孟子說過：“生于憂患，死于安樂?！闭f的就是居安思危、未雨綢繆，要有危機(jī)和憂患意識。左傳·襄公中曰：“居安思危，思則有備，有備無患?！鼻О倌陙恚影菜嘉v來是從政者或經(jīng)商者的座右銘。危機(jī)感是一個人進(jìn)取的源泉，是一個人成長和發(fā)展的動力。如果一個人失去了危機(jī)感，他將變得安于現(xiàn)狀，裹足不前，最終會被命運(yùn)淘汰。同樣，企業(yè)在發(fā)展過程中也應(yīng)該保持危機(jī)感，這樣企業(yè)才能充滿活力，才有希望。
詩仙李白曾在詩中寫道：“人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。”每個人在成功時，都會歡欣鼓舞，有些人甚至?xí)L時間得意忘形。那么，一時的成功到底意味著什么呢？在智者看來，一時的成功不過是一瞬間的興奮與快樂，只是一段美好的記憶，是漫漫人生中微不足道的一個片段。一時的成功不等于一世的成功，如果得意忘形，勢必會迷失自我。
每個人都應(yīng)該有危機(jī)意識，因為人生充滿起伏，不可能永遠(yuǎn)處于巔峰，享受輝煌。如果在你取得成功之后，不能繼續(xù)再接再厲，那么意味著你將走下坡路。所以，但凡成功人士，都懂得保持危機(jī)感。
李嘉誠就是一個很有危機(jī)感的人。雖然在幾十年的經(jīng)商生涯中他一直高歌猛進(jìn)，所獲得的成就和財富不斷增長，但是他一直懂得居安思危，他習(xí)慣于提前在心里頭創(chuàng)造出公司的逆境。據(jù)知情人透露，當(dāng)李嘉誠看到各種報道時，他就會設(shè)想自己公司的狀況，找到公司有可能存在不足的地方，開始著手完善。等他完善好了，即使逆境來了，他也不會害怕。
李嘉誠曾經(jīng)多次說過：“我做生意時，我警惕自己，若我繼續(xù)有這個驕傲的心，遲早有一天會碰壁?！睘槭裁蠢罴握\這么有危機(jī)感，這么謹(jǐn)慎呢？原來，他年輕時表面上很謙虛，但內(nèi)心其實很驕傲。當(dāng)他看到其他同齡的同事經(jīng)常去玩樂，而自己則堅持學(xué)習(xí)時；當(dāng)他看到別人很少受教育，每天保持原狀，而自己每天都在學(xué)習(xí)，一天天提高自己時，他的內(nèi)心就會產(chǎn)生一種驕傲和自豪。但與此同時，他又會提醒自己：不要因為驕傲蒙蔽了雙眼，尤其是當(dāng)他創(chuàng)業(yè)小有成就時，他更加引以為戒。
俗話說得好：“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難?！币苍S你已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功，也許你已經(jīng)擁有萬貫家財，但是請不要忘記你是怎樣成功的，也不要忘記居安思危。否則，再輝煌的成就，也會在你得意忘形的自大面前化為灰燼。
有一個大老板，他年輕的時候因為努力學(xué)習(xí)，因為聰明能干，因為才智過人，因為時逢機(jī)遇，通過創(chuàng)業(yè)走上了一條發(fā)家致富之路。他用了不到5年的時間，就把一家公司從當(dāng)初的注冊資金5000元發(fā)展成年收入5000萬的公司。當(dāng)時他在同行業(yè)非常有影響力，被很多人恭維崇拜，被媒體報道。
漸漸地，他開始飄飄然起來，越來越不可一世。他開始買豪車豪宅，出入高檔會所，在燈紅酒綠的地方與女人廝混，他開始心高氣傲，不再踏踏實實地經(jīng)營實業(yè)，而是炒股、炒房，想著各種投機(jī)的辦法。不到兩年，他在股市和房市中就賠了很多錢，加之公司效益糟糕，最后他不得不宣布公司破產(chǎn)。
曾經(jīng)風(fēng)光的他，在短短兩年時間內(nèi)，就葬送了自己的事業(yè)，這不得不叫人驚訝。每當(dāng)他回想起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，他都會充滿悔意地說：“如果我不得意忘形，不狂妄自大，如果我能踏實地經(jīng)營公司，我就不會有今天的結(jié)局……”
醒悟是一種進(jìn)步，但如果當(dāng)初多一點危機(jī)感，何曾會讓人生這般糟糕。這就告誡我們，不管你取得怎樣的成就，都不要得意忘形。想一想李嘉誠，他的成就是我們不可企及的，但他都能做到謹(jǐn)慎低調(diào)，謙虛上進(jìn)，我們?nèi)〉靡稽c成績，又有什么好神氣的呢？
