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隨著鋁模的廣泛應(yīng)用，勞務(wù)工人不簽勞務(wù)合同或不履約的現(xiàn)象普遍存在，使勞務(wù)班組工人流動(dòng)性和不穩(wěn)定性加劇，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全和社會(huì)信譽(yù)造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，選用優(yōu)質(zhì)勞務(wù)隊(duì)，提高對(duì)勞務(wù)班組的控制能力，將成為鋁模施工企業(yè)近一段時(shí)間要面臨的重要課題。

1、建立《勞務(wù)數(shù)據(jù)庫》，對(duì)市場(chǎng)上聲譽(yù)較好的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦制度和履約保證金制度，組織相關(guān)人員對(duì)新的施工隊(duì)伍進(jìn)行信用評(píng)估，形成報(bào)告，經(jīng)企業(yè)批示后進(jìn)入合格勞務(wù)分包名錄。

2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)鋁模安裝工程量、結(jié)構(gòu)難點(diǎn)、勞務(wù)隊(duì)伍在建工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況，嚴(yán)控隊(duì)伍參與分包資格審核，防止隊(duì)伍以次充好，防止黑名單隊(duì)伍以掛靠形式再次流入，防止勞務(wù)隊(duì)伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

3、審查勞務(wù)分包隊(duì)伍的班子組建是否符合要求，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的相關(guān)責(zé)任人，是否根據(jù)項(xiàng)目的工程量合理安排相關(guān)的工作人員。調(diào)查其在建施工項(xiàng)目業(yè)績(jī)是否名符其實(shí)。

1、勞務(wù)安裝工進(jìn)場(chǎng)前，必須簽訂《勞動(dòng)雇傭協(xié)議書》或《勞務(wù)合同》，上報(bào)工程部。未簽協(xié)議的勞務(wù)人員為非法用工，公司將不予承認(rèn)；

2、明確班組管理模式，明晰派駐項(xiàng)目的管理人員崗位、姓名、數(shù)量等，以便施工過程的管理和控制；

3、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人指定專人每天如實(shí)記錄各班組出勤人數(shù)，施工員每天監(jiān)督各班組用工考勤情況。對(duì)考勤表、人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表有異議的，由勞務(wù)負(fù)責(zé)人及時(shí)解決。對(duì)考勤表、人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表無異議的，班組長(zhǎng)、項(xiàng)目勞務(wù)負(fù)責(zé)人在考勤表、人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)表共同簽字確認(rèn)后于每周日前上報(bào)工程部。

4、工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)的人力資源、設(shè)備配置每月檢查一次，對(duì)不能滿足質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求的隊(duì)伍，下發(fā)書面通知，要求七日內(nèi)改進(jìn)。如無改進(jìn)，則提出更換隊(duì)伍申請(qǐng)。

（一）人員方面

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)，工人是第一生產(chǎn)力。工人的素質(zhì)很重要。我們?cè)诤Y選勞務(wù)的過程中，對(duì)出現(xiàn)過不按合同進(jìn)行討薪鬧事等現(xiàn)象的班組進(jìn)行登記，嚴(yán)禁這類班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，也可以了解吸收社會(huì)上優(yōu) 秀班組，通過勞務(wù)安插，從而提高施工質(zhì)量。

2、施工前，必須進(jìn)行技術(shù)教育?，F(xiàn)在的建筑安裝工人流動(dòng)性大，均是以老帶新的現(xiàn)狀。對(duì)此，不僅拉低了安裝工的整體實(shí)力，還增加了管理的難度，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，在施工前要進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的技術(shù)交底；在施工的前三層，加強(qiáng)施工流程、技術(shù)要點(diǎn)的檢查和監(jiān)控，糾正工人不規(guī)范的操作，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

（二）材料管理

1、鋁模材料：相關(guān)施工人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)配模、加固提出合理化建議，把以前所遇到的問題在新的項(xiàng)目上重新過濾，防范于未然。在施工過程中，要求工人必須按圖施工，按規(guī)范操作，切勿野蠻施工。計(jì)劃中的備料要有計(jì)劃、合理劃分區(qū)域堆放。

