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又到年初之時(shí) 如何與公司老板談升職加薪？

普通員工想晉升，討老板的喜歡并沒(méi)用！業(yè)務(wù)能力才是立足之本

工作中被替代還是無(wú)可替代

你的價(jià)值，取決于你的不可被替代性

為什么工作干得差的員工，離職很容易，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人卻總被刁難？

老員工難管，不如試試這4招

84后創(chuàng)業(yè)2年總結(jié)的12條用人思想（已引發(fā)無(wú)數(shù)老板共鳴）

為什么一個(gè)公司會(huì)把優(yōu)秀員工排擠走，然后又不斷招人？

學(xué)二招提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率方法——員工給力你輕松

一位HR含淚哭訴：我用6年，為啥換來(lái)的是賠償書？

職場(chǎng)申請(qǐng)加薪的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”

沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的人（轉(zhuǎn)載）

“我一個(gè)工作8年的HR，工資不如入職3個(gè)月的新員工”

逼走好員工的十種做法，老板和員工都需警惕！

多少老板被【偽專業(yè)管理者】給害了

公司為何寧愿高薪招新人，也不愿加薪留住老員工？

周鴻祎：打工是用老板的錢，給自己交學(xué)費(fèi)。你認(rèn)同嗎？

年輕人找工作再難，也不要從事五性崗位，干得越久，混出頭越難

員工提出加薪--加還是不加？

做個(gè)復(fù)合型的人力資源經(jīng)理人_

為何公司會(huì)想辦法弄走優(yōu)秀員工，卻又要繼續(xù)招人？原因很簡(jiǎn)單

組建創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)人力資源需關(guān)注的三類人

讓矛盾見光“死”

管理：人、制度、流程，管理的抓手

空降一家新公司，過(guò)來(lái)人的幾點(diǎn)建議

作為新時(shí)代員工，我們其實(shí)需要怎樣被管理？！

轉(zhuǎn)型應(yīng)趁早，別讓你的閱歷成為包袱

4個(gè)你應(yīng)該盡早辭職的信號(hào)

HR，是誰(shuí)讓你成了公司里孤獨(dú)的狂歡者

為何很多聰明人都裝傻？學(xué)會(huì)在這三個(gè)工作崗位中裝傻，讓你如魚得水