一個(gè)讓丁磊、雷軍、周鴻祎等多位大佬都看好的人，一個(gè)曾經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)成功的人，一個(gè)懂技術(shù)、有遠(yuǎn)見的人，李學(xué)凌正在成為年輕創(chuàng)業(yè)者追隨的榜樣。
李學(xué)凌，男，1973年出生，歡聚時(shí)代（YY）聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO。2016 年直播全行業(yè)在直播上的收入是 150 億，而歡聚時(shí)代一年在直播上的收入大概是 80 億人民幣。
1997年，李學(xué)凌從中國(guó)人民大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)，在《中國(guó)青年報(bào)》擔(dān)任記者。借著記者身份，自1997年到2002年，他采訪了大量的中國(guó)IT創(chuàng)業(yè)者：張朝陽(yáng)、王志東、馬云、雷軍、周鴻祎……這些在業(yè)界如雷貫耳的人物，在當(dāng)年李學(xué)凌接觸的時(shí)候，他們創(chuàng)立的公司才剛起步。
李學(xué)凌喜歡對(duì)抗式采訪，他問Intel總裁貝瑞特：“你相信摩爾定律嗎？” 又問張朝陽(yáng)：“你為什么不做搜索？” 還對(duì)雷軍說：“金山毒霸沒有賽門鐵克好?！比欢?，李學(xué)凌并不把自己當(dāng)作單純的觀察者，“我經(jīng)常把自己想成是CEO。如果我是他，我要怎么發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的問題。這是哲學(xué)系四年帶來的思維習(xí)慣：追問事情的本質(zhì)?！?/p>
李學(xué)凌熱愛互聯(lián)網(wǎng)，并勤于思考。1998年，他找到周鴻祎，希望合作一個(gè)名片交換網(wǎng)站Lets Card。當(dāng)時(shí)周鴻祎正在做3721，大約覺得一個(gè)記者的話不靠譜，沒怎么太在意。后來，周鴻祎曾經(jīng)多次跟李學(xué)凌開玩笑：如果我們堅(jiān)持做了，豈不就是Facebook。
李學(xué)凌回憶，當(dāng)時(shí)身為記者的他始終苦于尋找各色圖片的繁瑣、機(jī)械過程，出于節(jié)省效率、方便操作的考慮，便產(chǎn)生了做網(wǎng)絡(luò)圖庫(kù)的想法。出乎李學(xué)凌意料的是，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展后，CFP竟達(dá)到了上億的盈利規(guī)模。
2000年4月，CFP.CN圖片網(wǎng)站正式開始運(yùn)營(yíng)。李學(xué)凌給新浪總編輯陳彤打了個(gè)電話，問他要不要照片。陳彤給了他5萬(wàn)塊錢，并且為每張照片定價(jià)50元。很快，公司更名為中國(guó)，并獲得了首次融資。李學(xué)凌希望把公司從專業(yè)的圖片網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為圖片社區(qū)，遭到董事會(huì)的否決。2003年，不愿因循的李學(xué)凌把自己持有的10%的股份賣給了投資人。
據(jù)說，那時(shí)候很多人創(chuàng)業(yè)都會(huì)找到李學(xué)凌。后來，中青報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)感覺罩不住他了，紛紛勸他辭職，理由是“你翅膀那么硬了，還待在這干嘛”。李學(xué)凌主動(dòng)辭職，結(jié)束了自己的記者生涯。
搜狐總編輯李善友邀請(qǐng)李學(xué)凌出任搜狐IT主編。李干了不到半年?！八押淖黠L(fēng)不夠強(qiáng)悍，”他回憶說，“大家不敢罵老板。你想一個(gè)公司都不敢罵老板了，最后咋弄啊，有話不敢說?！?/p>
