又是一年招聘季，校園里，簡歷在 風(fēng)中飄蕩。那個坐在對面的 HR，他到底 在想啥?他一會兒聲東擊西，一會兒笑 而不語。他內(nèi)心的答案是什么?快來告 訴我真相。
1 求職實際上是一個難 以公平的被拒絕過程
公平的環(huán)境下求職?從 HR 的角度來 說，這根本就不現(xiàn)實。
在可能每天都有上百封郵件擠滿郵箱 的情況下，你以為他們真的有足夠的精力 一點點核實你簡歷里的內(nèi)容和具體職位之 間的契合度嗎 ? 負(fù)責(zé)任地告訴你，如果他 們那樣做，只有兩種下場 ：1. 招聘效率過 低而丟了自己的飯碗，2. 累死在電腦前。
HR 的招聘流程最重要的原則就是保 證他們能最有效率地找到該空缺職位的人 選。而淘汰掉不合適的，才是這一階段中最繁重的工作。
因此，你需要有一個全新的角度認(rèn)識求職這個問題，你很可能會因為各種復(fù) 雜而詭異的因素被拒絕，這不是你的錯 誤。負(fù)責(zé)為公司招聘的那些人可不是什么 獵頭，他們并不試圖找到最佳人選，也不 會為你量身定制一份適合你的工作。他們 要做的，就是從所有求職者中迅速篩除 98% 的人?，F(xiàn)在企業(yè)招聘的第一步—— 網(wǎng)絡(luò)在線申請正是電腦用程序代替人力來 淘汰大部分不合格求職者。
2 如果被否， 別想要第二次機(jī)會了
在整個應(yīng)聘過程中，任何一個環(huán)節(jié)你 都可能被一票否決。一個真實的故事是， B 大優(yōu)秀的畢業(yè)生 Amy 在網(wǎng)絡(luò)在線申請 某 TOP500 公司時，未按照表格上要求從 最高學(xué)歷開始填寫的順序，最終在第一輪就被 K 掉了。
說實話公司也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。招聘絕對不是找個會議室聊天那么簡單，需要大量的 人力物力成本。從行業(yè)調(diào)研的結(jié)果來看， 一家正規(guī)公司花在與招聘相關(guān)的任務(wù)上的 時間可能是 150 個工時，而每雇用一個人 的開銷幾乎等于一個新雇員第一年薪資的 一半。如果招聘失誤，可能導(dǎo)致雙倍的招 聘開銷，或許還將成為產(chǎn)生法律責(zé)任的爭 議糾紛。正是出于對上述情況的擔(dān)憂，公 司的招聘過程才會變成我們今天看到的這 副可怕模樣。作為求職者的你，本身可替 代性就強(qiáng)，你犯了一個錯誤，別人沒有犯 這個錯誤，就離這個職位更近一步，為什 么還要再讓其他競爭者再退回一步等你?
3 沒人告訴你 你犯了什么錯誤
所有的公司不能或者不愿告訴應(yīng)聘者他們什么時候出了錯、出了什么樣的 錯，這也導(dǎo)致大多數(shù)應(yīng)聘者都會不經(jīng)意 地在整個求職過程中重復(fù)錯誤的行為方 式，一次次地浪費(fèi)掉工作機(jī)會。而且， 更嚴(yán)重的是，失敗之后根本不知道失敗 的原因在哪里，也不知道自己哪些方面 需要改進(jìn)。
如果你在求職過程中總是沒有得到 及時的回應(yīng)，那么，趕緊提高警惕，反思 并尋找一下自己在此期間不經(jīng)意犯下的錯 誤，也許正是這些隱秘的錯誤方式導(dǎo)致你 一次次喪失掉寶貴的工作機(jī)會。很多人會 盡可能詳細(xì)地回答每一個問題，實際上時 間的控制也是面試中一個非常非常重要的 因素。
4 你懂得控制時間嗎?
