不管在哪家公司，領導都喜歡用“自己人”。
換句話說，在關鍵崗位的用人上，領導們都喜歡任人唯親。
那怎么才能成為領導的“自己人”呢？
市面上，幾乎所有講職場關系的書籍，都會教大家如何去經(jīng)營上下級關系，其實就是想解決這個問題。
針對這個問題，熊太行老師有一個觀點，我非常贊同：
最好的上下級關系，是師徒關系。
（一）
為什么你需要在職場上找一個師父？
因為你作為下屬，你需要成長和發(fā)展，需要有牛人帶，需要有導師教。
因為你位低權輕，你需要給自己找個保護罩，遇事了你希望有人能幫你頂住。
因為只要選擇成長，就會犯錯，你需要留給自己一點犯錯空間。
那請問，找誰做自己師父是最合適的呢？
要我說，肯定不能找個比自己水平太差的，我相信你總應該不會找個應屆生做自己導師吧。
有人問，那找同事行不行，找那種資歷老、能力強的同事，不好意思，這也很難，因為他跟你在同一條賽道上競爭，你們之間是存在利益競爭關系的，人家未必會真心教你。
你會發(fā)現(xiàn)，雖然在平時同事之間，大家都是客客氣氣的，彼此稱兄道弟，但是到了晉升的時候，大家是不會惜力氣的，就這么個機會，憑啥讓給你呢？
我的建議是，不要找其他人，就找說了算的，就找你直屬領導。
道理很簡單：
既然你位低權重，那你就想辦法找個位高權重的師父。
你想啊，最位高權重的自然是老板，可你作為底層員工，老板哪會注意到你呢，老板也有自己的核心圈，有自己的心腹。
既然你能力還不足，那你就想辦法找個能力強的師父。
你想啊，能爬上去的都是少數(shù)人，哪個領導沒有幾把刷子呢？再說，你想要做出成績被領導看到，你至少得完成部門層面的幾個重大任務吧，那請問任務又是誰分配的呢？
既然你怕利益沖突，那你就找個利益不沖突的師父，你和你領導利益是不沖突的。
你想啊，你能力強，領導巴不得自己團隊戰(zhàn)斗力強，因為能力強才可能做出業(yè)績；你業(yè)績好，領導開心的不得了，因為這都是他領導的好，帶領團隊做出的業(yè)績，大功勞都是他的。
（二）
現(xiàn)在我們知道要找誰拜師了。
可問題是，人家憑什么收你為弟子呢？
想清楚這個問題，是最難的，也是最關鍵的。
領導不是圣人，他在選擇培養(yǎng)誰，選擇在誰身上花更多心思，自然是有所圖的。
越厲害的領導，在“收徒”的時候就越會小心和謹慎。
因為他們都是“通過別人拿結果”的高手，他們會注重人才梯隊的建設，會花大量的時間尋找有潛力的人，會花大量的時間來培養(yǎng)心腹和接班人，努力去構建自己核心圈和打造自己的智囊團。
我們可以換位思考一下，如果你是領導，你會找哪些人呢？
第一，找工作上有能力，執(zhí)行力強的人。
大家都吐槽說領導是SB，喜歡用那些溜須拍馬的小人，可如果領導真的有這么差勁他能爬得上去嗎？
現(xiàn)在社會發(fā)展快，技術迭代快，業(yè)務變化快，領導肯定需要具體做事，做實事，有真本事的人。
越是高層領導，就越是厲害，就越是現(xiàn)實，越理性。
因為能成大事的人，一定是現(xiàn)實主義玩家，一定是馬基雅維利主義者。
領導需要什么樣的人，能力強的人嗎？
什么叫能力強？
很大程度上就是看這個人執(zhí)行能力怎么樣，領導需要的是一個誠實可靠的執(zhí)行者。
所以，他不關心其他的，他只關心你的水平如何，你的技術如何，你能不能穩(wěn)定可靠地輸出價值。
換言之，你是不是一個好用的、可靠的、安全的工具。
第二，能維護自己權力，對自己忠誠的人。
很多人為什么有能力卻上不去？
因為他們太清高，太自以為是，太自以為了不起了。
請記住，沒有哪個公司會因為某個人的離開而停止運轉，也沒有哪個部門會因為某個人的離開就會選擇把部門給解散掉。
