該公司始創(chuàng)于1907年，被譽(yù)為中國水泥工業(yè)的搖籃，110多年來為國家和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。該企業(yè)資信為“AAA”級。北京上世紀(jì)50年代的十大建筑、北京亞運(yùn)村、葛洲壩、京珠高速公路，長江中下游數(shù)十座公路和鐵路大橋、舉世矚目的三峽工程等國家重點(diǎn)工程，均選用該公司的產(chǎn)品。
近20年來，該公司發(fā)生了翻天覆地的變化，在中國水泥產(chǎn)量年均復(fù)合增長率為7.5%的背景下，該公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均復(fù)合增長率連續(xù)20年保持25%，公司也從一家地方性水泥工廠，發(fā)展成為在全國十余個省市及海外擁有270余家分子公司，涉足水泥、混凝土、骨料、環(huán)保、裝備制造及工程、新型建筑材料等領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的全球化建材集團(tuán)，名列中國制造業(yè)500強(qiáng)和財(cái)富中國500強(qiáng)（凈資產(chǎn)收益率位居第10位）。2021年，在 “中國500最具價值品牌”榜單，該公司以702.69億元的品牌價值位列榜單第80位。
本次課程由知行韜略創(chuàng)始人沈小濱老師作為講師為各位學(xué)員講授《戰(zhàn)略思維提升與執(zhí)行落地》。
問題聚焦
在面對水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、環(huán)保低碳加碼、能源供應(yīng)緊張等諸多挑戰(zhàn)、需求和供給均出現(xiàn)大幅波動的復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下,公司錨定五年倍增的既定目標(biāo)，堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，深化實(shí)施“一體化發(fā)展、海外發(fā)展、高新建材業(yè)務(wù)拓展、傳統(tǒng)工業(yè)+數(shù)字化創(chuàng)新”四大戰(zhàn)略。由于中部區(qū)域的中高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思維薄弱，經(jīng)營思維欠缺，執(zhí)行力不夠，無法將公司的戰(zhàn)略能夠快速的執(zhí)行和落地，達(dá)成公司的經(jīng)營目標(biāo)。
課程內(nèi)容
將軍無能，累死三軍。企業(yè)中、高管如何提升戰(zhàn)略思維，如何推動團(tuán)隊(duì)做好戰(zhàn)略分解，如何推動戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地，如何設(shè)計(jì)執(zhí)行的機(jī)制與流程，如何確保戰(zhàn)略方向大致正確，如何讓團(tuán)隊(duì)充滿激情，如何用以客戶為中心的文化凝聚團(tuán)隊(duì)，如何在有限資源的約束下聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，如何讓中高管領(lǐng)導(dǎo)者用腦子打仗，更多一點(diǎn)思考戰(zhàn)略引領(lǐng)問題，而不是整天忙于救火和解決各種緊急問題，如何讓中高管不僅聚焦今天的業(yè)績目標(biāo)，還要謀劃明天和后天的戰(zhàn)略布局，是企業(yè)中高管領(lǐng)導(dǎo)者最重要的使命與任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思維一小步，企業(yè)業(yè)績提升一大步！
培訓(xùn)現(xiàn)場
課程收益
互動 · 福利
好課 · 推薦
當(dāng)仗打得一塌糊涂的時候，最需要英雄。英雄就是要在危機(jī)時刻，發(fā)出聲音，發(fā)出亮光，繼續(xù)帶領(lǐng)著隊(duì)伍前行。
危機(jī)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力從哪里來？
. 共克時堅(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)力需要哪些特殊素質(zhì)與能力？
. 凝心凝力，如何從管理到領(lǐng)導(dǎo)？
. 以身垂范，如何提升受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者四項(xiàng)品質(zhì)？......
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力10堂課》，一套高清系列視頻，獨(dú)家產(chǎn)品，聚焦10大領(lǐng)域，提供創(chuàng)新解決方案，幫助危機(jī)下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，激活組織，激活團(tuán)隊(duì)，激活個體，賦能每一人，每一團(tuán)隊(duì)，每一組織，打出一片新天地。
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