序幕
1995年5月，一個年輕的女性——張樹新，豎起了中國互聯(lián)網(wǎng)的第一面大旗。她創(chuàng)立的第一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商“瀛海威”，使中國的普通百姓開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)。之后短短幾年時間，互聯(lián)網(wǎng)迅速成為寵兒，更被提升為一種新的經(jīng)濟(jì)模式。于是注意力經(jīng)濟(jì)、眼球經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)、B2B、B2C等概念給這件原本很簡單的事情披上了神秘的外衣；于是我們開始聞到燒錢的味道，開始聽到炒作的聲音，每個“業(yè)內(nèi)人士”的臉上都寫著：天下之大，舍.com其誰？
作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的主體形式，網(wǎng)站爭先恐后地辦起來了。號稱全新的商業(yè)模式一個又一個，不過看上去都還只停留在概念的層面上，你有我有大家有?；蛘呔褪侨P漢化一個美國模式，等待融資、等待被收購。一時間，到處都在談?wù)撘恍┤A麗的名詞，半是中文、半是英文的談吐似乎也成為一種時尚；隨處可見e時代的廣告，似乎有了互聯(lián)網(wǎng)就擁有了一切；所有的網(wǎng)站都在打免費(fèi)牌，眼球在增加，錢也在迅速地燃燒。
然而今天，多少自命中國的雅虎、中國的亞馬遜、中國的eBay的互聯(lián)網(wǎng)公司已銷聲匿跡；多少立志成為中國的楊志遠(yuǎn)、中國的貝索斯、中國的懷特曼的“海龜”風(fēng)光上岸，又赤條條地游回海里。
鉛華洗去，塵埃落定。納斯達(dá)克終于給浮躁的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)注射了一針鎮(zhèn)靜劑。當(dāng)我們以冷靜的眼光去看待這種現(xiàn)象時，終會得到一些啟示——再新的企業(yè)，再好的模式，都要以理性的眼光去看待，即它自身必須符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，自身必須具備贏利實(shí)力，否則破產(chǎn)、關(guān)閉是遲早的事情。在這一點(diǎn)上，任何企業(yè)都不能例外，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是如此。
然而，大幕已經(jīng)拉起，一面是悲涼的秋歌，一面是凱旋的春曲……
春秋篇
從公元前770年到公元前476年，歷史上稱為春秋時期。在這290多年間，整個社會風(fēng)雨飄搖，可以說是烽煙四起，戰(zhàn)火連天。歷史的車輪運(yùn)轉(zhuǎn)了2000多年，碾平了那段動蕩的歲月。
時至公元1995年到2005年，當(dāng)年的春秋盛景卻在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)再現(xiàn)。“春秋五霸”們的攻城略地演變成了互聯(lián)網(wǎng)四大道具的造錢運(yùn)動，而作為“新商人”的中國網(wǎng)商則成為這一顛覆性劇目的主角。
“網(wǎng)商”，顧名思義，是運(yùn)用電子商務(wù)工具，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行商業(yè)活動的商人和企業(yè)家。國人首次系統(tǒng)接觸“網(wǎng)商”這個詞，恐怕還得從2004年6月，在美麗的西子湖畔召開的“中國首屆網(wǎng)商大會”說起。
當(dāng)時1000多名“網(wǎng)商”聚會杭州，聲稱“網(wǎng)商”作為一個群體要做中國網(wǎng)絡(luò)新主角。那次盛會也被媒體稱作“中國傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的方法和成果的一次集中展示，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的漸趨成熟”。
有調(diào)查顯示，目前在我國1100萬中小企業(yè)中，已經(jīng)有近1/4的企業(yè)開始嘗試并越來越熟練地運(yùn)用電子商務(wù)工具，而中國近1億網(wǎng)民中也有600萬人開始網(wǎng)上商業(yè)。
被譽(yù)為“新商人”的阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云認(rèn)為，2000年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的主體上網(wǎng)行為是收發(fā)郵件、瀏覽新聞、搜索信息，他們被稱為初識網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)民；2002年后，短信、即時通訊、交友、游戲成為上網(wǎng)者的最愛，形成一個個不同的社區(qū)，這是一個上網(wǎng)者開心、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商賺錢的網(wǎng)友時期；從現(xiàn)在開始，基于網(wǎng)絡(luò)的中小企業(yè)商人已經(jīng)成為中國商業(yè)社會中非常重要的一股力量，“網(wǎng)商”逐漸將成為中國互聯(lián)網(wǎng)的主角。
