這是廣聯(lián)達新建造的第497篇原創(chuàng)分享
文 | 安杰
來源 | 廣聯(lián)達新建造（ID：Glodon-NB）
安杰，高級工程師，現(xiàn)任中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱“中建七局”）鄭州分公司副總經(jīng)理、中原科技城人才創(chuàng)業(yè)園項目項目經(jīng)理。
歷經(jīng)施工技術(shù)、項目管理、兩級總部機關(guān)多崗位工作歷練，將理論與實踐相結(jié)合，摸索出了一套適合于新時代發(fā)展背景下的先進項目管理理念；此次他分享了關(guān)于中建七局中原科技城人才創(chuàng)業(yè)園項目在項目建設(shè)中的數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容，以下是訪談的具體內(nèi)容，希望可以對您有所啟發(fā)。
#01
中建七局作為建筑行業(yè)老牌大規(guī)模企業(yè)，見證了行業(yè)變遷，現(xiàn)在的項目管理有些顯著變化？
隨著社會信息化的不斷發(fā)展，大環(huán)境對建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求；建筑行業(yè)的競爭日益激烈、建造成本不斷升高，所以項目精細化管理推動建筑產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展就顯得尤為重要。
近年來，隨著行業(yè)的數(shù)字化推行和公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，我們中建七局也不例外。公司對項目的數(shù)字化管理提出更高的要求，也給我工作帶來更大的挑戰(zhàn)，在此過程中我能深刻的體會到公司對項目管理的重視程度，對此，公司同時為項目提供了以BIM技術(shù)為核心的領(lǐng)先行業(yè)的科學技術(shù)手段，為項目經(jīng)理提供有利支持，對項目的實施中的管理體系提供有效保障，為實現(xiàn)項目高質(zhì)量管理及公司降本增效打下堅實基礎(chǔ)。
與此同時，數(shù)字技術(shù)搭建出的數(shù)字化應(yīng)用體系，在一定程度上輔助項目管理人員實現(xiàn)高效的精細化項目管理。
以物資管理為例，項目部通過智能系統(tǒng)對進場物資進行驗收。
物資進場時，只需按照規(guī)定流程到智能設(shè)備處進行過磅、驗收并判斷材料是否合格，智能設(shè)備會記錄過磅數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)、自動拍照并上傳智能系統(tǒng)進行儲存，管理人員在辦公室就能快速掌握信息，也能隨時進行在線數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，操作簡單方便又高效。
#02
中建七局已有很多智慧建造的實踐項目，您是如何理解智慧建造理念和項目智慧建造平臺核心的？
智慧建造的理念是以項目實施為抓手，綜合運用物聯(lián)網(wǎng)、信息追蹤等技術(shù)，推進施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備管理資產(chǎn)化，實現(xiàn)技術(shù)管理信息化，促進施工進度可視化，實現(xiàn)施工風險預警化，推動安全管理科技化；實現(xiàn)科技化智慧化建造項目，高效推進項目完美履約。
同時形成以大數(shù)據(jù)為支撐的企業(yè)經(jīng)營決策管理機制，以數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新。
項目智慧建造平臺的核心是以BIM技術(shù)驅(qū)動的，項目全生命周期精細化管理平臺。在項目實施過程中，結(jié)合實際項目的規(guī)模、實地環(huán)境等因素，以BIM模型為載體，以項目各個管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一套適合各種項目業(yè)態(tài)的BIM模型分解體系，分解體系能夠在項目施工管理的各個階段與工程進度、成本、質(zhì)量、安全等系統(tǒng)業(yè)務(wù)相對應(yīng)，實現(xiàn)項目全生命周期過程中施工項目各項信息集成至BIM模型，從而實現(xiàn)施工項目信息可追溯，各項業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)線上實施，各項指標能夠進行智能跟蹤、統(tǒng)計、分析、決策，實現(xiàn)各項報表信息化、智能化。
