選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。那么，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該如何找到方向？創(chuàng)業(yè)起跑應(yīng)該如何邁出第一步？
獨(dú)自闖出一片事業(yè)的天空，或者集結(jié)三五個(gè)好友的力量，合力創(chuàng)一番大事，是很多人都曾有過的夢(mèng)想。然而資金少、經(jīng)驗(yàn)少、社會(huì)關(guān)系匱乏等諸多因素的困擾，通常使很多創(chuàng)業(yè)者裹足不前。
其實(shí)他們忽略了一個(gè)最關(guān)鍵的問題，創(chuàng)業(yè)的方式方法有很多，準(zhǔn)確判斷自身的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，很多不利因素是可以得到化解的。選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)方式，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。
那么，創(chuàng)業(yè)之前應(yīng)該如何找到方向？創(chuàng)業(yè)起跑應(yīng)該如何邁出第一步？
從現(xiàn)有的資源入手
對(duì)于第一次創(chuàng)業(yè)的人而言，似乎放眼望去盡是自己的洼地，如毫無經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，資金毫無實(shí)力，還有十分有限的人脈。其實(shí)，不妨將目光收回，低頭看看哪些是自己的高地，從現(xiàn)有的資源和長(zhǎng)處入手，是為走上創(chuàng)業(yè)之路的捷徑。
在項(xiàng)目的選擇上首要原則便是“做熟不做生”，選一個(gè)自己對(duì)此業(yè)務(wù)較為熟悉的行業(yè)，在業(yè)務(wù)的開展和經(jīng)營(yíng)中失敗功倍，同時(shí)也避免踏入一些不必要的陷阱。退而求其次，可選擇一個(gè)自己非常熱愛的行當(dāng)。創(chuàng)業(yè)必須意志堅(jiān)定、苦中作樂，只有將興趣好和事業(yè)相結(jié)合，才能有熱情。而只有近乎瘋狂的熱情與摯愛，才能激勵(lì)出信念，才能以此再去鼓舞團(tuán)隊(duì)，遇到困難才能撐得下來。在網(wǎng)絡(luò)上廣為流行著馬云的一句話：今天很痛苦，明天還是痛苦，后天快樂就來了。興趣更能成為距成功一步之遙時(shí)的那把助推力。
江西女孩夏妮燕從小就喜歡毛絨玩具，在大多數(shù)同齡人還不知道毛絨玩具為何物的時(shí)候，她和妹妹就已經(jīng)有了一屋子的毛絨玩具，對(duì)于玩具的癡迷最終給了她憑借玩具創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。最初的時(shí)候，她和妹妹在深圳開了一家毛絨玩具專賣店，那也是深圳最早的高檔毛絨玩具店之一。雖然兩人從未有過經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，也不懂物流管理，這個(gè)童話般的創(chuàng)業(yè)嘗試僅僅憑借獨(dú)特的定位實(shí)現(xiàn)了盈利，并在隨后以每半年一個(gè)新店的速度迅速擴(kuò)充到四家店面。
隨后姐妹倆的業(yè)務(wù)開始向更高層次進(jìn)軍——開一家玩具設(shè)計(jì)工作室，以夏妮燕最喜歡的泰迪熊為設(shè)計(jì)目標(biāo)。在設(shè)計(jì)出第一個(gè)身披婚紗的泰迪熊后，她們通過網(wǎng)絡(luò)推廣獲得了初步的成功。這時(shí)一部電視劇《宮》的熱播給她們帶來了事業(yè)擴(kuò)張的良機(jī)。《宮》劇中主要道具就是各種裝扮的泰迪熊，電視劇的發(fā)行方在看到姐妹倆的作品后希望她們能承擔(dān)相關(guān)電視劇衍生品的設(shè)計(jì)制作。這樣的機(jī)會(huì)在起初卻被姐妹倆拒絕了，因?yàn)楣に嚿蠠o法實(shí)現(xiàn)發(fā)行方要求的尺寸。雖然沒有接下對(duì)方的訂單，但由此帶來的靈感卻被姐妹倆抓住，克服了原材料昂貴、工藝復(fù)雜的難關(guān)后，兩人的《宮》系列泰迪熊出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上并迅速躥紅，隨后就連電視劇的發(fā)行商也認(rèn)可了姐妹倆對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格的修改?，F(xiàn)在姐妹倆的業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外，除了100多個(gè)形象的泰迪熊家族之外，一些知名企業(yè)的紀(jì)念品訂單也源源不絕，她們的成功堪稱由興趣創(chuàng)業(yè)者的典范。
對(duì)未來預(yù)期精細(xì)規(guī)劃
很多初次創(chuàng)業(yè)者都擁有多年的管理或者技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在展開創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖之前都認(rèn)為自己已經(jīng)做好的足夠的準(zhǔn)備，但是真正開始經(jīng)營(yíng)之后，總會(huì)發(fā)現(xiàn)各式各樣的問題層出不窮，一不小心就會(huì)“觸礁”，所以走上創(chuàng)業(yè)大道之前還應(yīng)該量力而行、精細(xì)規(guī)劃。
量力而行，是創(chuàng)業(yè)成功的保證。所謂“本錢小做小生意、本錢大做大生意”，為的是在經(jīng)營(yíng)過程中不致出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的后果。其中，本錢大和生意大之間，還應(yīng)有個(gè)落差，即要有充裕的準(zhǔn)備金，否則的話，一旦應(yīng)收款收不回來，應(yīng)付款又無錢可付，只能關(guān)門停業(yè)。即使開業(yè)資金充足，也必須制訂合理支付的完整計(jì)劃，以避免可能產(chǎn)生的現(xiàn)金短缺。
古人說“未預(yù)勝、先預(yù)敗”，精細(xì)的規(guī)劃往往針對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中可能出現(xiàn)的困局而展開，從而成功規(guī)避這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)身份從雇工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者之后，無論是家庭生活、社會(huì)事務(wù)、金錢支付，都要比以前復(fù)雜得多。創(chuàng)業(yè)者主對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、雇員生活要承擔(dān)重任。創(chuàng)業(yè)者要防止欺詐、盜竊與自然災(zāi)害，還要努力精通經(jīng)營(yíng)管理。于是作為創(chuàng)業(yè)者要仔細(xì)盤算在十分努力的奮斗下是否能夠以自己的體力、見識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)去應(yīng)付種種事態(tài)。以上諸項(xiàng)一有失誤便可能遭致失敗。
剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，尹強(qiáng)把一切看得都過于簡(jiǎn)單，用他自己的話說：“由于準(zhǔn)備過程太順利，簡(jiǎn)直有點(diǎn)找不著北了。”創(chuàng)業(yè)之前，尹強(qiáng)曾在校勤工助學(xué)中心市場(chǎng)部工作了兩年，不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，也在和客戶的不斷交涉談判中建立了一定的人脈。在別人都忙于找工作的大四，他有幸得到一位老板賞識(shí)，并愿意出資讓他創(chuàng)業(yè)。
其實(shí)，當(dāng)時(shí)的尹強(qiáng)還沒有完全做好心理準(zhǔn)備，也缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研，就毅然投身到學(xué)校周邊競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的餐飲市場(chǎng)中，開了一家提供咖啡、奶茶和點(diǎn)心的休閑娛樂吧。“主要是感覺學(xué)校周圍休息的地方太少。然而開店不久后我就發(fā)現(xiàn)決策的失誤，學(xué)生對(duì)這種僅僅提供茶點(diǎn)的休息方式并不買賬。同時(shí)，我也過高地估計(jì)了學(xué)生的消費(fèi)能力，很多學(xué)生在開業(yè)優(yōu)惠期之后就再也沒有來過。”
就在休閑吧每天入不敷出的時(shí)候，尹強(qiáng)還遇到另外一個(gè)問題，由于事先沒有簽訂任何法律文件對(duì)投資人的資金注入和撤資時(shí)間與方式進(jìn)行規(guī)定和約束，雙方只是達(dá)成了口頭上的協(xié)議。投資人在經(jīng)過實(shí)地考察后，對(duì)休閑吧的發(fā)展前景很不看好，不但不投入承諾的后續(xù)資金，而且突然要求撤資。既沒有穩(wěn)定可靠的資金來源，又沒有對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確調(diào)查，這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目結(jié)局可想而知，他的娛樂吧開業(yè)不到兩個(gè)月就流產(chǎn)。
防風(fēng)險(xiǎn)比賺錢更重要
人人都有創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，卻未必人人都能享受創(chuàng)業(yè)的果實(shí)，仔細(xì)想來失敗者往往都是沒有處理好激情與理性之間的關(guān)聯(lián)。
激情永遠(yuǎn)是創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力，少了激情，即缺少放手一搏，臨門一腳的動(dòng)力。但激情并不等同于沖動(dòng)，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，理性經(jīng)營(yíng)才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率。之所以要強(qiáng)調(diào)理性，是因?yàn)槌醮蝿?chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大大高于二次創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槎蝿?chuàng)業(yè)是企業(yè)為了尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并且企業(yè)已經(jīng)(初步)完成了資本的原始積累，以及資源的積累。而初次創(chuàng)業(yè)很可能資金也不充分、資源也不完備，這大大降低了初次創(chuàng)業(yè)的“免疫力”，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就容易找上門。
一般初次創(chuàng)業(yè)主要有五大特征性風(fēng)險(xiǎn)：一是政策風(fēng)險(xiǎn)，特別是臨時(shí)性、突發(fā)性出臺(tái)的政策法規(guī)，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的打擊更大；二是決策風(fēng)險(xiǎn)，不同的決策方案有不同的機(jī)會(huì)成本，初次創(chuàng)業(yè)者對(duì)于市場(chǎng)的把握和經(jīng)驗(yàn)的缺乏都容易放大這樣的風(fēng)險(xiǎn)；三是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這是核心風(fēng)險(xiǎn)因素，如更強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)形勢(shì)變化；四是擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)，如果擴(kuò)張很盲目，不能與企業(yè)能力、市場(chǎng)需求合拍，是極其危險(xiǎn)的；五是人事風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)人事風(fēng)險(xiǎn)不僅僅表現(xiàn)在使企業(yè)組織不能正常運(yùn)行上，還表現(xiàn)在當(dāng)員工不能為創(chuàng)業(yè)企業(yè)所用時(shí)，到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里去挖創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“墻角”。
為了避免這些風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者唯有憑借過人的理性，一般而言以下幾項(xiàng)措施能夠有效的幫助創(chuàng)業(yè)者恢復(fù)或者增強(qiáng)理性：一個(gè)專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)、一份客觀合理的創(chuàng)業(yè)企劃書、能夠支持6個(gè)月以上運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定資金、盡量避免親疏有別的員工管理，當(dāng)然了最必不可少的一點(diǎn)就是正確面對(duì)失敗的勇氣。當(dāng)具備了這些條件之后，創(chuàng)業(yè)的成功應(yīng)該就在不遠(yuǎn)的將來。
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