯(lián)時代最佳的學(xué)習(xí)方式就是借鑒和抄作業(yè)，形成自己解決問題的思考，如果你還在延續(xù)上個世紀(jì)的閉門造車、經(jīng)驗(yàn)主義的學(xué)習(xí)方式，企業(yè)和個人就很難勝出。
認(rèn)知決定結(jié)果，王陽明先生的知行合一告訴我們，你有什么樣認(rèn)知，便有什么樣的行為和結(jié)果，想要提升結(jié)果，根本途徑就是提升認(rèn)知，對于企業(yè)老板來說，想要企業(yè)發(fā)展壯大，根本之道是提升自己對企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)認(rèn)知和思考，可以概括為以下十大問題：
1、明晰企業(yè)文化：通過文化共創(chuàng)會，老板和中高層要達(dá)成對企業(yè)愿景、使命、價值觀的共識，并以此為指引知道企業(yè)運(yùn)行的每個決策，不忘初心方得始終。
2、明晰企業(yè)的商業(yè)模式：通過商業(yè)模式研討，老板和高層要清晰定義目標(biāo)客戶、需求問題、產(chǎn)品價值、營銷方式等，打造不可替代的優(yōu)勢和價值，并找到最佳的營銷方式。
3、明晰企業(yè)的戰(zhàn)略：通過戰(zhàn)略研討，老板自己最好能想清楚企業(yè)的十年戰(zhàn)略，和中高層至少達(dá)成1-3年的戰(zhàn)略共識，想的越清楚，才越有可能實(shí)現(xiàn)，很多老板就是因?yàn)闆]有想出去，走一步算一步，沒有利用時間去打造企業(yè)的競爭力。
4、推行成熟的目標(biāo)和績效管理體系：推行目標(biāo)和績效管理體系，每年要有戰(zhàn)略目標(biāo)和解碼，各部門要完成KPI的設(shè)定和分解，提交年度經(jīng)營計劃，并按計劃帶領(lǐng)團(tuán)隊落實(shí)到行動中，各級管理者要落實(shí)好團(tuán)隊目標(biāo)制定、計劃執(zhí)行、過程檢查、總結(jié)復(fù)盤的PDCA管理循環(huán)。這是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，但卻又是很多企業(yè)缺失的，所以執(zhí)行力也是老板們最頭疼的問題。
5、組建和培養(yǎng)一支有共同愿景和理念的中高管團(tuán)隊：中高管要形成共同愿景和共同理念，并系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，提升管理業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力。這也是企業(yè)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，如果中高層管理能力不強(qiáng)，老板就會非常痛苦，整天會被各種繁雜的事情占用精力，沒有時間去思考對企業(yè)來說更重要的事情，對于老板來說，如果想要企業(yè)發(fā)展壯大，必須想辦法提升中層的領(lǐng)導(dǎo)力，否則企業(yè)不會壯大。
6、提升員工的勝任力：對各個部門的績優(yōu)員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)萃取，提煉出一套高效的可復(fù)制的工作方法，設(shè)計一套可復(fù)制的訓(xùn)練內(nèi)容，進(jìn)行在崗培訓(xùn)，讓員工邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提升。
7、提升團(tuán)隊的運(yùn)行效率：對各個部門的管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的梳理，明確部門定位、架構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范、績效考核、管理政策等，完成部門手冊的制定、推行和持續(xù)迭代。
8、建立合理的薪酬激勵政策：明確各序列的晉升通道，制定靈活多元的薪酬和福利政策。
9、財務(wù)運(yùn)作規(guī)范化，降本增效：各部門要推行財務(wù)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，降本增效。
10、打造持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力：公司要形成一套持續(xù)迭代的知識管理系統(tǒng)和持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制，讓各級員工形成邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊提升的習(xí)慣，每年各部門都建立對目標(biāo)、流程、方法、工具進(jìn)行復(fù)盤和迭代的機(jī)制，這樣員工在持續(xù)成長，而非安于現(xiàn)狀缺乏活力，企業(yè)的業(yè)績也因?yàn)閱T工的成長得到了正向的回報，可以說擁有這項能力才是企業(yè)最大的競爭力。
以上的分享，也許不一定對，但是本人對多家企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望能夠給大家一些啟發(fā)，本人專注企業(yè)人才培養(yǎng)，致力于為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和管理人才，合作方式有培訓(xùn)項目合作、咨詢項目合作、顧問年度輔導(dǎo)等，如果你們想解決以上十大問題，歡迎微信聯(lián)系我，希望我的資源可以幫到您！