#03
在您所參與過的項目中，哪些數(shù)字化技術(shù)讓項目管理效率得到明顯提升？
針對本項目工期緊、質(zhì)量要求高、場地標高復雜等特點，我司在工程建設(shè)的全過程中搭建基于BIM技術(shù)的智慧工地管理平臺，實現(xiàn)BIM技術(shù)與項目施工管理的融合，以BIM模型為基礎(chǔ)，做好深化設(shè)計、施工推演、總平面布置、安全進度管理等方面的應(yīng)用，并設(shè)置聯(lián)合作戰(zhàn)指揮室，打造集中控制中心，實現(xiàn)可視化智能管理，以推動項目安全有序生產(chǎn)。
1、揚塵控制與監(jiān)控技術(shù)安裝自動沖洗平臺、塔吊噴淋、圍擋噴淋、霧炮車、灑水車、氣象與揚塵監(jiān)控平臺、塔吊監(jiān)控、揚塵智能監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)。
通過全套智能化揚塵設(shè)備的高效管理，實現(xiàn)濕作業(yè)施工100%覆蓋到位、現(xiàn)場監(jiān)控360度無死角、氣象與揚塵監(jiān)控24小時制等；據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場空氣質(zhì)量合格率較之前提高了35%，政府關(guān)于環(huán)保的整改單同比下降了50%；先后獲得業(yè)主、當?shù)卣啻伪頁P，被評為公司的綠色施工標桿工地。
2、智慧管理系統(tǒng)運用BIM技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、移動設(shè)備、智能測量、智慧識別門禁、智能加工機械等軟硬件信息化技術(shù)，實現(xiàn)工地的數(shù)字化、精細化、智慧化管理。
落實數(shù)字化平臺的精細化管理中，對施工物料全生命周期管理，透明化物料進場流程，提高驗收工作效率，為項目節(jié)省3.1%物料成本。對施工現(xiàn)場進出工人實行全智能化門禁管理，實現(xiàn)了大門進出100%實名制刷卡，較之前的刷卡率85%有了顯著的提高。
3、綠色施工技術(shù)項目以“精細管理，創(chuàng)新環(huán)?！睘槔砟钔ㄟ^BIM應(yīng)用技術(shù)及“兩體”“三化”“四應(yīng)用”措施實現(xiàn)綠色施工。
“兩體”揚塵控制體系，現(xiàn)場全方位覆蓋自動噴淋系統(tǒng)，主道路設(shè)置自動洗車臺；雨水、降水回收再利用體系，項目部在施工前汲取水資源回收再利用理念提早策劃雨水、降水回收系統(tǒng)，通過加壓泵送水作為道路養(yǎng)護、降塵和沖洗車輛以及消防使用等；
“三化”定型化、標準化、工具化，項目部積極推行公司標準化、定型化、工具化產(chǎn)品，采用集裝箱式活動板房，定型圍擋、排水溝，定型化電纜橋架，門柱等實現(xiàn)定型化、標準化管理，現(xiàn)場組裝式鋼筋加工棚、木工棚、水電加工車間，拆裝方便，回收率高達99%，簡化施工，隔音降噪，達到工具化環(huán)保施工理念；“四應(yīng)用”三維場地布置、多功能空氣凈化機、安裝創(chuàng)新管理、永臨結(jié)合。
4、信息化施工為提高管理效率，我們采用我局自主開發(fā)的智慧建造平臺，整合工程局、公司、項目三個層面，生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)等十個線條的管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和審批流程網(wǎng)絡(luò)化。集成設(shè)在塔吊、大門、圍墻等處的視頻監(jiān)控設(shè)備，并與國際互聯(lián)網(wǎng)連接，使業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位隨時隨地對項目實施全方位的監(jiān)控和管理。當然，數(shù)字化的應(yīng)用有助于提升項目的標準化水平，對此我主要總結(jié)兩個層面：
