作者：文/ 黎沖森、Echo 圖 、紅杉資本
沈南鵬：中國風(fēng)險(xiǎn)投資的領(lǐng)軍人物
他有鷹的眼睛，千里之外就能發(fā)現(xiàn)最好的獵物；他有豹的速度，提前一步，領(lǐng)先全程；他手握點(diǎn)石成金的魔杖，頻頻叩開財(cái)富寶庫的大門。他因而榮獲“水井坊2006CCTV中國年度經(jīng)濟(jì)人物獎(jiǎng)”，他就是沈南鵬。
“我們的投資標(biāo)準(zhǔn)是很高的，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)就不投，更不會為了投資而投資。”紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬說，“我們現(xiàn)在投資規(guī)模比以前更大，一個(gè)項(xiàng)目可以投5000萬美元甚至更多。”5月，紅杉中國又成功募集資金7.5億美元。至此，它先后兩期募集資金已達(dá)10億美元。
沈南鵬1999年離開國際投資銀行回國創(chuàng)業(yè)，2005年9月和張帆共同創(chuàng)立紅杉資本中國基金。作為攜程旅行網(wǎng)和如家酒店連鎖聯(lián)合創(chuàng)始人，他于2003年12月和2006年10月先后把這兩家企業(yè)帶到納斯達(dá)克上市。由此，他成為“2006CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物獎(jiǎng)”獲得者，并獲得了很高評價(jià)：“他有鷹的眼睛，千里之外就能發(fā)現(xiàn)最好的獵物；他手握點(diǎn)石成金的魔杖，頻頻叩開財(cái)富寶庫的大門?！?div style="height:15px;">
把握三大投資要素
到日前，紅杉資本中國基金在中國已投資了近30家企業(yè)，包括分眾傳媒、金豐易居、中華學(xué)習(xí)網(wǎng)、一茶一坐、巖漿數(shù)碼等，而且這些企業(yè)都成長得不錯(cuò)。那沈南鵬是如何保證這種成功率的？他表示，選擇投資對象或項(xiàng)目時(shí)，始終要堅(jiān)守三個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)或原則。
首先，要有巨大的市場空間。“判斷市場規(guī)模有多大，最好通過科學(xué)的數(shù)據(jù)去驗(yàn)證?！北热缛缂?，現(xiàn)在有200多家酒店，但經(jīng)濟(jì)型酒店的市場空間很大，可能有2000家、3000家的發(fā)展規(guī)模的潛力。
其次，要有獨(dú)特或有優(yōu)勢的商業(yè)模式。“判斷商業(yè)模式是不是有吸引力，可以去找他的客戶調(diào)查了解，因?yàn)榭蛻糇钣邪l(fā)言權(quán)?！北热缛缂?，把傳統(tǒng)的酒店產(chǎn)品進(jìn)行簡化，并把它改造成適合商務(wù)旅行者的產(chǎn)品，使其商業(yè)模式在市場競爭中凸顯出來。
最后，要有頗具執(zhí)行力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?！芭袛鄨F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，雖然沒辦法對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行心理測試來判斷其強(qiáng)弱，但可以選擇不同場合，與他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行訪談和多次接觸。比如在寬松的環(huán)境里談個(gè)人經(jīng)歷，或在正式場合談公司的一些細(xì)節(jié)，從中去了解對方?！痹谏蚰嚣i看來，企業(yè)的成功是團(tuán)隊(duì)合作的成功，而且這種成功往往在很多管理細(xì)節(jié)上有突破或改進(jìn)。
但他坦承，在實(shí)際投資運(yùn)作過程中，判斷可能有些偏離，因?yàn)橥懈偁幙赡軐?dǎo)致對投資對象的調(diào)查時(shí)間縮短，在競爭中匆忙把交易做完；也可能由于對行業(yè)的偏見造成先入為主的印象，導(dǎo)致要了解事情的真相不容易。所以，“紅杉資本要延續(xù)以前的傳奇，關(guān)鍵是如何保證科學(xué)分析過程不變質(zhì)，不受周圍環(huán)境的影響?！?div style="height:15px;">
選擇投資對象或項(xiàng)目時(shí)是否有什么偏好？他表示：“沒什么偏好。如果某個(gè)行業(yè)有百分之十幾、二十幾的成長，那這個(gè)行業(yè)就值得關(guān)注，但也不會只做自己熟悉的行業(yè)。其實(shí)，在中國很多行業(yè)都有高速成長的機(jī)會，了解新行業(yè)，這對自己來說也是一種智慧上的挑戰(zhàn)，而且可以開拓視野?！?div style="height:15px;">