我們多看看歷史就知道，越是牛逼的人，越是功勞大的人，就越要懂得低調和收斂，就越要學會謹言慎行，因為如果讓老板覺得你自以為是，甚至覺得你功高震主，你是很難善終的。
人才市場上牛人多的是，工作能力強的人一撈一大把。
你越是有工作能力的人，就越是要處處維護領導的權力，早請示每晚匯報，有功歸上，讓他覺得一切都在掌控之中。
你要有政治意識，要有權力意識，這樣你的工作才能得到領導的認可。
“聽黨指揮，能打勝仗，作風優(yōu)良”，這個順序是有講究的，是萬萬不能錯的。
你能打勝仗，就意味著你能力強，能力強就意味著你傷害力大，可如果讓領導覺得你不夠忠誠，你不聽指揮，第一個要干掉的就是你。
如果沒有權力意識，你工作能力越強，就讓領導越是感到威脅，很多有能力的人，對領導毫不尊重，對權力不敬畏，自然備受打擊。
第三，生活上有交集，自己很熟悉的人。
領導要信任一個人，必定要對他，足夠了解，足夠熟悉。
熟悉才會產(chǎn)生信任，有了信任才會產(chǎn)生喜歡。
喜歡才會把你當自己人，你是自己人領導才會重用你。
可現(xiàn)在人與人之間又分的很清楚，工作是工作，生活是生活，下班了也就沒有什么交集了，如果你和領導之間僅僅是工作關系，如果沒有產(chǎn)生私交，那就意味著兩個人的關系并不是很穩(wěn)定。
職場上，私交是關系的粘合劑。
所以，聰明的下屬總是在想辦法和客戶、和領導產(chǎn)生私交，當然這個交集要偶然，要找準機會和把握機會，更要把握好度，比如孩子在一個培訓班，妻子在一個瑜伽館。
因為太過于刻意的交集，不僅會讓領導煩，還會覺得你有心機。
（三）
現(xiàn)在，整個社會環(huán)境有一股妖風。
很多人動不動就覺得資本家在剝削自己。
同樣，職場上也刮起了一股妖風。
很多員工動不動就覺得領導在PUA自己。
領導也僅僅只是一個職業(yè)經(jīng)理人而已，他也是打工的。
公司不是領導一個人的，如果你覺得有人剝削了你，那自然也會有其他人去剝削領導。
什么是正確的價值觀？
不要把自己的領導的關系，極端地看成是“剝削—被剝削”或“控制與被控制”的關系，不然你的職場道路肯定會越走越窄。
職場上，當然會有PUA員工的領導。
他們習慣性爆出口，經(jīng)常性對下屬發(fā)泄情緒，否定下屬的工作成果，打擊下屬的自尊和人格，讓下屬對自身能力產(chǎn)生自我懷疑。
但不可否認的是，有些領導是真心想為你好，只不過脾氣差了點而已。
和“馴化你”的領導不同，他們發(fā)脾氣、爆粗口只是“恨鐵不成鋼”，是在給你提要求，對你有期待，我們要學會區(qū)分。
怎么區(qū)分呢？
看他在發(fā)泄情緒后，在否定你之后，有沒有提出相應的建議和改善措施，能不能幫助我們做得更好，能不能讓自己有所成長。
如果答案是肯定的，那他大概率是那種對你“恨鐵不成鋼”的領導。
遇到這種領導，你反倒要好好珍惜，試著去適應這種領導風格，因為對方本來沒有義務這么做，他完全可以把你干掉然后換個能力更強的就行了。
我們不要奢望，領導脾氣好，能力強，又舍得彎下身手把手教。
人不能靠別人的客氣態(tài)度活著，要靠自己的實力活著。
把自己變得更強，變得更具競爭力和生存優(yōu)勢，這才是最重要的，高人就是高人，牛人就是牛人，態(tài)度好不好，這一點也不重要。
最后，肯定有讀者會問，怎么才知道自己和領導的關系是不是師徒關系呢？有沒有什么判斷標準？
在《不完美關系》這本書中，熊太行老師分享了3個標準：
第一，看領導是不是特別關心下屬的個人成長；（給你講職場經(jīng)驗）
第二，領導對下屬的心理安撫頻率高不高；（跟你談心，幫你解決私人問題）
第三，領導有沒有出現(xiàn)安排下屬前途的行為。（愿意在更高層領導面前推薦你）
希望今天的文章能對你有幫助。
（正文完）
