我們是一家傳統(tǒng)貿(mào)易公司，計劃今年下半年增設電子商務事業(yè)部?，F(xiàn)在領(lǐng)導讓我負責這個事業(yè)部的招聘工作，計劃三個月內(nèi)組建完團隊，總共二十幾個人。
我沒招過電商類的崗位，再加上公司之前也沒有這塊業(yè)務，真心不知如何下手?？锨蟾魑慌Ｈ酥д校髽I(yè)新增業(yè)務，如何盡快組建團隊？在組建團隊過程中，有哪些注意事項？
企業(yè)新增業(yè)務，HR如何盡快組建團隊？
作者：流音橋
案例描述： 我們是一家傳統(tǒng)貿(mào)易公司，計劃今年下半年增設電子商務事業(yè)部。現(xiàn)在領(lǐng)導讓我負責這個事業(yè)部的招聘工作，計劃三個月內(nèi)組建完團隊，總共二十幾個人。 我沒招過電商類的崗位，再加上公司之前也沒有這塊業(yè)務，真心不知如何下手?？锨蟾魑慌Ｈ酥д校髽I(yè)新增業(yè)務，如何盡快組建團隊？在組建團隊過程中，有哪些注意事項？
牛人分析： 1、確定重點，框架搭建 建設電子商務事業(yè)部，要招人，首先得明確要招哪些人，因此團隊內(nèi)部框架是首先需要考慮的。 結(jié)合老板對電子商務事業(yè)部的功能要求，定崗定編。一般電子商務部門常規(guī)考慮如下：部門負責人（經(jīng)理1人，負責整體運營和技術(shù)支持），網(wǎng)絡技術(shù)（1硬件1軟件）、網(wǎng)站策劃（1~2人）、網(wǎng)絡文案（若干）、網(wǎng)絡推廣（若干）、電商結(jié)算（若干）等。 框架搭建過程中，就電子商務事業(yè)部的功能和業(yè)務重心，應當多與老板溝通，確保自己開展的方向、招聘人選的資歷特長都符合老板所想。
2、先高后低、分步實施，各個招聘渠道組合運用 （1）先定首腦 首先要分清各個職位的主攻戰(zhàn)場，特別是部門負責人這個角色，非常重要。除了一般的網(wǎng)絡招聘（51、智聯(lián)、獵聘等）職位發(fā)布和簡歷搜索，可以適當考慮獵頭這一渠道（老板允許費用的話）。 如果部門負責人老板已經(jīng)指定，那么可以考慮在一些軟硬件技術(shù)人才方面考慮獵頭。當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)躥紅，技術(shù)人才可是香饃饃，你爭我搶不太好找。 （2）共議后續(xù) 為什么要先定首腦？因為一個部門的整體架構(gòu)、業(yè)務開展模式以及對應人員需求都是由部門負責人主導的。 部門負責人招聘確定后，一方面他本身可能會帶領(lǐng)一個團隊加入，另一方面，HR部門可以也需要與該部門負責人對后續(xù)的人員招聘需求作進一步溝通。必要時需要對之前初定的部門架構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整。HR覺得合適，用人部門覺得不好用的情況比比皆是。 當然，調(diào)整的過程和結(jié)果，要適當與老板保持必要的溝通。 （3）關(guān)鍵先到位，后續(xù)慢慢補 電子商務的最關(guān)鍵人員（如技術(shù)、網(wǎng)站策劃、電商結(jié)算等最少配置）優(yōu)先投入精力重點招聘，而營銷類（如有）可以先由部門負責人牽頭，客服類可以先1-2人工作起來。 等基本的功能確?？梢赃\作了，再根據(jù)后續(xù)發(fā)展陸續(xù)擴充人手，以免一下子招聘鋪開太多，顯得沒有重點。 （4）不同職位的渠道選擇 A.首先，51、智聯(lián)、獵聘等傳統(tǒng)網(wǎng)絡招聘，不涉及時間節(jié)點，各個職位均可投入，可以第一時間發(fā)布職位，并且在工作開展過程中通過各類關(guān)鍵字查找簡歷。 B.其次，部門負責人、技術(shù)開發(fā)等重要人才可以適當考慮獵頭。 C.也可以關(guān)注和參加一些類似電子商務論壇等行業(yè)活動，從中獲取一定量的名片信息。 D.一些低端常規(guī)崗位，除了網(wǎng)絡招聘渠道外，也可以從當?shù)鼐蜆I(yè)中心、人才市場、人才交流會等處獲取簡歷，甚至可以在小區(qū)門口等地張貼廣告。 E.如果可以接受應屆生的，那么開展校園招聘也是一種選擇。 F.其他HR可以想到的。 3、總結(jié) 1、沒有開展過不要怕，多與老板溝通，定好總體基調(diào)。 2、總的框架定好，招聘先從頂層開始。頂層確定了，那么HR也有了一個可以就招聘需求進行溝通、協(xié)商的對象。 3、針對不同層次，不同渠道組合運用。職責明確、要求明確，剩下的就是HR發(fā)揮的時候。具體的可以因地制宜，多發(fā)揮想象力。
作者簡介：
流音橋：三茅傳奇校友，打卡牛人，滔滔東流水，一曲盡凝音，清音隨波去，道梵歸一橋。
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