道具一：電子商務(wù)
從1999年開始，電子商務(wù)一直都是一個牽動人心的詞，有很多人為之大喜，也有很多人為之大悲。
電子商務(wù)為國內(nèi)中小企業(yè)提供了一個低費(fèi)用參與全球商務(wù)活動、分享全球大市場的機(jī)會，全球業(yè)務(wù)從此不再是那些航母級跨國企業(yè)們的專利。國內(nèi)眾所周知的阿里巴巴，現(xiàn)在是中國B2B電子商務(wù)市場中最具實(shí)力的企業(yè)。在2001年初期，阿里巴巴就已經(jīng)擁有來自202個國家的42萬個商人會員。一時間它幾乎成為中國B2B電子商務(wù)的代名詞。
到了2005年，阿里巴巴獨(dú)舞網(wǎng)商大會的局面已經(jīng)開始有所改善。事實(shí)上，慧聰在2004年的表現(xiàn)已經(jīng)有所預(yù)示。2004年2月，慧聰網(wǎng)買賣通付費(fèi)會員突破1萬名大關(guān)，銷售總額達(dá)2300萬元人民幣，并預(yù)計(jì)買賣通會員2005年底將突破5萬人。所以B2B電子商務(wù)市場很大，并不是一兩家企業(yè)就能完全消化。一個成熟的市場，一般有3家以上的規(guī)模競爭者在里面。新進(jìn)者對市場的培育和帶動會是另外一種變化。每多一個電子商務(wù)平臺，中小企業(yè)就多了一個宣傳產(chǎn)品的渠道，多了一個獲得信息的通路。
除了面向企業(yè)的B2B電子商務(wù)模式外，B2C、C2C的電子商務(wù)網(wǎng)站也在近一兩年展開競爭。2003年美國eBay在收購易趣之后，曾號稱“要在18個月內(nèi)結(jié)束中國電子商務(wù)市場的戰(zhàn)爭”，但是淘寶活下來了，而且活得還不錯，一拍網(wǎng)也出現(xiàn)了，C2C中國的市場并不如eBay想象的那樣簡單易行。華爾街一向認(rèn)為，雅虎和eBay會所向披靡，但它們的戰(zhàn)車在中國受到了阻礙。
值得關(guān)注的是，三大門戶之一的網(wǎng)易也在華南地區(qū)尋找合作伙伴，切入電子商務(wù)領(lǐng)域，在華南建造起能夠與卓越、當(dāng)當(dāng)、貝塔斯曼對壘的圖書電子商務(wù)領(lǐng)域。到了2005年，局勢變得更加復(fù)雜。eBay易趣、淘寶網(wǎng)、一拍網(wǎng)3方的拉鋸式廝殺仍在繼續(xù)，鹿死誰手似乎還很難預(yù)料。
機(jī)會總是留給那些有準(zhǔn)備、有遠(yuǎn)見的人。曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)初現(xiàn)，有多少人提著重重的錢袋或懷揣精美的策劃書，想在互聯(lián)網(wǎng)上狠撈一把。有遠(yuǎn)見的人很多，能做成事的人卻并不多。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代僅僅擁有英雄是不夠的。上至國家政策法規(guī)的保護(hù)、與國外公司的合作環(huán)境，下至公司自身的發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部管理，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，“英雄”氣短、甚至腹背受敵的情況都可能出現(xiàn)。也正因?yàn)檫@樣，無論是邵亦波的黯然退場，還是馬云的一飛沖天，都不再是簡單的個人行為。當(dāng)選擇和制約一起增多的時候，電子商務(wù)行業(yè)就開始進(jìn)入理性發(fā)展階段。
道具二：搜索引擎
搜索引擎作為當(dāng)今網(wǎng)民使用率極高的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)，提供了互聯(lián)網(wǎng)海量信息的檢索，成為廣告廠商尋求目標(biāo)客戶的理想方式。提供普遍服務(wù)的Google以及百度等目前主流的搜索引擎廠商基本占據(jù)了大部分市場份額，同時用戶的需求將愈加細(xì)分和專業(yè)化，各類細(xì)分、行業(yè)搜索引擎將獲得投資機(jī)構(gòu)的更多關(guān)注。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”如此巨大的市場利潤使得中國的搜索引擎市場開始變暖，2005年除了百度在美國納斯達(dá)克成功上市之外，世界搜索引擎巨擘Google也全面進(jìn)入中國，微軟MSN又即將推出它的中國搜索版本。本土的新老搜索面孔也蜂擁而至——有備而來的新浪“愛問”、勇敢回頭重操舊業(yè)的搜狗、正式披露獲得1400萬美元投資的中國搜索雄心勃勃，就連認(rèn)為“中國的搜索正處于黎明前最黑暗的時期”的騰訊，也在醞釀推出搜索引擎。
