作為餐飲企業(yè)的管理者，往往因為由于缺乏一套行之有效的績效管理體系，難以客觀評價團隊或部門的目標績效，而導(dǎo)致團隊成員積極性大受影響？而在績效管理及績效實施過程中，不少企業(yè)管理者未能有效區(qū)分正在使用的績效方式是為了提升業(yè)績還是為了發(fā)放獎金或者是為了讓績效考核成為管理導(dǎo)向指揮棒？也有不少管理者為目標績效考核與公司組織考核、員工考核如何結(jié)合及其結(jié)果如何應(yīng)用而倍感困惑？
而作為餐飲企業(yè)管理者尤其是人力資源負責人，必須內(nèi)外兼修，以前瞻的眼光來定位自己，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合起來，做好企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)績效管理越來越得到國內(nèi)外企業(yè)的重視和應(yīng)用的今天，餐飲企業(yè)如何成功地對進行績效考核和管理，已成為企業(yè)推進日常管理并持續(xù)經(jīng)營的重要保證！
為此，中國吃網(wǎng)本期特推出“餐企績效管理資料包”
