我們公司最近來了兩個實習生，小劉喜歡拍馬屁，特別會討領(lǐng)導(dǎo)歡心，而小王卻不愛說話，是公司的小透明，大家都以為小劉會順利轉(zhuǎn)正，萬萬沒想到領(lǐng)導(dǎo)最后選了小王。
同事小李說：“不應(yīng)該啊，你看看小劉每天小嘴像抹了蜜一樣，逗得老板樂呵呵的。”
小劉說：“鬼知道，老板喜歡什么樣的，老板的喜好捉摸不定?。 ?/p>
你以為會討領(lǐng)導(dǎo)歡心的員工，就是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工嗎？
你錯了，老板喜歡的員工，都具有這3個特質(zhì)。
1、“態(tài)度”比“能力”重要
每個職場人可能都會想過一個問題，領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡什么樣的員工？一般人都覺得，個人工作能力應(yīng)該是最重要的。
其實你錯了，一個明智的老板，他在用人的時候不會只執(zhí)著于員工的能力。
員工能力不夠，后天可以彌補，若是態(tài)度上不端正，能力再強他也不敢重用。如果態(tài)度不端正的員工，能力強了，老板得費很大心力去駕馭他們。
我有一個在上市公司做總監(jiān)的朋友，告訴我他手下一個剛來沒多久的新人特別厲害，接連幫公司搞定了幾個大單。
但時間一久，大家都覺得他有點恃才傲物，覺得別人都不如自己，于是和其他同事相處的并不是很融洽。
有一次會議上，他不等別人說完就打斷，說要按照他說的這樣做；每次團體討論的時候，如果有其他同事反對自己提出的想法，他往往會說：“這都是來自我成功的經(jīng)驗，你有嗎？”
我朋友因為這個員工，很是頭疼。朋友既要平復(fù)好其他員工的情緒，也要小心翼翼“呵護”這個人才。
可我覺得，如果這個員工依然保持這樣的態(tài)度去工作，無論他多厲害，最后一定會離開。
一個人可以走得很快，一群人才會走得更遠。
任何一家公司都不是靠一個人做起來的。最后，一定都是團隊的力量。一個100分的人，比不上一群80分的人。為了一個100分的人，得罪其他更多人，權(quán)衡利弊下來一定不值得。
“能力”可以通過短時間的練習、實踐可以獲得，而“態(tài)度”卻需要一生的時間來修行。
2、“溝通”比“抱怨”重要
不抱怨，說起容易做起來很難，人人都抱怨過，但是優(yōu)秀和平庸的區(qū)別就在于，平庸的人止步于抱怨這個死循環(huán)中，而優(yōu)秀的人越過抱怨，找到了正確的解決之道。
卡耐基說，抱怨會讓我們陷入一種負面的生活，工作態(tài)度中，常常在他人身上找缺點，包括最親密的人。
不抱怨的人一定是最快樂的，永不抱怨的世界一定令人向往。
溝通是一種能力，遇到事情積極溝找到解決的方法，這是所有優(yōu)秀員工的品質(zhì)。
我的前同事小肖的口頭禪就是“這個我不會”，“這個太麻煩了吧”，“這個太累了，我做不來”每個人和他一起共事，都會被他身上的消極情緒影響，所以最后他選擇離開。
我曾在商場親眼見過一個員工遇到了銷售問題，于是向領(lǐng)導(dǎo)主動溝通。
在溝通的過程中，這個員工對這個問題進行了分析，確定了問題是什么，找誰可以解決，需要哪些條件，怎么做才是最好等提問后，找到了妥善的解決方法。
方法總比困難多，遇到問題積極溝通，找到好的方法，這種品質(zhì)是每個領(lǐng)導(dǎo)和老板都喜歡的。
領(lǐng)導(dǎo)最怕不愿意溝通的人，前同事小汪走的時候，一封辭職信交了上來，讓人沒有一點點防備。
領(lǐng)導(dǎo)當時一臉懵，覺得自己對他挺不錯的，不知道哪里出了問題。問小汪他也不愿意說，最后我還是從其他同事那里打聽到原委。
原來小汪家里出了點事情需要經(jīng)常往家跑，正好這段時間公司趕一個項目上線，加班比較多。他覺得受不了，思來想去最后還是決定先辭職把把家里的事料理好。
可他這個崗位是個關(guān)鍵崗位，人不好招。突然一走，讓領(lǐng)導(dǎo)猝不及防，后來我們領(lǐng)導(dǎo)再也沒有招過這種類型的員工。
這個事情小汪如果可以提前跟領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，領(lǐng)導(dǎo)不會不近人情，公司可能會給小汪幾天假期，處理家事，明明可以溝通就可以解決的事情，最后卻因為沒有溝通，造成了公司這么大的損失。
一個愿意主動溝通的員工，真的能給老板省不少事情，讓老板安心。
3、“主動”比“被動”重要
猶太人很早就明白，什么事情都要自己主動爭取，并且要為自己的行為負責。
自動自發(fā)的人不僅會圓滿地完成自己的任務(wù)，還會忠心耿耿地為老板考慮，給他提盡可 能多的建議和信息，他們也因此會得到提升和賞識。比別人多努力一些，就會擁有更多的機會。
在堪稱“職場寶典”的《杜拉拉升職記》中有這樣一個故事。
杜拉拉的公司即將搬遷新辦公室，然而搬家的預(yù)算被公司一再削減，行政主管一氣之下請了病假，其他人也都不愿意接這個燙手山芋。
此時剛來行政部門不久的杜拉拉主動提出建議并接下了這個任務(wù)。
她一直積極地想辦法，主動協(xié)調(diào)各部門相關(guān)人員，用更少的經(jīng)費辦好更多的事。最終在有限的預(yù)算內(nèi)出色地完成了任務(wù)，并因此獲得了晉升。
杜拉拉沒有選擇抱怨領(lǐng)導(dǎo)和公司，而是在認清外界條件后，主動選擇了以積極的態(tài)度去面對困難。
如果沒有凡事積極主動的好習慣、好品格，杜拉拉也不會快速脫穎而出。培養(yǎng)積極主動的習慣很重要，它不僅影響著我們行事的態(tài)度，更影響著我們整個人生。
我經(jīng)常會聽到一些初入職場的年輕人抱怨：
“我沒有時間！”
“我實在太忙了，不能做！”
“現(xiàn)在還不是最佳時機，我們再等等吧？
……
“沒有時間”只是懶散者的擋箭牌，是懦弱無能者的借口。通常，這些司空見慣的話語可能會使你付出數(shù)倍的代價。
在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。
成功的機會，總是留給那些積極主動做事的人。
4、寫在最后
老板到底看中什么樣的員工？不過是：
“態(tài)度”比“能力”重要
“溝通”比“抱怨”重要
“主動”比“被動”重要
如果你具備以上三點，你就是讓領(lǐng)導(dǎo)很放心的人，升職加薪指日可待！