2003年6月，李學(xué)凌只身從北京飛往廣州，面見丁磊。SARS期間，機(jī)艙里空蕩蕩的，李學(xué)凌是唯一的乘客。后來，他總笑稱自己是坐“專機(jī)”去的網(wǎng)易。
李學(xué)凌還有一個(gè)奇怪的身份是搜狐“主任”，IT主編向他匯報(bào)，正準(zhǔn)備要接管游戲頻道。當(dāng)時(shí)，搜狐收購(gòu)游戲資訊網(wǎng)站17173的談判正在如火如荼地進(jìn)行，而網(wǎng)易新推出的《大話西游》是全中國(guó)最火的網(wǎng)絡(luò)游戲。李學(xué)凌想問丁磊，游戲到底該怎么做。丁磊想問李學(xué)凌，門戶到底該怎么做。
現(xiàn)在看起來，這是丁磊刻意安排的一次招安之旅。談話基本上圍繞著丁磊關(guān)心的門戶問題進(jìn)行，李學(xué)凌感興趣的游戲話題則很少涉及。聊完之后，丁磊送李學(xué)凌去機(jī)場(chǎng)，并且正式邀請(qǐng)他來網(wǎng)易工作，擔(dān)任總編輯。這時(shí)候，丁磊也很著急。網(wǎng)易在三大新聞門戶競(jìng)爭(zhēng)中處于落后地位，廣告收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于新浪和搜狐。丁磊需要一名干將，幫助他恢復(fù)大門戶的榮譽(yù)。
打工掙錢不是李學(xué)凌進(jìn)入網(wǎng)易的初衷，他在網(wǎng)易的兩年有得有失。其得意之作是“網(wǎng)易部落”：全部?jī)?nèi)容都來自用戶，根據(jù)點(diǎn)擊次數(shù)排序，已經(jīng)是Web2.0時(shí)代的產(chǎn)物。李學(xué)凌主管的網(wǎng)易新聞流量實(shí)現(xiàn)了幾倍的增長(zhǎng)，和新浪、搜狐的距離不斷拉近，并且得到了同行的叫好，他卻始終難以感到滿意。
后來，他又琢磨出一種新的組織架構(gòu)來發(fā)展網(wǎng)易的內(nèi)容“把房產(chǎn)、游戲、汽車和科技等4個(gè)頻道獨(dú)立出來，成立自負(fù)盈虧的公司?！本驮诶顚W(xué)凌準(zhǔn)備擼起袖子大干一番的時(shí)候，2005年3月1日網(wǎng)易卻把房產(chǎn)頻道賣給了搜房網(wǎng)。當(dāng)時(shí)，李學(xué)凌已經(jīng)升為網(wǎng)易總編輯，并且已經(jīng)有了自己一套方案的他大受打擊，決定辭職創(chuàng)業(yè)。
2005年，雷軍和李學(xué)凌一起去廈門參加蔡文勝舉辦的第一屆站長(zhǎng)大會(huì)。第二天，兩人在酒店房間里聊了整整一天。當(dāng)時(shí)李學(xué)凌對(duì)UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）非常著迷，主張做RSS博客訂閱而雷軍則主張做游戲資訊，最終雙方都做了妥協(xié)，這才有了后來的“狗狗”和“多玩”。雷軍對(duì)李學(xué)凌的評(píng)價(jià)是“李學(xué)凌是個(gè)志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地的人”所以他投李學(xué)凌很放心。
“狗狗”上線不到半年，李學(xué)凌承認(rèn)“狗狗在選擇帶寬的時(shí)候做出了錯(cuò)誤的選擇，用戶之間的交流太少了?！崩顚W(xué)凌就將“狗狗”轉(zhuǎn)給了迅雷。而迅雷游戲頻道將全部使用多玩網(wǎng)內(nèi)容。2008 年，李學(xué)凌聽從了雷軍的建議，進(jìn)軍游戲。不過，李學(xué)凌卻不做游戲產(chǎn)品，而要做游戲廣告。當(dāng)時(shí)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)全面爆發(fā)。
