轉(zhuǎn)化能力為職場(chǎng)精英定制有效的營(yíng)銷思路，營(yíng)銷工具，營(yíng)銷方法，解決您的問題。
如何提高個(gè)人影響力
你是否有這樣的困惑，在公司里雖然你是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是有指揮不動(dòng)下屬的困擾，原因可能有多方面，過去的企業(yè)組織架構(gòu)普遍是金字塔結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)有特殊的權(quán)利，現(xiàn)在大部分都是扁平化管理，組織架構(gòu)的權(quán)利基礎(chǔ)薄弱，再加上現(xiàn)在的員工普遍教育程度都很高，生活條件也好，個(gè)性很突出，不太容易受傳統(tǒng)的管理體系影響，所以，如何提高個(gè)人的影響力就是企業(yè)管理的關(guān)鍵，今天主編為您推薦10個(gè)如何提高個(gè)人影響力的方法，供您參考；
方法一、以德服人，道德品質(zhì)是決定影響力的核心關(guān)鍵因素
方法二、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
方法三、提高自己的決策力
方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重視人才
方法五、做一個(gè)高情商的人
方法六、提升語(yǔ)言藝術(shù)的水平
方法七、形象好才能影響人
方法八、提高轉(zhuǎn)化能力
方法一、以德服人，道德品質(zhì)是決定影響力的核心關(guān)鍵因素
不是以權(quán)壓人，是通過樹立良好的道德品質(zhì)，影響人，道德品質(zhì)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)影響力的重要因素。
1、分享成果和利益，財(cái)散聚人，不要把功勞都屬于自己，把成果分享給員工，把利益分享給員工。
2、沒有不良嗜好，注重個(gè)人素養(yǎng)，以身作則，一身正氣。
3、說好做到，不輕易承諾，做一個(gè)言出必行的領(lǐng)導(dǎo)。
方法二、培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)
一個(gè)人成就的大小不僅僅在于智力水平的高低，而在于心理素質(zhì)的差異。健康的心理素質(zhì)對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)影響力有重要的意義。
1、情緒控制能力，注重情緒的控制，不暴躁，不埋怨，注意說話的語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)。
2、保持飽滿的精神狀態(tài)，充滿激情，業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，也要充滿信心，不以物喜不以己悲，坦然面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的各種狀況，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信心，企業(yè)發(fā)展的良好趨勢(shì)。
3、對(duì)事不對(duì)人，不要輕易挑戰(zhàn)和攻擊員工的尊嚴(yán)，哪怕員工對(duì)您有不敬的地方，以德服人，用道理說服他，不是用權(quán)利壓他，員工心里不服，很難贏得尊重。
方法三、提高自己的決策力
所謂決策就是領(lǐng)導(dǎo)者在某一個(gè)階段，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，制定的方針和策略方法，決策力是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵與核心。
1、客觀面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，用戶的反饋，決策前重視大數(shù)據(jù)和客觀的反饋。
2、決策中，開放的接受來(lái)自各方面的建議，綜合評(píng)估，不盲目，不跟隨，獨(dú)立思維，綜合決策，多維度思考，尊重客觀事實(shí)，有依據(jù)，有跟蹤。
3、決策后，敢于擔(dān)當(dāng)，不畏首畏尾，敢于承擔(dān)后果，充滿信心。
方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重視人才
領(lǐng)導(dǎo)者必須為企業(yè)選好，用好人才，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心價(jià)值是團(tuán)隊(duì)。
1、開放的團(tuán)隊(duì)晉升機(jī)制，只要是人才，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，都有晉升的可能，流水不腐戶樞不蠹，員工要?jiǎng)悠饋?lái)，不能讓他們看不到升職的希望。
2、營(yíng)造正能量場(chǎng)，公平，公正，公開的管理制度，能者多得，把精力用于價(jià)值的創(chuàng)造，而不是用在內(nèi)部的勾心斗角。
3、合理的利益分配體系，員工價(jià)值評(píng)估體系健全，貢獻(xiàn)大的，收入高，提高員工的積極性和主動(dòng)性。
方法五、做一個(gè)高情商的人
成功和影響力的大小與情商有密切的關(guān)系，平凡的領(lǐng)導(dǎo)人和頂尖的領(lǐng)導(dǎo)人的差異，主要就是情商的差異，在今天需要協(xié)作的時(shí)代，情商直接決定一個(gè)人的影響力。
1、懂的欣賞和贊美別人，看得到別人的優(yōu)點(diǎn)，用人用員工的強(qiáng)項(xiàng)，不要去攻擊別人的弱勢(shì)和缺點(diǎn)，對(duì)于特別突出的表現(xiàn)要及時(shí)贊美和鼓勵(lì)。
2、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，不要什么事都自己做，工作合理分配，部門有效協(xié)作，光把自己累死解決不了問題，全員努力才能提高工作效率和企業(yè)業(yè)績(jī)。
3、幫助別人，幫助員工成長(zhǎng)，有好的課程推薦給員工學(xué)習(xí)，提高員工的能力，為您分擔(dān)更多的工作，有利于自己的精力分配。
方法六、提升語(yǔ)言藝術(shù)的水平
聰明人是想好了再說，愚笨者是說完了再想，口才好的人，話說的讓人欽佩，往往也可以提高自己的地位和影響力。
1、豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，說話有底氣，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)知識(shí)，說出去的話經(jīng)得起挑戰(zhàn)，有內(nèi)涵，不浮夸，有自己獨(dú)到的分析和見解，有說服力。
2、做一個(gè)既能說又能干的人，影響力不僅僅停留在能說會(huì)道上，核心還是要把工作做好，業(yè)績(jī)完成好，團(tuán)隊(duì)有向心力，凝聚力。
3、語(yǔ)言藝術(shù)的核心不在于話多，是在于說到重點(diǎn)，說到核心，言簡(jiǎn)意賅。
方法七、形象好才能影響人
馬克吐溫說：衣著塑造一個(gè)人，不修邊幅的人在社會(huì)上是沒有影響力的，領(lǐng)導(dǎo)影響力是依靠個(gè)人魅力影響他人，而個(gè)人魅力的展示首先是個(gè)人形象的問題。
1、干凈得體是形象好的基礎(chǔ)，每天保持干凈得體的形象，給員工留個(gè)好印象。
2、整潔的衣著打扮能體現(xiàn)出一個(gè)人的高雅品味。很少會(huì)有人認(rèn)為一個(gè)衣著破爛的人很有情調(diào)；不得當(dāng)?shù)拇┲?，?huì)讓人反感，甚至敬而遠(yuǎn)之。
3、著裝大方得體，符合職業(yè)身份，才能讓人產(chǎn)生信賴感。
方法八、提高轉(zhuǎn)化能力
轉(zhuǎn)化能力的核心是落地和有效，讓資源價(jià)值化，讓能力價(jià)值化。
1、充分挖掘團(tuán)隊(duì)的能力價(jià)值，一切為了企業(yè)發(fā)展和員工的能力價(jià)值化，擅于挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，有一句話，“懂我比給我更多更重要”，了解您的員工，給他創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。
2、資源轉(zhuǎn)化落地，管理者擁有各種資源，社會(huì)資源，渠道資源，人脈資源，財(cái)富資源等，如何讓資源價(jià)值化，如何讓資源為企業(yè)所用，才生價(jià)值，是提高影響力的核心關(guān)鍵。
3、個(gè)人的知識(shí)和能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的價(jià)值，學(xué)以致用，企業(yè)的發(fā)展才是管理者的核心價(jià)值。
聯(lián)系客服
