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“10個(gè)公司推OKR，9個(gè)都做回了KPI”

考核只是管理工具，考核本身當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)，錯(cuò)在思維認(rèn)知和操作方式

績(jī)效管理中KPI與OKR的區(qū)別

績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

績(jī)效考核中什么是KPI和KRA？

成功實(shí)施平衡計(jì)分卡的五大必備要素

什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）?

三大績(jī)效管理工具全解析：MBO KPI BSC

績(jī)效管理“基本法” - 人力資源開(kāi)發(fā)管理知識(shí)庫(kù)

企業(yè)怎樣進(jìn)行績(jī)效考核管理？

如何提高績(jī)效考評(píng)的實(shí)效

績(jī)效考核與操作實(shí)務(wù)

我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的四個(gè)階段

制定KPI的SMART原則、工具和方法

賓館酒店薪酬與績(jī)效管理系統(tǒng)

KPI的成功之道

績(jī)效管理的重要工具(目標(biāo)管理和KPI,360度打分,平衡計(jì)分卡,EVA價(jià)值管理) - ga...

商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

案例分析：KPI為何做不好績(jī)效管理？KSF為何成為拯救績(jī)效之寶？

規(guī)模豬場(chǎng)生產(chǎn)指標(biāo)績(jī)效管理方法

你真的懂KPI和OKR么？

孫永玲：平衡計(jì)分卡在中國(guó)的實(shí)踐運(yùn)用

績(jī)效考評(píng)技術(shù)及它的幾種方法

馬云：考量的一定是KPI以外的東西，員工要用這套激勵(lì)才會(huì)拼命干

利用協(xié)同辦公平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理

.三種常用績(jī)效模式的利弊分析

績(jī)效考核！不做等死，做了找死！

如何制定KPI指標(biāo)？

反對(duì)KPI主義？阿米巴經(jīng)營(yíng)教你如何解讀KPI

KPI要“下課”了？