此后，李學(xué)凌巧妙借力《魔獸世界》，使“多玩”一夜火爆，并依靠強(qiáng)大的游戲工具和工會(huì)社區(qū)逐步擴(kuò)大到全線網(wǎng)游產(chǎn)品。2008年7月份，李學(xué)凌推出YY語(yǔ)音，當(dāng)年年底同時(shí)在線人數(shù)突破30萬(wàn)，2009年2月份，在線人數(shù)突破了100萬(wàn)。當(dāng)時(shí)，李學(xué)凌預(yù)感自己觸摸到了互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十年的邊緣。
2010年3月，李學(xué)凌收到了一個(gè)報(bào)價(jià)：騰訊出1.5億美元現(xiàn)金收購(gòu)，并且給李學(xué)凌40%的股份。馬上就能成為億萬(wàn)富豪，這是任何人都難以拒絕的誘惑?？紤]了近半個(gè)月，公司高層開會(huì)討論，投票決定命運(yùn)。
大伙一頓沉默，然后有人說：“老大你先舉手。”李學(xué)凌舉手“不賣?！苯又R刷刷全是“不賣”。李學(xué)凌當(dāng)場(chǎng)飆淚，那是創(chuàng)業(yè)以來少有的落淚?？尥旰?，李學(xué)凌表態(tài)“一定要把這個(gè)公司帶到一個(gè)別人的夢(mèng)想未曾到達(dá)的地方?！?/p>
隨后馬化騰后放出狠話，大致意思就是“有騰訊沒YY”，騰訊游戲要用自己的QQTalk。而李學(xué)凌在他的微博中發(fā)表了一篇名為《李學(xué)凌：我想對(duì)馬化騰說》的文章，他在文中說對(duì)我個(gè)人來說，這一仗輸贏都無所 謂。贏了，我們變成新興的顛覆者，成為能夠和騰訊比肩的公司。輸了，我們就小小地活著，有天花板地活著。我會(huì)再找機(jī)會(huì)……”
2011年4月，騰訊收購(gòu)YY失敗后的一年，退出即時(shí)語(yǔ)音市場(chǎng)四年后，騰訊攜QQ TALK測(cè)試版卷土重來。與此同時(shí)，騰訊終止跟YY的一切合作——包括已經(jīng)簽訂的合同?！膀v訊沒有造成實(shí)質(zhì)性的沖擊，實(shí)際上玩家還是在YY?！被厥走@場(chǎng)硬仗的過程，后來李學(xué)凌云淡風(fēng)輕地一句帶過。“他們已經(jīng)退出戰(zhàn)斗了，彼此分道揚(yáng)鑣?！?/p>
打不死的YY于2012年開始啟用新的公司品牌——?dú)g聚時(shí)代，2012年11月21日，歡聚時(shí)代公司成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，市值為42億人民幣。到2016年底，YY語(yǔ)音的注冊(cè)用戶數(shù)突破了10億，僅次于騰訊。在游戲通訊業(yè)，YY占了超過70%的市場(chǎng)份額。直播行業(yè)經(jīng)歷了一次火山噴發(fā)般的爆發(fā)式增長(zhǎng)，在2016年直播行業(yè)的總營(yíng)收估計(jì)在150億左右的規(guī)模，而YY一家就占到80億，幾乎占據(jù)了直播行業(yè)的“半壁江山”。
雷軍，是這樣評(píng)價(jià)李學(xué)凌：“這是一個(gè)懂內(nèi)容、會(huì)主動(dòng)了解客戶心理的人；這是一個(gè)懂技術(shù)、知道怎么去做產(chǎn)品的人；這是一個(gè)有遠(yuǎn)見和能把握趨勢(shì)的人；這同時(shí)也是一個(gè)知道怎么樣控制成本和尋找商業(yè)機(jī)會(huì)的人。很多人只懂一樣，但學(xué)凌好像什么都會(huì)。這樣的人，成功會(huì)是他很好的朋友，即便今天不和他同行，也會(huì)在某個(gè)拐角處等著他?！?/p>
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