一是在項目的實踐過程中，通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)積累并總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，進而指導更多的項目；二是通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，提升管理內(nèi)容和管理流程的標準化水平，保證項目的管理效果不會因為管理人員的變化造成管理水平的下降。這兩方面都在很大程度上提升了項目的管理水平。
#04
在您所參與的中建七局中原科技城項目數(shù)字化應(yīng)用在項目建設(shè)中取得諸多成果的關(guān)鍵因素有哪些？
數(shù)字化應(yīng)用成功的關(guān)鍵因素主要包括：推行多系統(tǒng)融合、傳統(tǒng)與科技創(chuàng)新相結(jié)合、過程中不斷優(yōu)化等三個方面。
1、推行多系統(tǒng)融合始終堅持以BIM技術(shù)驅(qū)動項目全生命周期精細化管理為核心，搭建基于BIM技術(shù)的智慧工地管理平臺。
BIM技術(shù)與云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等有效融合，在進度管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理等方面通過移動端、PC端數(shù)據(jù)同步，相互聯(lián)動，打造統(tǒng)一的數(shù)字化協(xié)同工作平臺，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理和項目現(xiàn)場管理全流程。
項目通過多系統(tǒng)融合，打通數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)項目高效率數(shù)據(jù)調(diào)用及銜接處理，項目職能系統(tǒng)成功上線36條線上流程代替?zhèn)鹘y(tǒng)式的線下表單，并通過系統(tǒng)間融合減少了12條管理流程，推動了現(xiàn)場高效管理。
2、傳統(tǒng)與科技創(chuàng)新相結(jié)合數(shù)字化應(yīng)用并不是要徹底顛覆傳統(tǒng)，而是傳統(tǒng)管理模式與科技創(chuàng)新有機結(jié)合的形式。
目前科技發(fā)展的速度雖然很快，但是并不是所有科技手段都能應(yīng)用到這個項目上，有的科技手段應(yīng)用復雜、數(shù)據(jù)處理運算時間長，還不如傳統(tǒng)的人工管理便捷；有的技術(shù)雖然很好但是技術(shù)不成熟，應(yīng)用成本太高，會增加項目成本。
這些問題是我們必須要認識到的，在數(shù)字化建設(shè)應(yīng)用中要尊重傳統(tǒng)管理模式，注意平衡數(shù)字化應(yīng)用所帶來的負面影響，找到兩者結(jié)合的平衡點，才能真正的做好現(xiàn)代化項目管理。
通過傳統(tǒng)與創(chuàng)新的火花碰撞，打通創(chuàng)新通道，實現(xiàn)了項目施工技術(shù)“傳統(tǒng) 創(chuàng)新”多元化發(fā)展；截至目前，項目共實現(xiàn)設(shè)計優(yōu)化46項，其中，建筑專業(yè)16項、結(jié)構(gòu)專業(yè)21項、機電安裝9項。
完成樁基選型、基坑支護等6項設(shè)計專項方案的對比分析，創(chuàng)效金額4600余萬元。使用建筑業(yè)十項新技術(shù)的7大項、20小項，發(fā)表局級工法2項、省級工法1項，申請國家級專利7項，在國家級期刊發(fā)表論文2篇；初步估算為項目縮短工期38天，真正詮釋了科學技術(shù)就是第一生產(chǎn)力。
3、過程中不斷優(yōu)化項目自開工以來，通過與平臺服務(wù)公司的深入交流，集合各方領(lǐng)導的不同意見，以及我們在管理過程中總結(jié)的經(jīng)驗及想法，不斷優(yōu)化智慧平臺，截至目前已召開6次優(yōu)化交流會，提出56條優(yōu)化意見，實現(xiàn)42條，優(yōu)化調(diào)整線上流程3次；使平臺與項目管理融入度更高，促進項目管理更加科技化、簡單化、高效化，真正實現(xiàn)了智慧建造。
#05
請您以項目經(jīng)理的視角，談?wù)効萍紕?chuàng)新在項目中的意義，及給企業(yè)帶來哪些方面的價值。