基于對本地用戶需求的長期研究與挖掘，本土廠商將在相當(dāng)長的時間內(nèi)保持領(lǐng)先地位，而Google在整體中國戰(zhàn)略部署到位后，將在中文搜索技術(shù)與用戶需求分析、渠道等各個層面取得突破，依靠其強(qiáng)大的研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢，對本土廠商形成巨大威脅。Google之所以多年在搜索引擎領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，是因?yàn)槠鋵I(yè)性，八爪魚技術(shù)保證Google的搜索結(jié)果是對應(yīng)關(guān)鍵詞的最熱門網(wǎng)頁，而不是做過登記的網(wǎng)站。加速商業(yè)化后，Google面臨的最大問題是如何將廣告客戶利益融入專業(yè)搜索當(dāng)中，尋找一種使用價值和價值的平衡。
道具三：網(wǎng)絡(luò)游戲
“在這個世界里面，沒有老板，沒有職員，有的只是城主和城民，有的只是脫離了現(xiàn)實(shí)卻充滿了娛樂的氣氛。”這是某個游戲玩家對網(wǎng)絡(luò)游戲的形容，聽起來讓人向往。然而，當(dāng)1400多萬人甚至以后更多的人聚集在一起的時候，人氣就變成了不斷擴(kuò)大的資本。這才是網(wǎng)絡(luò)游戲最大的魅力。
從1998年6月聯(lián)眾網(wǎng)絡(luò)游戲在世界正式推出，到2001年5月聯(lián)眾游戲以17萬人同時在線,2000萬注冊用戶的規(guī)模成為世界最大的在線游戲網(wǎng)站；2000年6月華彩公司正式發(fā)行中國大陸第一款大型多人在線RPG《萬王之王》；由北京華義代理的《石器時代》于2001年1月正式上市；由亞聯(lián)游戲代理的《千年》緊跟在2001年2月開始測試，4月開始正式收費(fèi) …… 一個以桌面游戲和文字MUD為代表的網(wǎng)絡(luò)游戲在.com 泡沫經(jīng)濟(jì)中獨(dú)樹一幟，讓不少人看到了其中所蘊(yùn)涵的巨大商機(jī)。果然，在2002年，一款叫《傳奇》的游戲把不會玩游戲的陳天橋推上了中國首富的寶座，使網(wǎng)絡(luò)游戲的狂熱淘金潮終于達(dá)到巔峰。
在Mud時代，“網(wǎng)游”基本是骨灰級玩家自娛自樂的方式，從開發(fā)者到游戲者都不敢設(shè)想游戲在收費(fèi)后繼續(xù)火熱。而陳天橋和他的《傳奇》之所以成功，是和他完美地運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化分不開的。首先，是互聯(lián)網(wǎng)圖形界面的強(qiáng)大沖擊力一下子拓寬了“網(wǎng)游”的客戶群，而且切中了青少年這個最狂熱、最有潛力的消費(fèi)群體;其次是商業(yè)時機(jī)選擇的成功，當(dāng)《傳奇》出現(xiàn)在寬帶網(wǎng)日益普及之時，提升的網(wǎng)速使畫面更美麗，動作更逼真的“網(wǎng)游”成為可能。
道具四：即時通訊
隨著互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越豐富，“互聯(lián)網(wǎng)第三大戰(zhàn)年”徹底爆發(fā)，作為互聯(lián)網(wǎng)最具增長潛力的應(yīng)用之一的即時通訊，自然也成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角逐的重要陣地。在占據(jù)即時通訊市場76.7%的騰訊QQ之后，新浪UC、搜Q、網(wǎng)易泡泡、TOM-Skype、雅虎通、盛大圈圈等紛紛進(jìn)入市場，只要是稍有實(shí)力的公司都在這個領(lǐng)域使出渾身解術(shù)爭奇斗艷。
現(xiàn)在即時通訊的應(yīng)用與互聯(lián)網(wǎng)信息的交流已經(jīng)融為一體，用戶渴望通過即時通訊在最短時間內(nèi)最方便地獲得更豐富的資源。所以，整合互聯(lián)網(wǎng)的各種業(yè)務(wù)，滿足即時通訊用戶共享互聯(lián)網(wǎng)資源，就成了即時通訊未來發(fā)展的必然趨勢。目前，新浪UC、網(wǎng)易泡泡擁有門戶網(wǎng)站的強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)資源，而微軟也正在借助MSN強(qiáng)化門戶的影響力。即時通信應(yīng)用將呈現(xiàn)與傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站、移動或固定終端、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用增值服務(wù)的深度整合趨勢；在無線互聯(lián)網(wǎng)資源的整合中，隨著近兩年來我國手機(jī)應(yīng)用的不斷研究開發(fā)，人們越來越希望擺脫有“線”的束縛，渴望無“限”的自由。無線上網(wǎng)成為網(wǎng)絡(luò)用戶寵兒，用手機(jī)登錄或接收來自互聯(lián)網(wǎng)的信息也受到用戶的青睞，尤其即時信息或消息。
