顯然，蘋果公司此舉是帶有多目標(biāo)的，蘋果公司如此迫不及待地采取極端的做法，如果在沒有足夠的增量的利益蛋糕的情況下，顯然是為了分得更多。這恰恰反映出了蘋果公司在發(fā)展中面臨著困局，要破除這個(gè)困局，靠iPhone、Mac這些硬件的東西已經(jīng)不行了，進(jìn)而轉(zhuǎn)向內(nèi)容分成這些軟的方面。但是，由于蘋果的體量已經(jīng)太大，在沒有新的創(chuàng)新黑科技的情況下，現(xiàn)有的模式，不論是硬的，還是軟的，都沒有辦法給蘋果公司發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。甚至，在軟的方面采取極端強(qiáng)勢(shì)的做法，實(shí)際上很可能起到玩火燒到自己的效果。
蘋果在中國(guó)市場(chǎng)的困局將不可逆轉(zhuǎn)
根據(jù)行業(yè)分析數(shù)據(jù)，在中國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了iPhone手機(jī)連續(xù)五個(gè)季度銷售下滑的情況。造成這種下滑的原因主要有：首先是蘋果公司的創(chuàng)新力不足，雖然每年都在不斷推出新品，但用戶的審美疲勞已經(jīng)比較明顯；其次國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商整體上大踏步的發(fā)展，更多高性價(jià)比的手機(jī)可供用戶選擇；三是蘋果反復(fù)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的傲慢和區(qū)別對(duì)待引發(fā)了越來越多的不滿；四是中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者在快速成長(zhǎng)，加上媒體的曝光，消費(fèi)者對(duì)待蘋果的追求已經(jīng)更加理性；最后，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，iPhone手機(jī)的價(jià)格還是太高，賣腎買iPhone雖然是一種調(diào)侃，但反映的價(jià)格異常高。我們看到蘋果手機(jī)拿走了智能手機(jī)行業(yè)90%以上的利潤(rùn)，也說明蘋果在iPhone上采取的是撇油的定價(jià)策略。
在多種因素的影響下，iPhone手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)上出現(xiàn)下滑也就毫不奇怪了。而且，這也是一批擁有要干翻國(guó)外手機(jī)品牌情懷的國(guó)內(nèi)企業(yè)家所不斷努力的成果。蘋果公司在中國(guó)市場(chǎng)上面臨的這種困局將很難逆轉(zhuǎn)，除非國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商都睡著了。
硬的不行，進(jìn)而求軟，這是對(duì)中國(guó)缺乏基本的了解
蘋果公司的硬件+軟件的商業(yè)模式一直備受推崇，但是，任何商業(yè)模式都是有生命周期的，在硬件方面創(chuàng)新力跟不上的情況下，則整個(gè)商業(yè)模式就面臨問題。在這種情況下，要么忍受硬件創(chuàng)新突破的陣痛期，要么打軟件方面的主意。蘋果公司對(duì)微信、支付寶動(dòng)手，走的就是這個(gè)路子。但這個(gè)路子，個(gè)人認(rèn)為是蘋果公司嚴(yán)重欠缺對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的基本了解的選擇。這至少有兩個(gè)關(guān)鍵的方面，一是中國(guó)用戶對(duì)于蘋果手機(jī)的品牌忠誠(chéng)度并沒有想象的那么高。再就是中國(guó)用戶對(duì)于內(nèi)容的付費(fèi)和歐美地區(qū)也完全不同。前者決定了，一旦蘋果公司的強(qiáng)硬措施逼迫用戶必須做出選擇的時(shí)候，以我個(gè)人的觀察，減少蘋果手機(jī)的使用頻次或者換機(jī)時(shí)不再考慮蘋果手機(jī)是可以預(yù)期的，畢竟我們現(xiàn)在與其說是依賴手機(jī)，到不如說是更加依賴手機(jī)上的APP，對(duì)于中國(guó)用戶來說，最重度的無非就是微信、支付寶和其他常用的生活服務(wù)類的APP等。對(duì)于內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣的差異就決定了一旦加重用戶的負(fù)擔(dān)，那么市場(chǎng)一定會(huì)作出更多的規(guī)避行為。實(shí)際上蘋果公司打算通過內(nèi)容分成來獲得更多也難以實(shí)現(xiàn)。蘋果公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)缺乏基本的了解只會(huì)讓它自己受到更多的損失。
為了推Apple Pay這個(gè)目標(biāo)也很難達(dá)成
記得在去年的2月份，中國(guó)銀聯(lián)為了爭(zhēng)奪第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)，正式引入了蘋果公司的Apple Pay，個(gè)人曾經(jīng)在分析評(píng)論中認(rèn)為，銀聯(lián)與蘋果此舉更多的是相互取暖，效果不會(huì)太好。關(guān)鍵原因在于銀聯(lián)引入Apple Pay這種移動(dòng)支付解決方案更多是基于硬件方式的。這種解決方案首先非常依賴具有NFC功能的手機(jī)，一方面NFC功能的手機(jī)的比例不高，另一方面NFC功能的手機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)不一，不同的品牌和機(jī)型有差異，有更高的使用門檻，且線下商鋪的覆蓋面有限。因此，和微信、支付寶這類軟件應(yīng)用的解決方案相比，嚴(yán)重不接地氣。現(xiàn)如今，購買早點(diǎn)、快餐、菜場(chǎng)甚至街邊小商小販都可以非常方面的使用微信或者支付寶，這都是解決方案的根本差異造成的。再加上微信和支付寶無論是線上還是線下，都長(zhǎng)期投入了巨額資源進(jìn)行市場(chǎng)培育和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)。這都是Apple Pay在中國(guó)無法做到的。即便通過打壓微信、支付寶在iPhone手機(jī)上的功能，同時(shí)在iPhone手機(jī)上推出類似微信、支付寶的新的支付解決方案，要想達(dá)到必要的普及，都是困難的。
相反，封堵微信、支付寶，只會(huì)引發(fā)眾怒。更明智的做法就是效仿微信、支付寶的解決方案，與之公平同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，這樣反而能夠贏得用戶。
蘋果公司如果繼續(xù)一意孤行，很可能是給三星助攻
三星在經(jīng)歷了Note7電池“爆炸”事件之后，為了挽回市場(chǎng)形象，把與號(hào)稱直接對(duì)抗iPhone7的機(jī)型S8的上市時(shí)間做了延遲，一方面是盡可能避開電池“爆炸”的負(fù)面輿情對(duì)S8的不利影響，另一方面也是在S8的產(chǎn)品細(xì)節(jié)上做更多的打磨。5月18日，三星在北京舉行了S8手機(jī)發(fā)布會(huì)，正式登陸中國(guó)大陸市場(chǎng)?？傮w上看，S8手機(jī)還是一款對(duì)iPhone7很有挑戰(zhàn)的機(jī)型，加上6000左右的價(jià)格，也對(duì)iPhone7很有挑戰(zhàn)力。因此，如果蘋果公司繼續(xù)在對(duì)待微信、支付寶的問題上強(qiáng)硬下去，從時(shí)機(jī)上看是很不合適的。蘋果公司一意孤行很可能是給三星S8在中國(guó)大陸市場(chǎng)的表現(xiàn)起到助攻的作用。
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