編者按：邵逸夫先生今晨辭世之后，全球華人群起紀(jì)念。邵氏的財(cái)富在香港豪門中并非翹楚，但卻鮮有華人未受他的影響：作為娛樂(lè)大亨，他創(chuàng)造的邵氏電影、TVB皆為華文影視巔峰；作為慈善家，他巨資助學(xué)，自1985年起在中國(guó)各地建設(shè)數(shù)千幢逸夫樓，亦為創(chuàng)舉。
邵逸夫在百年間成為華人娛樂(lè)之王的路徑，至今仍可借鑒。尤其是中國(guó)的影視大亨再度爭(zhēng)建“東方好萊塢”之際。
為此，騰訊財(cái)經(jīng)推出《解碼邵氏興衰》系列報(bào)道，記述邵逸夫一生的商戰(zhàn)得失。
這一系列報(bào)道包括：上篇，《如何成為娛樂(lè)之王：邵氏崛起的三要素》；中篇，《年華正茂：大亨，大時(shí)代》；下篇，《轉(zhuǎn)衰：誰(shuí)擊敗了邵氏兄弟》。
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邵逸夫的傳媒帝國(guó)，始創(chuàng)于1930年，萌芽于一場(chǎng)“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。
上世紀(jì)20年代，邵氏家族在上海創(chuàng)辦的天一公司，遭到以明星公司為首的六家電影公司的狙擊，后者組成“六合影業(yè)公司”。無(wú)奈之下，天一公司的老板邵醉翁，只好派遣其弟邵仁枚和邵逸夫前往東南亞開拓市場(chǎng)。
邵仁枚與邵逸夫的南洋之旅并不順利。當(dāng)時(shí)南洋電影市場(chǎng)大亨王雨亭結(jié)盟六合影業(yè)，將天一拒之門外。邵氏兄弟只能自組流動(dòng)放映車，到南洋的邊緣鄉(xiāng)鎮(zhèn)放映天一出品的電影。邵氏兄弟的制作打動(dòng)了檳城首富王競(jìng)成，在他的幫助下，邵氏兄弟得以租下部分馬來(lái)西亞和新加坡的數(shù)家影院，并在1930年成立邵氏兄弟公司。先租后買，二戰(zhàn)過(guò)后，邵氏兄弟在新馬、越南、泰國(guó)等地?fù)碛谐^(guò)130家院線，在移址香港之前，邵氏兄弟公司在新馬已然是一家大型院線公司。
正是邵逸夫與邵仁枚的邵氏兄弟公司在南洋電影市場(chǎng)初具規(guī)模，最終促成邵醉翁將天一公司搬遷至香港。作為邵氏家族的大哥，邵醉翁逐步退出家族電影業(yè)務(wù)，由邵家二郎邵邨人繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，隨后公司更名為邵氏父子公司。
進(jìn)入上世紀(jì)50年代，邵邨人開始轉(zhuǎn)投地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在電影市場(chǎng)，邵氏父子影響力逐漸式微。一直醉心于電影娛樂(lè)業(yè)的邵逸夫，決定延續(xù)邵氏在電影制片領(lǐng)域的輝煌。1957年，離開三哥邵仁枚，邵逸夫獨(dú)自攜款到香港，創(chuàng)辦邵氏兄弟（香港）公司，他的目標(biāo)是：以香港為中心，為全球華人提供娛樂(lè)，并成為電影工業(yè)的先鋒。在此后港島的一段流金歲月里，邵逸夫，一如他的英文名RUN RUN，始終在快跑、在領(lǐng)跑。
邵氏兄弟之所以能夠領(lǐng)跑香港乃至華人世界的電影工業(yè)，得益于獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理模式。邵逸夫有著極為清晰的經(jīng)營(yíng)思路。他的經(jīng)營(yíng)理念，時(shí)至今日，依然可供借鑒。
在解碼邵氏兄弟公司之崛起時(shí)，騰訊財(cái)經(jīng)總結(jié)了邵氏崛起的經(jīng)營(yíng)三要素：
首先是垂直一體化戰(zhàn)略。邵逸夫采取的是垂直一體化戰(zhàn)略，從制片到發(fā)行到院線的全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。
邵逸夫之所以反對(duì)邵邨人轉(zhuǎn)戰(zhàn)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在于他對(duì)香港香港及華人世界的電影市場(chǎng)的看好。在看多的判斷下，他認(rèn)為，邵氏要能領(lǐng)先香港電影工業(yè)，必須同時(shí)把控制片到院線所有環(huán)節(jié)。因此，在邵氏父子經(jīng)營(yíng)發(fā)行與院線業(yè)務(wù)的同時(shí)，他成立邵氏兄弟香港公司發(fā)展制片業(yè)務(wù)，來(lái)穩(wěn)固邵氏公司的市場(chǎng)地位。
其次是電影生產(chǎn)工業(yè)化。邵逸夫效仿好萊塢大制片思維，將工業(yè)流水作業(yè)的思維引入到香港電影工業(yè)。
爾冬升在一次采訪中，回憶邵氏作業(yè)模式，如此說(shuō)道：“從邵氏時(shí)代開始，電影拍攝的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是40天，古裝片因?yàn)橛袆?dòng)作、服裝和場(chǎng)地等問(wèn)題，大約是80天。最黃金時(shí)期的武俠片的拍攝時(shí)間可以達(dá)120天到200天”。
在生產(chǎn)流程上，邵逸夫強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工。以制片組為核心部門，旗下有編劇組、導(dǎo)演組、演員分配、劇務(wù)、廠務(wù)、美術(shù)、場(chǎng)景等。分工有序，以確保電影生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。例如，邵氏引進(jìn)配音組，在拍攝過(guò)程，演員只要念：“ABCD……”，以便加快拍片速度，拍攝完，由攝影組統(tǒng)一配聲效和對(duì)白；這也解決了南北演員語(yǔ)音上的差異。
最后，善于新技術(shù)。
邵逸夫到香港之后，著手的第一件大買賣就是以每平方英尺45分的價(jià)格向香港政府購(gòu)買了位于清水灣的46公頃土地，用以建立他理想中的超級(jí)攝影棚。
邵逸夫崇尚的是好萊塢式的廠棚式制片，追求最新的設(shè)備和技術(shù)。1964年，邵氏影城落成時(shí)，擁有6個(gè)攝影棚，12個(gè)獨(dú)立街道。三年后，拓展至12個(gè)攝影棚。與此同時(shí)，邵氏擁有當(dāng)時(shí)最為先進(jìn)的配音間、彩色沖印間、用于特技拍攝的各類設(shè)備等。一部電影從劇本策劃到最終拷貝發(fā)行，都可以在邵氏影城內(nèi)完成。在院線方面，從黑白電影到彩色電影，從普通銀幕到“邵氏綜藝體弧形闊屏幕”，都可視為當(dāng)時(shí)香港的先鋒行為。
1966年開始，邵氏影業(yè)幾乎壟斷了香港電影市場(chǎng)。年產(chǎn)40部電影，占據(jù)超過(guò)一半的電影票房。在上世紀(jì)60年代，香港、臺(tái)灣十大賣座電影時(shí)常是一半來(lái)自邵氏出品。邵氏六郎不負(fù)初心。
（騰訊財(cái)經(jīng) 袁園 紀(jì)振宇 劉中盛 耿荷）
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