一
今天分享的薪酬管理制度，有幾個特點：
01 是集團對分公司下達的薪酬管理策略，該分公司為文化創(chuàng)意公司。
02 與2月14日發(fā)送的《績效考核管理制度》有較強的關聯性。
03 本薪酬管理制度的薪酬數據，有地域性差別，需視具體情況修改。
二
薪 酬 管 理 制 度
一、總則
（一）目的：為規(guī)范公司及公司各成員的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本薪酬管理制度。
（二）制定原則
1.競爭原則:公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力。
2.公平原則:使公司內部不同職務序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
3.激勵原則:公司根據員工的貢獻，決定員工的薪酬。
（三）適用范圍：本制度適用于公司全體員工（含試用期）。
（四）說明：薪酬為稅前工資，公司會從每月工資中依法代扣代繳員工個人應當繳納的社會保險費用和個人所得稅。
1、各崗位的薪酬確定
根據組織架構的職位體系，綜合市場上同行業(yè)相關崗位的薪酬狀況，并結合公司實際經濟實力，對職位進行等級評估，確定實行寬帶薪酬體系:三級三等制。三個級別：一級、二級及三級，每個級別設立一等、二等、三等三個等級。
2、新員工薪酬確定:通過評估驗證新員工的工作經驗、工作能力,將承擔的工作職責、公司內部情況及市場情況等綜合條件，由部門主管、總經理共同確定新員工薪資等級。
（1）新員工的初定工資原則上在薪資結構中的中下檔，高級或急需人才有例外者，須上報集團核準特批。
（2）試用期員工的薪酬原則上為轉正工資的80% 。試用期為1—3個月不等，具體時長根據員工本人工作能力，工作表現及所在崗位要求而定。試用期內，享受正式員工的福利補貼。
薪酬體系劃分為基本（固定）工資與浮動工資兩大部分。其中基本工資包括崗位工資、司齡工資;浮動工資包括績效工資及各類補貼。
（一）員工薪酬構成
薪酬構成=基本工資+浮動工資
其中基本工資=崗位工資+司齡工資；浮動工資=績效工資+福利或補貼( 餐費補貼、交通補貼)+獎金+提成等。
（二）高層管理人員薪酬標準
總監(jiān)、副總經理及以上職位薪酬水平由集團董事會確定,依據上一年度公司總體經營業(yè)績及對外部市場薪酬調查數據的分析。
崗位工資為該員工等級工資的70% 。
績效工資為該員工等級工資的30% 。根據實際考核情況發(fā)放。具體考核辦法見《績效考核管理制度》。
司齡工資按每年 50 元遞增，采用以年為單位的計算方式，在公司工作時間越長，每個月的工齡工資越高。具體為：
1．連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為 50 元整。
2．連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為 100 元整。
3．連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為 150 元整。 .
4．以此類推，之后在本公司工作每增加一年，工齡工資部分相應增加 50 元整。累計十年封頂。
5.員工中途離開公司后又進入公司者，按新員工處理。
1.交通補貼：公司正式員工，交通補貼100元/月；
2.午餐補貼：根據實際出勤天數5元/天給予補助，與工資一并發(fā)放。
3.社保:按國家規(guī)定給員工購買社會基本保險(養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、工傷、失業(yè))。
4.生日補貼:按員工所登記的身份證日期，生日當月發(fā)放100元現金補貼。
1.績效獎金
根據員工月度工作表現及實際業(yè)績，可發(fā)放110%績效工資，與該月工資一并發(fā)放。具體參照《績效考核管理制度》；
2.年終獎(年終獎金通常在春節(jié)放假前發(fā)放)
員工當年的實際工作時間(轉正后工作月數)、工作表現、公司經營績效等綜合評定，向正式員工發(fā)放年終獎金,中途離職員工不能享受。
1.提成
2.缺勤扣款根據《考勤管理制度》執(zhí)行。
根據不同職務性質，將公司的薪酬劃分為管理、技術、營銷及后勤四類工資系列：
1.管理系列部門主管（經理）薪資范圍原則上定于2級3等—3級2等；管理系列其他專業(yè)人員本科生且有一定相關工作經驗的起薪點≥2級1等，研究生且有一定相關工作經驗的起薪點≥2級2等。
2.技術系列及市場營銷系列部門主管（經理）、總監(jiān)薪資范圍（含提成）原則上定于2級3等—3級3等；技術系列、市場營銷系列其他崗位人員本科生且有一定相關工作經驗的起薪點≥2級1等起薪點，研究生且有一定相關工作經驗的起薪點≥2級2等。
3.后勤系列員工薪資范圍原則上定于 1級3等—2級3等。
4.試用期員工（含見習生）薪資范圍原則上定于1級1等—2級1等。
1.發(fā)放依據
以員工實際出勤及考核結果為計發(fā)依據。員工工資按月發(fā)放，計付周期為每月1日至月結束，每月15日前發(fā)放上月工資。適逢節(jié)假日則順延發(fā)放。
2.員工因請假或休假等未能正常出勤的，按實際出勤天數及相關規(guī)定計發(fā)工資。
3.年終獎金于每年春節(jié)放假前一次性發(fā)放，中途離職員工不能享受。
1.凡每年績效考核數據有兩次或以上為合格或合格以下者，不可晉級，亦不可在原等級內薪資上??；
2.凡每年年績效考核平均數據為良好者，不可晉級，但可以在原等級內薪資上浮；
3、凡每年年績效考核平均數據為優(yōu)秀或優(yōu)秀以上者，應自然晉級1—2等；
4、符合以下情形的，可由部門主管（經理）提出，經總經理及集團考核小組批準給予調級。
（1）個別能力、業(yè)績、表現異常突出，明顯超出同類崗位人員的;
（2）解決重大技術難題，或取得研發(fā)成果、管理成果并通過鑒定和驗收，或開發(fā)新客戶取得重大經濟效益，或在保護公司財產等方面做出突出貢獻的;
（3）職務提升或破格提拔，崗位與現有薪資明顯不匹配的，可根據新職務重新確定等級工資。
1、每年1月，辦公室根據上年度年終考評結果及調薪規(guī)定進行年度調薪，調薪結果經總經理及集團考核小組批準后下告知員工本人，調薪起止日期為每年1月1日。
2、因某些特殊情況需要在平時予以調薪的，經由部門主管（經理）申報，公司審批后執(zhí)行。
1.年度內連續(xù)或累計請假超過12個工作日的，次年不予調薪;
2.連續(xù)或累計請假超過二個月(含)以上的，自請假當年的次年起一年薪資不予調整。
公司實行薪酬保密制度，任何員工不得打探、傳播他人薪資或泄露本人或他人薪資。
除公司指定管理人員知曉員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘密，對于首次泄密的員工，公司將提出書面警告，對于再次泄密者，視為違反公司薪資管理制度，予以開除處分。
（一）本辦法解釋權歸西安綜合辦公室主任*有限責任公司。
（二）本辦法與公司有關規(guī)定相抵觸時以公司規(guī)定為準。
（三）本辦法自2020年3月1日起開始實施。
西安綜合辦公室主任*有限責任公司
2020年2月18日
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