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          【致敬40年】從“改革先鋒”到“發(fā)展尖兵“,天下第一場譜寫北大荒發(fā)展輝煌

          北大荒天下一場


          在改革開放40年的崢嶸歲月中,

          有著天下第一場美譽(yù)的友誼農(nóng)場,

          伴著偉大時(shí)代的節(jié)奏,

          和著改革開放的強(qiáng)音,

          以勇立潮頭的使命感,用自身不平凡的發(fā)展歷程,見證了北大荒改革開放40年的輝煌成就,用半個(gè)多世紀(jì)的砥礪奮進(jìn),譜寫了一曲恢弘磅礴的振興發(fā)展之歌。

          天下第一場

          現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)上,作好“優(yōu)”的文章

          從某種意義上看,友誼農(nóng)場的農(nóng)業(yè)發(fā)展史,更像是一本濃縮中國農(nóng)機(jī)發(fā)展的教科書。

          1978年,改革開放的浪潮把友誼農(nóng)場推向新的歷史節(jié)點(diǎn)。當(dāng)年2月,農(nóng)業(yè)部從美國引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的專業(yè)化農(nóng)機(jī)62臺(套),這些整套先進(jìn)農(nóng)機(jī)具最先在友誼農(nóng)場五分場二隊(duì)試驗(yàn),那里也成為中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化新的起點(diǎn)。

          1983年至2000年,五分場二隊(duì)接連購進(jìn)各類農(nóng)機(jī)具74臺(件),其中美式機(jī)械47臺(件),全隊(duì)共擁有大型噴灌機(jī)5臺。

          在五分場二隊(duì)農(nóng)機(jī)管理中心存放的迪爾4040就是當(dāng)年引進(jìn)的輪式拖拉機(jī)?!斑@在當(dāng)時(shí)是最先進(jìn)的,1975年生產(chǎn)的,1988年麥?zhǔn)諘r(shí)我開始開,1998年轉(zhuǎn)制給我。40年了,這玻璃封條都是原車的。8年前我花了11萬裝配了導(dǎo)航,現(xiàn)在24小時(shí)旋地起壟完全沒問題?!边@臺車的所有者張海對記者說。

          在友誼分公司,每個(gè)管理區(qū)都有一個(gè)農(nóng)機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化停放場,停放著插秧機(jī)、播種機(jī)、收割機(jī)、拖拉機(jī)以及耕耘機(jī)、聯(lián)合整地機(jī)等農(nóng)機(jī)具。其中,迪爾9630、s670、s680,凱斯6130、375都在秋收、整地時(shí)期發(fā)揮了重要作用。

          大農(nóng)機(jī)為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)插上了騰飛的翅膀。今年,北大荒股份友誼分公司種植面積150萬畝,其中水稻92萬畝,玉米45.5萬畝,大豆10萬畝。無論是種稻還是種豆,他們更加傾向于市場供需變化,更加注重科學(xué)性和合理性。

          在種優(yōu)質(zhì)稻上,分公司又邁上一個(gè)新臺階:一是種植面積有所增加,達(dá)到2200畝;二是在經(jīng)營方式上更注重打造品牌米,向中高端市場進(jìn)軍開了個(gè)好頭。

          第十一管理區(qū)共種植訂單面積達(dá)1萬余畝,有機(jī)水稻種植面積570畝,其中蟹稻面積450畝。綠色稻種植大戶葛春江從盤錦采購蟹苗,投入70余萬元安裝了田間智能監(jiān)控及滅蟲燈等設(shè)備,并與大連廣大興盛食品公司簽訂了每斤稻谷1.8元的收購合同,有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)的蟹稻米售40元/斤,真正做到“一地兩用、稻蟹雙贏”。

          在發(fā)展優(yōu)質(zhì)食品豆上,品種由單一的“墾豐17”發(fā)展到“東農(nóng)豆252”“黑農(nóng)48”“黑農(nóng)84”等多品種特供的生產(chǎn)模式,優(yōu)質(zhì)高蛋白大豆占大豆總播種面積的60%以上。

          天下第一場

          可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下,樹立“綠”的理念

          通過全方位農(nóng)業(yè)機(jī)械化的探索,在提高糧食單產(chǎn)、總產(chǎn)的同時(shí),促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變,為農(nóng)業(yè)生態(tài)良性循環(huán)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是友誼分公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

          “壯大農(nóng)機(jī)裝備、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)都是提升農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的手段,但更重要的是要建立一整套防災(zāi)減災(zāi)體系,為豐產(chǎn)豐收保駕護(hù)航?!庇颜x分公司副總經(jīng)理高山對記者說。

          友誼分公司“三站一室”集中在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心,說的是試驗(yàn)站、植保站、氣象站、土壤化驗(yàn)室。“我們突出對本地區(qū)作中長短期的氣象、植保等方面預(yù)測預(yù)報(bào),對生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)提供指導(dǎo),把不利天氣帶來的影響降到最低?!狈止巨r(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心主任張國軍對記者說。

          這個(gè)推廣中心今年試用有機(jī)肥種植40余畝小麥,品種選定“龍麥26”“龍麥35”等黑龍江優(yōu)質(zhì)麥高產(chǎn)品種,在旱稻旱作旱管上,依托緩效施肥,保障后期供給,通過滴灌為各階段生長精準(zhǔn)施肥。