這是個很多人不會考慮的問題。一般 來說，面試中涉及的問題不會需要你做一 篇即興演講，好的回答通常都在 20 ～ 30 秒之間，即使是一些“HR 必問的問題”中， 你已經(jīng)充分準(zhǔn)備了答案，也要盡量控制到 2 分鐘的時候可以做個小收尾。微笑一下， 順便把話語權(quán)轉(zhuǎn)回給 HR，在充分回答好 問題的前提下，回答得越簡練，你暴露錯 誤的可能性就越小。
如果一個人在喋喋不休地訴說， 過不了一會兒，聽眾就神游九天了 — 這樣的交談就是單方面傾訴。HR 不 會再樂意聽你的每一句話，而是開始 從你的滔滔不絕中判斷你的性格了。 順便說一句，聽人說話最專業(yè)的不是 HR，而是移動的客服。另一方面，除 非你真的是反應(yīng)機(jī)敏、邏輯能力超強(qiáng)， 不然超過 3 分鐘后你會很容易出現(xiàn)思 維混亂的狀況。
5 群面中，不是說得最多的那個人得分最高
6 盲目補(bǔ)短 不如一心取長
很多網(wǎng)絡(luò)中的面試圣經(jīng)中有一條很重 要的就是要你去彌補(bǔ)自己的短處，其實這 是一個很大的誤區(qū)。應(yīng)屆畢業(yè)生畏懼自己 的工作經(jīng)驗匱乏，把自己在哪個公司的實 習(xí)簡直要說成自己帶領(lǐng)完成了一個項目管 理工程，實際上，用腳后跟想想都知道實 習(xí)的水分有多大，一個正常運(yùn)作的企業(yè)會 把重要的項目讓實習(xí)生來完成嗎?你只需 要挑選一件代表性的經(jīng)歷，要點式地說明 過程和結(jié)果，讓 HR 知道你是怎樣做事的 就足夠了。
還有什么比學(xué)習(xí)能力和思考能力更讓 HR 看重的呢?你要知道，公司招人，只 會看這個人的長處，而不是在一堆人中評 選三好學(xué)生。
7 面試在告訴你之前已經(jīng)開始
面試絕對不是在你和 HR 面對面的 時候才開始的，可能在電話通知中，也 可能在正式面試前 HR 刻意讓你放松的 閑聊中，他們會通過問一些諸如坐什么 交通工具來啊、哪里人啊、家庭情況啊、認(rèn)不認(rèn)識我們公司什么同事啊、怎么知 道我們招聘信息的啊……這樣的問題來 得到不太方便收集的信息，但是確實有 用，所以實際上這已經(jīng)是面試的一部分 了，回答起來要跟面試一樣謹(jǐn)慎!問你 交通工具或家住哪里是希望了解你家離 公司有多遠(yuǎn)，如果超過一小時路程，上 班以后打算怎么辦呢?問你家庭情況是 了解你的穩(wěn)定性，兩地分居?父母年紀(jì) 大、在外地，而且你是獨(dú)生子女?孩子 年紀(jì)小?等等這些都是問題。具體職位 還會導(dǎo)致一些別的問題。
8 HR的腦中一直在 想著這 5 個問題
A “你為什么要來這里 / 需要這份工作?”
通俗一點 ：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就走” 或者干脆哪天就不辭而別?
B“你憑什么應(yīng)聘這個職位?”
HR 需要知道“你能干什么活兒?能干到什么程度?能干多少?”
C “你是一個好相處的人嗎?”
團(tuán)隊合作能力、EQ 考核、人際手腕，隨便叫什么，總之，HR 就是想要知道你 會不會在未來給他找麻煩(跳槽、影響團(tuán) 隊)，哪怕有一絲可能，他也不會跟自己 過不去。
D “你與其他人想比，你的優(yōu)勢是什么?”
這就是在挖掘你“在同等條件下可 能帶來的附加利潤”，作為有工作經(jīng)驗的 人來說，他們通常表示能帶來更多的人 脈資源或者其他領(lǐng)域的專業(yè)知識。而應(yīng) 屆生們，如果你們不具備這些條件的話， 就應(yīng)該表達(dá)自己“很可塑、聽老板話、 肯加班、拿錢少、愿意出差”。
E “我能雇得起你嗎?”
作為一個雇主，這其實是他最關(guān)心的問題，就好像我們先問價錢再決定是 否購物一樣。一般 HR 會考慮“我們開 的工資是不是能夠滿足你?你是不是值 這個價錢?”
【編輯：尚艷】