2、相關(guān)配件：參與配件的下單計(jì)劃，同樣要提出上一個(gè)工程中配件所出現(xiàn)的問題，要求在接下來的工程中優(yōu)化。在預(yù)裝、發(fā)貨過程中均要留意配件的材質(zhì)、厚度、加工工藝等是否達(dá)到要求。對(duì)于計(jì)劃中的損耗配件、備用配件，要存放于倉庫，需用時(shí)統(tǒng)一分配。

（三）技術(shù)管理

1、施工流程：各勞務(wù)隊(duì)的鋁模施工流程是基本一致的，但在鋁模安裝過程中的分工不一樣，工程質(zhì)量也就相差甚遠(yuǎn)。

做法一：安裝與質(zhì)量的責(zé)任分離。

優(yōu)點(diǎn)：拼裝進(jìn)度快，缺點(diǎn)：整體進(jìn)度慢，質(zhì)量差。

點(diǎn)評(píng)：1）人員比例是1：17或1：34，安裝前的平水處理與墻柱的安裝幾乎同步進(jìn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量的無法跟上安裝的步伐，直接影響后續(xù)樓面的平整度；2）質(zhì)量負(fù)責(zé)經(jīng)常窩工；加固配件的安裝方面，安裝工在安裝相關(guān)配件的時(shí)候并不考慮是否合理，僅僅是為完成任務(wù)。后面的1個(gè)或2個(gè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在一天的時(shí)間內(nèi)要完成調(diào)模，基本是無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的。3）模板清理不干凈、模板損壞程度大、配件損耗大。

做法二：安裝與質(zhì)量責(zé)任相統(tǒng)一。

優(yōu)點(diǎn)：質(zhì)量相對(duì)較好且穩(wěn)定，缺點(diǎn)：整體進(jìn)度慢半天。

點(diǎn)評(píng)：1）人員比例是1：6或1：7，由各組組長(zhǎng)確定平水，組員自行處理各自安裝區(qū)域的平水問題，處理完畢后安裝，整體上把墻柱模板的安裝時(shí)間往后推遲2到3個(gè)小時(shí)。

2）分工合理，墻柱安裝完畢后，一部分人安裝背楞、一部分人安裝梁模。緊接著是一部分人安裝樓面、一部分安裝梁、組長(zhǎng)開始帶人安裝配件并調(diào)模。

3）因?yàn)槟０遄冃巍⑴浼p耗等都是影響質(zhì)量的因素，所以在施工過程中安裝工都需要注意保護(hù)模板、配件。

2、驗(yàn)收流程：

1）驗(yàn)收垂直度時(shí)，要注意斜撐、鋼絲繩是否拉緊；確定垂直度、配件加固均沒問題后，要從柱頭看墻柱是否偏離軸線。

2）平整度的驗(yàn)收必須通過標(biāo)高，誤差控制5mm以內(nèi)。因?yàn)榛炷恋臐仓ＷC厚度，因此標(biāo)高誤差大會(huì)影響下一層的作業(yè)。在驗(yàn)收平整度的同時(shí)，要檢查單支撐是否頂好，在調(diào)模過程中無法做到每個(gè)單支撐都復(fù)查。

3）驗(yàn)收結(jié)束不忘檢查塞縫，有縫漏漿必然導(dǎo)致漲模，zui終影響垂直度、平整度。

3、看模要點(diǎn)：

1）提前把燈光準(zhǔn)備好，這個(gè)事關(guān)安全問題；

2）看模人數(shù)不少于2人，相互有所照應(yīng)；

3）看模不僅要看墻柱，還不能忽略樓面。因?yàn)閴χ隍?yàn)收時(shí)，已經(jīng)可以明確需要注意的要點(diǎn)。但樓面就不一樣了，混凝土工的走動(dòng)必然影響吊模，而吊模的成型是一個(gè)難以解決的通病，需要多點(diǎn)留意。