自從疫情爆發(fā)以來已經(jīng)有三年時間了，在這三年時間里，企業(yè)經(jīng)受了最嚴峻的生死存亡般的考驗。如果沒有強烈的信念經(jīng)營者很難堅持下去。
阿米巴模式下的企業(yè)因為企業(yè)經(jīng)營者接受過強大的心學鍛煉，心中有信仰，心中懷有強烈的愿望，同時靈活調整企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷開拓新的、不受疫情影響的產(chǎn)品，減少疫情對企業(yè)帶來的影響，甚至實現(xiàn)逆境增長。
疫情下的企業(yè)經(jīng)營者最需要的是強大的內心和堅定的信仰，有強大的抗壓能力，應變能力強，有影響力和人格魅力，全體員工團結一致、為戰(zhàn)勝疫情下疲軟的市場共同努力。疫情期間，阿米巴模式下的企業(yè)與非阿米巴模式的企業(yè)處境完全不一樣，體現(xiàn)在應變能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、團隊意志、全體員工凝聚力等方面。
疫情影響下，大部分企業(yè)缺的不是工具和方法，不是流程，不是制度不健全，而是缺乏靈活面對外部環(huán)境的能力，缺乏信念、缺乏戰(zhàn)略調整，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。所有倒閉的企業(yè)說到底都是經(jīng)營短視、眼光短淺、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)。這些企業(yè)從來不重視經(jīng)營理念落地，不重視企業(yè)文化落地，企業(yè)沒有靈魂如同行尸走肉，整個企業(yè)像一具僵尸，沒有一絲活氣，遇到任何困難只有倒閉破產(chǎn)。
通過調研分析，日本的百年企業(yè)有34900多家，千年企業(yè)也有7家，中國百年企業(yè)只有1281家，為什么日本的企業(yè)可以真正做到基業(yè)長青，我們中國有5000年的璀璨文明反而企業(yè)經(jīng)營這么艱難？其中的因素很多，但是有一點我們必須向日本學習如何做企業(yè)，如何才能實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青，秘訣在哪里？
阿米巴模式是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的基礎，一個沒有靈魂的企業(yè)、沒有統(tǒng)一價值觀念的企業(yè)是無法長期生存下去的，更何況基業(yè)長青。
阿米巴模式不同于傳統(tǒng)的管理模式，阿米巴模式首先提出經(jīng)營需要哲學，要求企業(yè)經(jīng)營者明確創(chuàng)辦企業(yè)的目的意義，設立具體目標，同時必須認可企業(yè)的經(jīng)營哲學理念。例如：敬天愛人、利他之心、做人何謂正確、付出不亞于任何人的努力。在企業(yè)中提倡“利他文化”以“利他文化”代替“完全競爭文化”。
阿米巴模式下的企業(yè)是一個有信仰的企業(yè)，是一個有靈魂的企業(yè)、是一個有強烈愿望的企業(yè)、是一個哲學共有的企業(yè)、是一個有燃燒般斗魂的企業(yè)。這樣的企業(yè)在任何困難面前都會屹立不倒，能夠克服任何困難，成為一個真正的基業(yè)長青并且是高收益的企業(yè)。
疫情期間很多企業(yè)都在不同程度的反省、思考企業(yè)的前途在哪里，如何增強企業(yè)的抗風險能力。阿米巴模式正好是可以幫助企業(yè)家實現(xiàn)他們理想的經(jīng)營模式。阿米巴模式是從企業(yè)根部著手，不是治標，而是治本，從根本上解決企業(yè)存在的問題，根部健康了，才可以長出參天大樹。企業(yè)如人，一個人要從小就培養(yǎng)他好的習慣，接受好的教育，從小懂得做人、做事的道理，明善惡、辯是非，也就是有一個符合大道的思維模式，對人類社會進步和發(fā)展有意義的思維模式。這樣的人必定是一個對社會、對組織有貢獻的人，是國家的棟梁人才。
疫情過后，為了未來更好的應對外部環(huán)境競爭，增強企業(yè)抗風險能力，導入阿米巴模式將會是中國民營企業(yè)必然的趨勢，在企業(yè)中導入阿米巴經(jīng)營哲學精髓，重建企業(yè)的底層邏輯，實現(xiàn)全體員工哲學共有，從以前的“要我做”到“我要做”，人人都是經(jīng)營者，真正實現(xiàn)企業(yè)自我運營。