紅豆集團(tuán)的總裁周海江曾在內(nèi)部會議上說過一句話：“一個人多長時間沒有危機(jī)感了，這個人就多長時間沒有進(jìn)步了，一個企業(yè)也同樣如此。因此，我們要時刻有危機(jī)感，要居安思危，企業(yè)才會沒有危機(jī)，才會進(jìn)步。”
周海江認(rèn)為，無論一個人、一個企業(yè)發(fā)展得多好，都不能缺少危機(jī)意識。他表示，紅豆集團(tuán)現(xiàn)在發(fā)展得很好，但是并不代表沒有問題。在管理上，紅豆還有松懈的地方，應(yīng)該不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。正因為他認(rèn)識到這一點，紅豆才會把每年的三月份定為“挖潛月”，即審視企業(yè)是否有需要改進(jìn)的地方，以消除公司隱患，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。通過這種策略，紅豆集團(tuán)連續(xù)多年保持良好的發(fā)展勢頭，2012年，紅豆全年收入同比增長15％。
回想起1983年，紅豆集團(tuán)在同行中排名倒數(shù)第一。當(dāng)時集團(tuán)的董事局主席周耀庭經(jīng)常隨身帶著一個小本子，本子上記錄了無錫46家紡織服裝企業(yè)的排名。到了1991年，紅豆已經(jīng)排在同行的榜首。盡管領(lǐng)先于同行其他企業(yè)，但是紅豆集團(tuán)的管理者并沒有驕傲，相反，他們有了一種強(qiáng)烈的危機(jī)感。正是這種危機(jī)感激勵著他們更好地經(jīng)營企業(yè)，這才有了今天一直排在同行榜首的紅豆。也正是這種危機(jī)意識，使紅豆平安度過了1998年的亞洲金融危機(jī)、2008年的全球金融危機(jī)，并且在逆境中不斷發(fā)展。
在企業(yè)管理上，紅豆一直推行干部能上能下的機(jī)制，堅持以績效為導(dǎo)向。虧損的企業(yè)廠長、經(jīng)理不論緣由一律免職，空出的崗位，通過競爭上崗選出更有能力者。集團(tuán)的各個部門、科室能夠進(jìn)行績效考核的一律進(jìn)行考核，排名最后的將給予降職、甚至免職處分。周海江表示，通過這種方法就會讓企業(yè)的員工真正坐上兩條腿的凳子，人人都有危機(jī)感，人人都會思考如何把自己的工作做好，而不是敷衍了事。而通過公開的競聘制度選人，許多視野之外的人才就會冒出來，這樣的企業(yè)才會更有活力。
與周海紅有相似認(rèn)識的企業(yè)家并不在少數(shù)，比如，深圳萬科集團(tuán)的董事長王石，青島海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏等，他們都認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該保持危機(jī)意識。2011年，萬科集團(tuán)在房地產(chǎn)業(yè)賺得盆滿缽滿，但王石卻感覺到房地產(chǎn)業(yè)的寒冬已經(jīng)來臨。他要求全體員工保持危機(jī)意識，不到“安全返回大本營”就不能得意忘形。青島海爾的張瑞敏則表示，“企業(yè)發(fā)展要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰?！彼蟛肯氯魏螘r刻都不能掉以輕心，而要時刻看到競爭對手的存在。
總而言之，無論是個人，還是企業(yè)，都不能沒有危機(jī)感。沒有危機(jī)感，就會有大危機(jī)。時刻有危機(jī)感，企業(yè)才能有更好的發(fā)展前景。
感悟：李嘉誠是一個家喻戶曉的人物，他的名字，在很多人眼里就意味著財富，意味著成功。他是一個“超人”，更是一個神話，他白手起家的傳奇經(jīng)歷鼓舞著無數(shù)的追夢者。李超人在商海馳騁六十多年不敗的經(jīng)營之道，從誠信做人、如何創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營管理、用人之道、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人際關(guān)系、投資心得、危機(jī)意識、隨時學(xué)習(xí)、社會責(zé)任等方面進(jìn)行了深刻的闡述和總結(jié)。倘若您是一位雄心勃勃、渴望一展宏圖的人，你應(yīng)該向李嘉誠一樣去思考和行動……文/單眼老表
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