管理學(xué)上有個(gè)著名的“帕金森定律”，用來解釋某些單位機(jī)構(gòu)臃腫的原因：
一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。從維護(hù)個(gè)人利益的角度出發(fā)，只有第三條路最適宜。他的兩個(gè)助手繼而再找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)龐大、人浮于事、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
雖然說機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象的形成還有體制上的原因，——比如說由于行政級(jí)別的存在，官員們除非犯了錯(cuò)誤，否則便“能上不能下”，——但帕金森定律無疑從人性的角度深刻地闡述了官場(chǎng)的復(fù)雜性。既要用人，又要防人，集體的利益就要放在一邊了。
換個(gè)角度，即使單純從喜好的方面來看，人的選擇往往也帶有明顯的傾向性，沒有一個(gè)人愿意與自己“看不慣”的人在一起。道理很簡(jiǎn)單，“看不慣”，便“合不來”。情緒上接受不了，就很難有交往、共事的愉悅，這就是所謂的“道不同不相為謀”。
因此，“物以類聚，人以群分”也是一種社會(huì)的常態(tài)。
不過，一個(gè)人要想發(fā)展，還真得在很大程度上控制自己的主觀感受，壓抑住自己的不快，選擇與優(yōu)秀的人站在一起?！坝杏谩钡娜瞬?，比“有趣”的伙伴給予自己的幫助更大。
典型的例子是劉邦。這個(gè)身無長(zhǎng)技的無賴式的人物之所以在秦末的亂世中成為最后的贏家，就是因?yàn)樗陉P(guān)鍵的時(shí)候克制住了自己的欲望，讓最優(yōu)秀的人才為其所用。奪得天下之后，他在洛陽南宮宴請(qǐng)群臣，得意之余，和手下來了一番推心置腹的交流。他說：
“各位王侯將領(lǐng)不要隱瞞我，都說說真實(shí)的情況：我得天下的原因是什么呢？項(xiàng)羽失天下的原因是什么呢？”
高起和王陵回答說：“陛下讓人攻取城池取得土地，因此來親附他們，與天下的利益相同；項(xiàng)羽卻不是這樣，殺害有功績(jī)的人，懷疑有才能的人，這就是失天下的原因啊?！?/span>
劉邦說：“你只知道那一個(gè)方面，卻不知道那另一個(gè)方面。就拿在大帳內(nèi)出謀劃策，在千里以外一決勝負(fù)來說，我不如張良；平定國家，安撫百姓，供給軍餉，不斷絕運(yùn)糧食的道路，我不如蕭何；聯(lián)合眾多的士兵，打仗一定勝利，攻占一定取得，我不如韓信、這三個(gè)人都是豪杰，我能夠利用他們，這是我取得天下的原因。而項(xiàng)羽有一個(gè)范增而不利用他，這就是他被我捉拿的原因?！?/span>
劉邦的分析是比較客觀的，要想把事業(yè)做大做強(qiáng)，沒有幾個(gè)肯為自己出謀劃策、出生入死的優(yōu)秀人才是不行的。這放在任何時(shí)候都是相通的。往后再推幾百年，到了漢末，無論是曹操的成功，還是孫權(quán)、劉備的崛起，靠的都是對(duì)人才的使用。而作為一個(gè)反面的典型，梁山泊的創(chuàng)始人——“白衣秀士”王倫的悲劇，也恰恰說明，一味地妒賢嫉能，排斥比自己能力強(qiáng)的人，非但自己不能進(jìn)步，有時(shí)候還會(huì)惹來殺身之禍。
選擇與優(yōu)秀的人站在一起，其實(shí)就是找到了一個(gè)發(fā)展的制高點(diǎn)，找到了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，找到了一個(gè)迅速提升的渠道。
《易經(jīng)》里說：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！?/span> 即便一個(gè)人制定了高遠(yuǎn)的目標(biāo)，有時(shí)候還只能達(dá)到中等水平，如果目標(biāo)都定在中等，那最后也只能達(dá)到低等水平了。于是，有人這樣講：給一個(gè)億萬富翁開車，幾年之后你或許是一個(gè)千萬富翁；而給一個(gè)萬元戶開車，到后來可能僅得溫飽而已。
選擇與優(yōu)秀的人站在一起，需要的是胸襟，智慧。有志發(fā)展壯大自己的人，都應(yīng)該像下面故事中的這位總裁一樣高瞻遠(yuǎn)矚，利人利已。
某公司總裁有個(gè)習(xí)慣，每當(dāng)任命新經(jīng)理，他總是向每個(gè)新經(jīng)理贈(zèng)送一件禮品——一個(gè)大娃娃。新經(jīng)理收到木娃娃都感到很奇怪，總裁送這個(gè)干什么？原來木娃娃里邊有說法：大娃娃里有一個(gè)中娃娃，中娃娃里有一個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條寫著：
“如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己小的人，我們公司就會(huì)成為一個(gè)矮人國，侏儒成群；如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己高大的人，我們的公司就會(huì)成為巨人公司”。
與優(yōu)秀的人站在一起，自己才會(huì)成為優(yōu)秀的人。
