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十多年前的那些工程師都去哪里了？

各層管理者具備的三項；技術(shù)，社會交往，概念性技能

百度企業(yè)文化

人生發(fā)展的四個階段，你現(xiàn)在站在哪個階段？

百度最后的賭注

公司危機、下崗困局、同僚挖坑，程序員該如何面對職場挫折？

寫給技術(shù)合伙人

百度FEX劉平川：做最專業(yè)的前端（圖靈訪談）

技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃

互聯(lián)網(wǎng)風口技術(shù)管理的3大領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

創(chuàng)業(yè)小白如何做好企業(yè)管理？

淺述如何解決弱矩陣型組織項目管理的弊端

技術(shù)敏感度 — 基層技術(shù)管理者必備

從技術(shù)專才走向管理的煩惱

九十天：工程師到管理者養(yǎng)成計劃

技術(shù)管理到底管什么

天時、地利、人和、你可以走上管理崗位嗎？

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技術(shù)管理者的必修課：識人和用才的十項要義

從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理，我總結(jié)了這些套路！

簡析如何當一個酒店工程部的好“老大”！

走技術(shù)線，還是技術(shù)管理線？

段念：最有效的管理是激勵和幫助團隊建立自主工作的能力

打造敏捷的自組織團隊

04、我要不要轉(zhuǎn)回去做技術(shù)呢？

技術(shù)管理之管理者不用親力親為：關(guān)鍵是什么

通信高級工程師，要向管理轉(zhuǎn)型

技術(shù)崗向管理崗轉(zhuǎn)型的秘籍

項目管理經(jīng)驗小談

工程師-經(jīng)理-工程師：沒有人談?wù)摰穆殬I(yè)道路