身在職場，無論部門主管，還是部門總監(jiān)，作為一個部門的“負責人”，到底要對什么進行“負責”呢？
上圖即為部門負責人所要“負責”的四個方面：
1、對公司負責——也就是你的言行符合公司的頂層設(shè)計（使命、目標、愿景）；符合公司的企業(yè)文化；符合公司的核心價值觀。
2、對業(yè)務(wù)負責——也就是你是所在部門的業(yè)務(wù)一把手，不但你自己的業(yè)務(wù)技能嫻熟，還需要共同推進公司主營業(yè)務(wù)向前發(fā)展。
3、對團隊負責——也就是你所負責的團隊；以及你部門所在公司的更大團隊。首先，不能掉隊不能拖后腿；其次，要培訓(xùn)團隊帶領(lǐng)團隊提升。
4、對個人負責——也就是對你自己負責。每個人優(yōu)秀了，團隊才有可能優(yōu)秀。不能認為你一個人的言行舉止對團隊沒有影響。
如果不能從上面四個維度，做出負責的舉動，即便你的頭銜再大，也不是一個合格的部門負責人！