管理學(xué)上有個(gè)著名的“帕金森定律”，用來解釋某些單位機(jī)構(gòu)臃腫的原因：
一個(gè)不稱職的官員，可能有三條出路，一是申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。從維護(hù)個(gè)人利益的角度出發(fā)，只有第三條路最適宜。他的兩個(gè)助手繼而再找兩個(gè)更加無能的助手。如此類推，就形成了一個(gè)結(jié)構(gòu)龐大、人浮于事、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。
雖然說機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象的形成還有體制上的原因，——比如說由于行政級(jí)別的存在，官員們除非犯了錯(cuò)誤，否則便“能上不能下”，——但帕金森定律無疑從人性的角度深刻地闡述了官場(chǎng)的復(fù)雜性。既要用人，又要防人，集體的利益就要放在一邊了。
換個(gè)角度，即使單純從喜好的方面來看，人的選擇往往也帶有明顯的傾向性，沒有一個(gè)人愿意與自己“看不慣”的人在一起。道理很簡(jiǎn)單，“看不慣”，便“合不來”。情緒上接受不了，就很難有交往、共事的愉悅，這就是所謂的“道不同不相為謀”。
因此，“物以類聚，人以群分”也是一種社會(huì)的常態(tài)。
不過，一個(gè)人要想發(fā)展，還真得在很大程度上控制自己的主觀感受，壓抑住自己的不快，選擇與優(yōu)秀的人站在一起?！坝杏谩钡娜瞬?，比“有趣”的伙伴給予自己的幫助更大。
典型的例子是劉邦。這個(gè)身無長(zhǎng)技的無賴式的人物之所以在秦末的亂世中成為最后的贏家，就是因?yàn)樗陉P(guān)鍵的時(shí)候克制住了自己的欲望，讓最優(yōu)秀的人才為其所用。奪得天下之后，他在洛陽南宮宴請(qǐng)群臣，得意之余，和手下來了一番推心置腹的交流。他說：
“各位王侯將領(lǐng)不要隱瞞我，都說說真實(shí)的情況：我得天下的原因是什么呢？項(xiàng)羽失天下的原因是什么呢？”
高起和王陵回答說：“陛下讓人攻取城池取得土地，因此來親附他們，與天下的利益相同；項(xiàng)羽卻不是這樣，殺害有功績(jī)的人，懷疑有才能的人，這就是失天下的原因啊?！?/span>
劉邦說：“你只知道那一個(gè)方面，卻不知道那另一個(gè)方面。就拿在大帳內(nèi)出謀劃策，在千里以外一決勝負(fù)來說，我不如張良；平定國家，安撫百姓，供給軍餉，不斷絕運(yùn)糧食的道路，我不如蕭何；聯(lián)合眾多的士兵，打仗一定勝利，攻占一定取得，我不如韓信、這三個(gè)人都是豪杰，我能夠利用他們，這是我取得天下的原因。而項(xiàng)羽有一個(gè)范增而不利用他，這就是他被我捉拿的原因?！?/span>
劉邦的分析是比較客觀的，要想把事業(yè)做大做強(qiáng)，沒有幾個(gè)肯為自己出謀劃策、出生入死的優(yōu)秀人才是不行的。這放在任何時(shí)候都是相通的。往后再推幾百年，到了漢末，無論是曹操的成功，還是孫權(quán)、劉備的崛起，靠的都是對(duì)人才的使用。而作為一個(gè)反面的典型，梁山泊的創(chuàng)始人——“白衣秀士”王倫的悲劇，也恰恰說明，一味地妒賢嫉能，排斥比自己能力強(qiáng)的人，非但自己不能進(jìn)步，有時(shí)候還會(huì)惹來殺身之禍。
選擇與優(yōu)秀的人站在一起，其實(shí)就是找到了一個(gè)發(fā)展的制高點(diǎn)，找到了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，找到了一個(gè)迅速提升的渠道。
《易經(jīng)》里說：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下?！?/span> 即便一個(gè)人制定了高遠(yuǎn)的目標(biāo)，有時(shí)候還只能達(dá)到中等水平，如果目標(biāo)都定在中等，那最后也只能達(dá)到低等水平了。于是，有人這樣講：給一個(gè)億萬富翁開車，幾年之后你或許是一個(gè)千萬富翁；而給一個(gè)萬元戶開車，到后來可能僅得溫飽而已。
選擇與優(yōu)秀的人站在一起，需要的是胸襟，智慧。有志發(fā)展壯大自己的人，都應(yīng)該像下面故事中的這位總裁一樣高瞻遠(yuǎn)矚，利人利已。
某公司總裁有個(gè)習(xí)慣，每當(dāng)任命新經(jīng)理，他總是向每個(gè)新經(jīng)理贈(zèng)送一件禮品——一個(gè)大娃娃。新經(jīng)理收到木娃娃都感到很奇怪，總裁送這個(gè)干什么？原來木娃娃里邊有說法：大娃娃里有一個(gè)中娃娃，中娃娃里有一個(gè)小娃娃，小娃娃里有一張字條寫著：
“如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己小的人，我們公司就會(huì)成為一個(gè)矮人國，侏儒成群；如果我們每個(gè)人都雇傭比我們自己高大的人，我們的公司就會(huì)成為巨人公司”。
與優(yōu)秀的人站在一起，自己才會(huì)成為優(yōu)秀的人。
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