網(wǎng)友說(shuō)：已經(jīng)辭職三個(gè)月了，公司領(lǐng)導(dǎo)幾次打電話叫回去，一起走的幾個(gè)都接到了電話，你怎么看？

公司領(lǐng)導(dǎo)打電話叫你們回去，至少說(shuō)明對(duì)公司來(lái)說(shuō)，你們還是能有價(jià)值貢獻(xiàn)的！從這個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也是你們自身職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

但是遇到這樣的情況，到底要不要回到原公司，一定得具體問(wèn)題具體分析！

下面，我結(jié)合個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)說(shuō)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的一些看法。

一、先回顧下你當(dāng)初為何離開(kāi)公司

考慮要不要回到原公司之前，你先想想當(dāng)初離職的原因。

離職原因有很多種，大類(lèi)來(lái)分，可以包括被動(dòng)原因和主動(dòng)原因。

1、被動(dòng)原因

一般來(lái)說(shuō)公司環(huán)境的改變，如搬遷、經(jīng)營(yíng)不善裁員、組織架構(gòu)調(diào)整等會(huì)導(dǎo)致你被動(dòng)離職。

舉個(gè)例子，我以前有個(gè)公司就是某個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)公司都停止了，所以這批人大部分很難安置到其他崗位，于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都被遣散離職了。

可這中間也有一些表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，就這樣離開(kāi)了確實(shí)也是損失。

所以這種情況發(fā)生了，一旦相關(guān)業(yè)務(wù)重新恢復(fù)時(shí)，公司會(huì)優(yōu)先考慮當(dāng)初表現(xiàn)不錯(cuò)的離職員工。

2、主動(dòng)原因

主動(dòng)離職的原因有很多種，按照馬云的說(shuō)法，無(wú)非就是“錢(qián)給少了”，或是“心受到委屈了”。

當(dāng)然還有其他更多，例如個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的調(diào)整等等。

主動(dòng)離職的情況下，我希望各位朋友一定要好好回顧當(dāng)時(shí)的想法：你究竟為什么離開(kāi)？

我以前離開(kāi)老東家后，原來(lái)公司的領(lǐng)導(dǎo)也曾經(jīng)給我打電話，說(shuō)愿意加薪50%讓我回去。

這樣的邀請(qǐng)，確實(shí)對(duì)我很有誘惑，產(chǎn)生過(guò)回老東家的沖動(dòng)。

但是冷靜下來(lái)思考，我問(wèn)自己當(dāng)初究竟是為了什么離開(kāi)的？真的是因?yàn)樾劫Y嗎？

其實(shí)不是的，我主要還是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展的考慮離開(kāi)，因?yàn)槔蠔|家雖然不錯(cuò)，但短期很難給到我期望的職位，單純的加薪對(duì)我的成長(zhǎng)和幫助并不是很大。

所以，錢(qián)多是好，但不解決我最核心的需求。

于是我還是婉拒了前領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有再后悔。

二、想明白領(lǐng)導(dǎo)電話叫你回去的用意是什么

接到電話，雖然會(huì)感到一種被需要的滿足感，但是你也得仔細(xì)想想為何領(lǐng)導(dǎo)會(huì)打這個(gè)電話希望你回去。

我們看待一個(gè)問(wèn)題，不能單純看表面。

假如我接到這樣一個(gè)電話，原領(lǐng)導(dǎo)熱情邀請(qǐng)回去，我不會(huì)當(dāng)場(chǎng)給予回復(fù)，會(huì)留個(gè)緩沖的時(shí)間，找原來(lái)信任的同事或了解公司情況的朋友再詢(xún)問(wèn)下情況。

一般領(lǐng)導(dǎo)可能的用意有以下幾種：

一是公司業(yè)務(wù)上遇到緊急的難題，需要熟悉這些業(yè)務(wù)的員工來(lái)解決，而外部招聘新人呢，不一定熟悉且招聘還需要一定周期，遠(yuǎn)水解不了近渴。

二是公司原來(lái)業(yè)績(jī)不好或內(nèi)部管理問(wèn)題，無(wú)法開(kāi)出更高的薪資留住員工，現(xiàn)在業(yè)績(jī)改善了或者內(nèi)部問(wèn)題解決了，所以對(duì)原來(lái)舍不得但還是沒(méi)留住的離職員工繼續(xù)伸出橄欖枝。

三是公司內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)崗位發(fā)生了變化，例如你原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有人員的留用權(quán)，對(duì)你的離職無(wú)能為力，現(xiàn)在他地位更高了，可以重新把你找回來(lái)，甚至開(kāi)出更好的條件。

不局限于以上三種可能性。

所以，我們對(duì)于原領(lǐng)導(dǎo)的邀請(qǐng)，需要好好思考下，知己知彼，方能做出對(duì)自身有利的選擇。

三、職場(chǎng)上常說(shuō)“好馬不吃回頭草”，是一定不能回去嗎？

我覺(jué)得老東家并非都是負(fù)面的回憶，打電話讓回去都需要去拒絕的。

這個(gè)問(wèn)題說(shuō)到，自己已經(jīng)辭職三個(gè)月，可能還未找到理想的工作。在如今這個(gè)就業(yè)形勢(shì)下，但凡你沒(méi)有和老東家鬧到水火不容的地步，做生不如做熟，原來(lái)的工作還是可以考慮的。

我以前有個(gè)同事，就是兩次離職兩次再入職，現(xiàn)在都做到了公司合伙人。

而且他的離職再回來(lái)，還是自己主動(dòng)申請(qǐng)回來(lái)的。

他說(shuō)，主要原因是到了外面的公司去短暫工作了一段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)很難適應(yīng)外面很復(fù)雜的人際關(guān)系，相比較而言，還是原來(lái)的公司文化更簡(jiǎn)單，當(dāng)初只是干的時(shí)間久了想去外面精彩的世界看看，但發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)也不精彩。

這兩次經(jīng)歷，讓這位同事真正成熟了起來(lái)，所以后面他就說(shuō)不會(huì)再輕易離開(kāi)了，一定要在這家公司干出一番名堂！

能不能吃回頭草，有兩個(gè)前提：

第一是原來(lái)的“草”是有營(yíng)養(yǎng)的“好草”，有你繼續(xù)發(fā)展成長(zhǎng)的資源。

第二是你沒(méi)有其他更好的選擇機(jī)會(huì)，老東家也愿意找你回去。

所以我們不能帶有慣性思維去想這個(gè)問(wèn)題，條件成熟的情況下，我覺(jué)得你完全可以考慮這條路。