1、進度計劃控制流程
總包進度計劃控制流程：
進度控制流程圖
2、進度控制計劃
（1）計劃管理體系的建立
項目工程部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協(xié)調工作。各分包單位應成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。
計劃體系主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成。
（2）計劃分級管理
計劃采用的分級管理形式如下：
A、工程計劃管理將采取總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各分包單位和發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建、裝飾（幕墻、室內精裝）為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。
B、總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的施工進度計劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。
C、分包單位負責根據(jù)總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。
D、進度計劃管理流程
進度計劃管理流程圖
（4）按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”計劃,為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn)役”的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，明確目標。保證周、月計劃的實現(xiàn),必須作到以“周保月、月保年、年保整個合同工期”目標的實現(xiàn)。
3、進度保證措施
（1）“戰(zhàn)役”計劃的控制措施
“戰(zhàn)役”計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的(節(jié)點工期)分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰(zhàn)役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰(zhàn)役”，突擊完成。按預定標準給各單位評分，評出進度、質量、安全、文明施工等各項優(yōu)勝單位，然后分別進行表彰并兌現(xiàn)獎勵，同時對下一“戰(zhàn)役”進行動員。
（2）技術措施
A、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。
B、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。
C、采用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設備。
D、網(wǎng)絡計劃和計算機的應用。工程推行網(wǎng)絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，使計劃人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標準編制網(wǎng)絡計劃，使施工全過程均在計劃控制中，同時也保證了對工期的要求。用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或軟盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便的對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。
（3）經濟措施
A、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。
B、對于應急趕工給予優(yōu)厚的趕工措施費。
C、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。
D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。
E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。
F、加強索賠及反索賠管理。
（4）合同措施
A、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。
B、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合專業(yè)工程師嚴格審查，審查后補進合同文件中。
C、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。
4、進度協(xié)調管理
各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響，將會產生不協(xié)調的活動。為此，總承包單位進度控制的職責之一就是：協(xié)調各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度目標的實現(xiàn)。
（1）協(xié)調原則
保證項目總進度計劃目標不受影響。
（2）進度控制的協(xié)調管理
A、計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計周報，將實際進度與計劃進度相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各相關單位。
B、每個調度人員都有明確的崗位，對自己所管轄范圍內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
C、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。
D、編制計劃（特別是總控制汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調。計劃人員與技術、機電及分包單位協(xié)商。
5、施工進度計劃的調整
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調整。
（1）調整的方法
A、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。
B、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。這一方法不改變工作之間的先后順序，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。這種方法需要采取一定的措施才能達到目的。
（2）組織措施
A、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍,比如裙房單層施工面積大,采用此方法比較理想可行。
B、增加每天的施工工作時間，必要時采取加班措施。
C、增加機械設備、物質的投入,同時要考慮工程成本。
（3）技術措施
A、改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。
B、采用更先進的施工方法或科學合理的方案。
C、采用更先進的施工機械設備，提高單位時間的勞動生產效率。
（4）經濟措施
實行包干獎勵，完善激勵機制。
6、進度控制具體方法
進度控制具體方法
我單位將對分包單位采用目標管理方法和網(wǎng)絡計劃技術控制方法，實現(xiàn)總體進度控制。
A、目標管理方法
1）根據(jù)已確定的總進度目標、階段性目標，采取有效的措施，確?？傔M度目標的順利實現(xiàn)。
2）進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。
3）對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。
4）通過深化設計部對圖紙協(xié)調，與設計單位建立合作監(jiān)督工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。
5）審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調各項進度計劃的實施。
6）采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。
7）通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給商務合約管理部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。
8）對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經驗作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主單位的施工進度控制管理。
B、網(wǎng)絡計劃技術控制方法
網(wǎng)絡計劃技術控制方法是以編制的網(wǎng)絡計劃為基礎，通過與實際進展情況的對比，以及有關的計算、定量和定性分析，確定計劃完成的影響程度，預測進度計劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達到控制的目的。
1）編制施工階段施工總進度計劃。
2）施工進度的檢查與監(jiān)督。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：
（1）跟蹤檢查施工實際進度：
檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡計劃中的關鍵線路等。
檢查的方式：現(xiàn)場專人實施、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調會。
（2）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。
（3）對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。將采用的比較方法有：橫道圖比較法、S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。
（4）編制進度控制報告：將檢查比較的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。
（5）施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整。
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