未來互聯(lián)網(wǎng)與無線網(wǎng)的融合是必然歸宿，即時通訊與無線網(wǎng)的互聯(lián)互通也是必由之路。隨著3G的開通，即時通訊用戶的移動需求更高，即時通訊的移動增值服務(wù)將大有作為。作為互聯(lián)網(wǎng)最具增長潛力的應(yīng)用之一的即時通訊，自然也成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)角逐的重要陣地。
戰(zhàn)國篇
春秋中后期，即公元前476年到公元前221年，各諸侯國的經(jīng)濟(jì)得到不同程度的發(fā)展，政治形勢也發(fā)生了相應(yīng)的變化。最重要的是諸侯國內(nèi)部卿大夫的勢力逐漸發(fā)展起來，他們利用自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，控制和瓜分公室，并互相爭斗，以擴(kuò)充領(lǐng)地。
進(jìn)入2003年后的中國互聯(lián)網(wǎng)在走過第一個寒冬后逐漸恢復(fù)生機(jī)，業(yè)內(nèi)造錢運(yùn)動升級為上市風(fēng)潮，與之相伴的還有一輪接一輪的“圈地運(yùn)動”。
情景一：上市
中國有句古話叫做“人生憂患識字始”,套用到今天的中國網(wǎng)絡(luò)公司身上,倒不如改為“網(wǎng)站憂患上市始”更為妥帖恰當(dāng)。想當(dāng)初，歷經(jīng)了千辛萬苦，跨過了重重門檻，并稱3大中文門戶的新浪、搜狐和網(wǎng)易終于在美國納斯達(dá)克掛牌會師，這件本應(yīng)為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來興奮與鼓舞的盛事，沒多久就被搜狐和網(wǎng)易跌水不止的股價籠罩上一層濃重的陰影，我們甚至還記得當(dāng)時媒體發(fā)出的“誰將成為中國第一只網(wǎng)絡(luò)垃圾股？”的疑問。
網(wǎng)站上市本來是一種到海外資本市場融資的行為，然而縱觀國內(nèi)各網(wǎng)站上市的經(jīng)歷，基本都是在資本力量的驅(qū)動和急功近利的心態(tài)下，演變成的一場揠苗助長似的競賽。這種競賽的結(jié)果，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的海外上市風(fēng)潮像中國曾經(jīng)有過的兩次國內(nèi)企業(yè)海外上市熱潮一樣：“中國概念”始受追捧，終受冷遇。
上市之于網(wǎng)絡(luò)公司，是一個走向成熟的過程。盡管顯示不盡如人意，但畢竟已經(jīng)找到了“長大成人的感覺”(搜狐張朝陽語)。這種成長之后的煩惱，截然不同于“少年不識愁滋味，為賦新詞強(qiáng)說愁”的無病呻吟，而是在體味著責(zé)任的分量。這種責(zé)任，將督促著年輕的中國網(wǎng)絡(luò)公司拿出更多的智慧和勇氣，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的舞臺上與世界強(qiáng)手同場競技。
競技的結(jié)果將帶來中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)質(zhì)的飛躍！
情景二：并購
2005年的日歷已經(jīng)撕去一多半了，對于中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)來說，過去的這半年似乎在不斷地聽到一個詞——并購。2月，盛大收購新浪19.5%的股份；3月，騰訊收購國內(nèi)領(lǐng)先的電子郵件軟件開發(fā)商Foxmail；4月，全球最大網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)商美國Monster(巨獸)公司斥資5000萬美元收購中華英才網(wǎng)40%的股份；8月，阿里巴巴公司和雅虎公司同時在北京宣布，阿里巴巴收購雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，這是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的一起并購。這一個個標(biāo)志性事件，預(yù)示著2005年中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入一個并購高潮。
對于一個成熟的企業(yè)來說，并購無疑是擴(kuò)大規(guī)模、提高技術(shù)、積累資本、增強(qiáng)競爭實(shí)力的最快途徑。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就更是如此。2004年相繼上市的一批互聯(lián)網(wǎng)公司，手中有了資金，必然急于四處收購以滿足自己的業(yè)績需求。加之越來越多的國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入中國，而在中國市場迅速站穩(wěn)腳跟的辦法也是收購國內(nèi)的公司成為自己的中國子公司。2003年，雅虎收購3721;2004年，亞馬遜收購卓越。就是最好的例子。當(dāng)然，或許也會有實(shí)力雄厚的公司開始去國外收購。盛大在2004年已經(jīng)做出了榜樣，以近1 億美元的資金收購韓國的Actoz 軟件公司。