          “農(nóng)業(yè)要振興,就要插上科技的翅膀。”第五管理區(qū)第二作業(yè)站共有2.4萬畝水稻,種的是“三江六號”長粒香香米,用的都是有機(jī)肥。在地頭放置的孢子捕捉儀,能夠?qū)Φ疚敛〔『︽咦舆M(jìn)行分析,小氣候觀測站等物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用,能對地溫、濕度進(jìn)行測定,就連空氣都能采集樣片進(jìn)行分析,高清攝像頭可以放大到某一株水稻上,能看到病蟲害的斑點(diǎn)……


          “北大荒的土質(zhì)要不斷優(yōu)化,不能退化;綠色發(fā)展要有可持續(xù)性,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能竭澤而漁?!弊屚恋匦莞?,是促進(jìn)生態(tài)環(huán)境改善和資源永續(xù)利用,促進(jìn)耕地休養(yǎng)生息和農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。為此,他們以綠色發(fā)展為導(dǎo)向,突出生態(tài)優(yōu)先和綜合治理,堅(jiān)持以農(nóng)戶為主,在農(nóng)戶自愿及不減少收入的前提下,在第四、第五、第九、第十、第十一管理區(qū)實(shí)施水稻休耕,休耕面積達(dá)8000畝。

          今年秋收期間,分公司第三管理區(qū)購進(jìn)的300多臺水田機(jī)械專用拋灑器在保障“綠色秋收”上發(fā)揮了大作用。今年,這個(gè)管理區(qū)農(nóng)機(jī)辦與上級部門聯(lián)動(dòng),為員工訂購了大、中、小多種規(guī)格的秸稈拋灑器2000余臺(套),確保水稻秸稈100%還田,實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。

          天下第一場

          農(nóng)墾改革征程中,秉持“新”的思想

          友誼農(nóng)場在農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制改革和生產(chǎn)關(guān)系變革上進(jìn)行了大膽的實(shí)踐和探索。特別是改革開放以后,農(nóng)場在農(nóng)業(yè)體制、經(jīng)營管理上革除弊端,輕裝前進(jìn),為全省乃至全國的農(nóng)業(yè)改革發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。

          1984年,友誼農(nóng)場開始試辦聯(lián)產(chǎn)承包和興辦家庭農(nóng)場,1993年率先在墾區(qū)進(jìn)行土地租賃試點(diǎn),1995年五分場二隊(duì)最先試進(jìn)行股份合作制試點(diǎn)。土地租賃經(jīng)營更新了國營農(nóng)場經(jīng)營管理的理念,轉(zhuǎn)變了職工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的思想,讓友誼農(nóng)場走向了更開闊、更適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新征程。這種經(jīng)營模式一直延續(xù)至今,到2017年,友誼農(nóng)場已累計(jì)產(chǎn)糧362.81億斤。

          從2012年開始,友誼農(nóng)場把第五管理區(qū)作為試點(diǎn),在第一、第二、第四等作業(yè)站組織聯(lián)合體生產(chǎn)經(jīng)營?!懊總€(gè)作業(yè)站都有民管會(huì),可以聯(lián)動(dòng)對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。聯(lián)合體的優(yōu)點(diǎn)就是集中土地統(tǒng)一種植、管理、收獲,降低種地成本,在糧食銷售上占有優(yōu)勢?!钡谖骞芾韰^(qū)第二作業(yè)站聯(lián)合體民主監(jiān)督管理委員會(huì)主任孫德強(qiáng)對記者說。


          勞動(dòng)力解脫出來,土地又是一筆公開賬,職工群眾自然就安心了,該打工的去打工,該做買賣就去做買賣。市場意識強(qiáng)了,也就能形成規(guī)矩和制度。這其中,農(nóng)戶觀念的轉(zhuǎn)變,發(fā)揮了大作用。

          分公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長唐曹甲子告訴記者:“第五管理區(qū)第二作業(yè)站的聯(lián)合體種植戶在分公司大豆綠色高產(chǎn)高效創(chuàng)建示范區(qū)種植2000多畝東農(nóng)豆252雙高品種。在今年初,就與黑龍江普蘭種業(yè)簽訂訂單,回收價(jià)每公斤比市場價(jià)高0.3元。等于種完就賣完了。”

          如今,農(nóng)場企業(yè)化改革正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期,友誼農(nóng)場頂住了11項(xiàng)管轄事權(quán)移交存在的多種困難和壓力,將改革變成自覺,31個(gè)部門合并為19個(gè),91個(gè)作業(yè)站合并為84個(gè),成功分流管理人員250多名。

          通過實(shí)行政企分開,初步實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化。工商、稅務(wù)、郵政、通訊、煙草、酒類、鹽業(yè)等職能全部移交,行政權(quán)力也與企業(yè)部分剝離,增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)化的比例。公安、教育、城建、環(huán)衛(wèi)等職能全部移交,減少了大量企業(yè)辦社會(huì)的支出。

          近40年來,友誼場縣改革的腳步?jīng)]有停止過。在新時(shí)代改革的大潮中,他們又踏上了農(nóng)場企業(yè)化改革的新征程——企業(yè)輕裝上陣,走向?qū)I(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)發(fā)展之路,友誼人的明天會(huì)更好。

          《微觀北大荒》特別制作

          策劃:麥子

          文案:曉雨  保軍  宏宇

          編輯:蓮藕  趙穎



          文章來源:微觀北大荒

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