開了一天的會，上午的會發(fā)現(xiàn)幾個老同事的發(fā)言不著邊際，抓不住重點，似乎是想到什么說什么，或者別人說什么就符合什么，沒有定見，旁邊的90后小哥一臉的不懈。
對于高科技企業(yè)來說，中高管領(lǐng)導(dǎo)者的最主要的素質(zhì)是學(xué)習(xí)力，而學(xué)習(xí)的核心是構(gòu)架自己知識的“四梁八柱”，這句話是從袁家軍書記的講話中看到的，看到這句話有種醍醐灌頂?shù)内s腳。
為啥這樣說呢，每種知識的構(gòu)成都是有其基本結(jié)構(gòu)的，這個比較文縐縐，而用“四梁八柱”則十分的形象，學(xué)知識如同構(gòu)建房屋，需要合適的結(jié)構(gòu)才能填充內(nèi)容，否則都是一堆爛泥，知識肯定不成體系。
如何構(gòu)建自己知識體系的“四梁八柱”呢？
1、找到每項知識或內(nèi)容的基本規(guī)律。比如管理工作，要確立自己的定見，或者叫價值觀，要明確自己要什么、反對什么、主張什么；布置工作明確要的結(jié)果是什么，什么時候要；指導(dǎo)工作要明確哪里做的好、哪里做的不好，改進(jìn)的方向是什么
2、形成自己的工作風(fēng)格或者思維模式。也就是要有自己的套路，這個套路可以去借鑒，但必須是自己訓(xùn)練過，嘗試過，使用過，道聽途說則很難有效果，比如面對一個從來沒有干過的工作，怎么處理？面對一堆問題怎么處理？有思維模式的話，會從先剖析問題，找出問題中的最小單元，先易后難，逐步解決；沒有思維模式的話，就會亂干，沒有結(jié)果。
3、構(gòu)建自己的方法論。我見過以為老總，聽任何匯報，否能一針見血直指核心，我以為他只是對他熟悉的工作如此，后來發(fā)現(xiàn)不是，針對陌生的也一樣能很快抓住核心，用他的話說是“隔行不隔理”，有方法論的人就是這樣，凡事在自己心中定有結(jié)構(gòu)。這個方法論的構(gòu)建需要有意識地長時間的打磨；建立方式可以結(jié)合“形成自己的工作風(fēng)格和思維模式”的訓(xùn)練方式進(jìn)行訓(xùn)練，對任何經(jīng)手的問題都結(jié)構(gòu)、組合一遍找出規(guī)律，日積月累形成自己的方法論。
人生的“四梁八柱”同樣如此
1、從自己的價值觀入手
2、創(chuàng)建自己的生活、工作、學(xué)習(xí)的思維模型
3、形成自己的生活、工作、學(xué)習(xí)的方法論
構(gòu)建的過程需要先有意識（自己想得到這樣的提升），再找方法（找周圍高手學(xué)習(xí)），然后實踐和練習(xí)，不斷重復(fù)2/3步，提升自己。
我是聞天，用短文記錄美好生活