對于施工企業(yè)而言，項目是企業(yè)利潤的核心來源，也是數(shù)字化應(yīng)用的實施主體，所以在項目上推行數(shù)字化應(yīng)用，是提升企業(yè)經(jīng)營能力的關(guān)鍵因素。對于科技創(chuàng)新在項目中的意義，以我們中建七局為例，主要有以下幾點：
1、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過渡的大變革時代，數(shù)據(jù)成為驅(qū)動經(jīng)濟社會發(fā)展的新資源、新要素和新引擎。
施工企業(yè)要降低項目風險、提高工作效率、減低勞動強度，就必須利用數(shù)字化手段，改變原有的生產(chǎn)方式和管理模式，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
中建七局致力于建設(shè)“智慧建造平臺”，對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、材料、設(shè)備、勞務(wù)、應(yīng)急以及實時狀態(tài)等進行量化管理，通過統(tǒng)一的管控平臺，打造項目綜合的動態(tài)評分體系，逐步實現(xiàn)對人和物的全面感知、項目風險預測預防、項目管控智能決策分析。
以公司數(shù)字小鎮(zhèn)項目為例，該項目劃分好幾個標段，由中建系統(tǒng)幾家兄弟單位和其他中字頭企業(yè)分別承建。
公司在該項目自開工以來就使用數(shù)字化管理手段，搭建了高效的管控平臺，有效促進了項目的日常高效管理，在現(xiàn)場實名制管理及綠色施工、質(zhì)量現(xiàn)場管理等方面取得了優(yōu)秀的成績，每次評比均名列前茅；得到業(yè)主及政府單位一致好評；該管理新模式在很大程度大上提高了我們企業(yè)的核心競爭力與品牌形象；中國建筑作為國內(nèi)建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，用科技引領(lǐng)了建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
2、科技創(chuàng)新是推動企業(yè)標準化管理的有效工具中建七局是一個體量與跨度都非常大的企業(yè)，子企業(yè)眾多，企業(yè)項目標準化運作過程中遇到很多困難。
智慧建造平臺依托移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)資源，形成“一個核心驅(qū)動、兩類終端聯(lián)合、三個平臺支撐、N個應(yīng)用賦能”的信息化格局，將各級企業(yè)、項目部緊密結(jié)合起來，統(tǒng)一企業(yè)標準、高效實施推行、精準反饋效果、精細分析數(shù)據(jù)；基于智慧建造平臺這類數(shù)字化應(yīng)用作為輔助手段，有效落地企業(yè)標準化要求，提升項目的管理水平。
3、科技創(chuàng)新是促進項目實施的有力保障數(shù)字技術(shù)推動智慧建造平臺發(fā)展，項目實施中，結(jié)合施工場景項目規(guī)模、項目環(huán)境、建筑設(shè)計、實施周期等多方影響因素，以工程項目實施中各管理平臺為基礎(chǔ)，以BIM技術(shù)為抓手，建設(shè)一套有針對性的再施項目BIM模型分解生態(tài)體系，集合在施工管理的各階段與項目的安全、質(zhì)量、進度、成本等業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)到BIM模型上，一方面實現(xiàn)項目實施中信息實時監(jiān)測，輔助項目經(jīng)理科學決策，另一方面落實施工過程信息追溯，確保工程質(zhì)量，為項目裝上“大腦”，為項目智能化打下基礎(chǔ)。
例如目前的瀚海思念城項目就是依托BIM模型實現(xiàn)項目全生命周期過程管理，攻克圓弧形陽臺等技術(shù)難題的同時也促進了項目進度提前、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與成本節(jié)約，最終實現(xiàn)了項目的優(yōu)質(zhì)履約，也為公司積累了寶貴的經(jīng)驗。
隨著越來越多項目累計經(jīng)驗及數(shù)據(jù)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)庫更新平臺系統(tǒng)，優(yōu)化項目管理流程，提升項目管理效率，為項目實施不斷提供更有力的保障。