然而，并購之風(fēng)的背后，卻是很多的中小網(wǎng)站無法維持自己的生存。大量中小SP在移動的“整風(fēng)運(yùn)動”下，遭受重創(chuàng)，有的難以為繼，2005年，它們很可能被迫選擇成為大公司的一部分。畢竟，這是活下去的唯一辦法。其實(shí)無論是誰收購誰，能否消化是一個關(guān)鍵問題。事實(shí)證明：牙好，胃口才好。
結(jié)局：沒有尾聲
在經(jīng)歷了2001年的落潮、2002年的寒冬、2003年的復(fù)蘇、2004年的升溫后，中國互聯(lián)網(wǎng)正迎來一個新的發(fā)展機(jī)遇。這也是繼1995年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)熱潮、1999年網(wǎng)站應(yīng)用建設(shè)熱潮之后，互聯(lián)網(wǎng)迎來的第三次發(fā)展浪潮。從最初互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的提出，到滿腔熱血投身其中的“IT英雄”，均為IT業(yè)的從業(yè)者。他們最先看到互聯(lián)網(wǎng)的曙光，意識到互聯(lián)網(wǎng)將為我們的生活帶來的變化。但他們得到了一個很好的工具，卻不知該用來做什么。于是，將目光投向了門檻很低的大眾服務(wù)，如新聞、游戲、股票、零售業(yè)等。初看“亂花漸欲迷人眼”，細(xì)看不過“淺草才能沒馬蹄”。
石頭可以建成今天的摩天大樓，也可以建成路邊的違章建筑，互聯(lián)網(wǎng)沒有錯，關(guān)鍵是用來做什么；彩虹橋可以成為絢麗的彩虹，也可以吞噬眾多無辜者的生命，商務(wù)模式?jīng)]有錯，關(guān)鍵是由誰來操作。
首先互聯(lián)網(wǎng)不是第一、二產(chǎn)業(yè)，自己并不能產(chǎn)生任何東西。作為以服務(wù)為特征的行業(yè)，為傳統(tǒng)企業(yè)服務(wù)應(yīng)該是天經(jīng)地義的。也只有如此，互聯(lián)網(wǎng)才能發(fā)展壯大。經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域從來就不存在脫離產(chǎn)品的價值，產(chǎn)品永遠(yuǎn)也不可能脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而被生產(chǎn)。基于這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)無法成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)模式，缺少行業(yè)背景的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只能是無源之水、無本之木。作為提高效率、增大視野的工具，互聯(lián)網(wǎng)脫離傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而成為“數(shù)字產(chǎn)業(yè)”的那一天，也就是所謂“新經(jīng)濟(jì)”跌下神壇的那一天。
其次是門檻。門檻是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須跨過的一步。門檻即指每個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比其他產(chǎn)業(yè)的特殊性，即普遍矛盾與特殊矛盾的關(guān)系。欲為工廠提供自動化解決方案，必須熟悉生產(chǎn)的工藝流程；同樣，欲服務(wù)于某個行業(yè)，必須要對行業(yè)有深度的了解，才能提供準(zhǔn)確的、有價值的服務(wù)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與IT業(yè)的結(jié)合需要一個接口。這個接口要求既具備傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的專業(yè)背景，又具備IT的專業(yè)知識，否則互聯(lián)網(wǎng)就無法為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)。缺乏任何一個專業(yè)的技術(shù)，都會導(dǎo)致深度與廣度的矛盾。而一個優(yōu)秀的專業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是廣度與深度兼?zhèn)涞?。在?jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)大潮中，互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)都不是主角，真正的主角是其所服務(wù)的行業(yè)。因此，我們在期待互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下一個10年里，應(yīng)該更理性地詮釋和發(fā)展。
