1、工作。
有個普遍的錯誤認知：以為只要花大力氣，埋頭苦干，就是努力工作。
所以，有人天天把磚從一樓搬到十樓，再搬回一樓，就很有成就感。實際上，搬幾年磚，把身體搞壞了，賺的錢還不夠醫(yī)藥費。
任何搬磚的工作，能賺的錢都有天花板。普通人想靠搬磚改變命運，幾乎不可能。
曾有朋友問我，他研究生畢業(yè)在銀行干柜員，天天忙死了，收入還沒有那些大專畢業(yè)的房地產(chǎn)中介高。
我說，柜員屬于搬磚類工作，典型的出賣勞動時間。別看招聘門檻高，但這件事做起來不難，把高中生培訓(xùn)下也能干。但是，資深的房產(chǎn)中介，需要撮合交易，整合資源，利用信息不對稱，以及高超的銷售技巧。一個好的房產(chǎn)中介，需要很強的綜合能力，不是簡單的搬磚。
很多人對做銷售有抵觸，其實，普通人要想有高工資，最好從銷售做起。因為銷售能為公司帶來最大的收入，其業(yè)績可以數(shù)據(jù)化，能被公司領(lǐng)導(dǎo)看到，也更能優(yōu)先獲得機會。更重要的是，銷售是掌握客戶資源的人，他處于職場的最頂端。
2、成長。
如果你的工作是搬磚，大學畢業(yè)生培訓(xùn)幾個月就能做，你必然會面臨中年危機。人到35，上有老下有小，對老板低聲下氣，生怕失去這份工作，因為出去很難再找到工作了。
究其本質(zhì)，有中年危機的人，都是用前面25年的知識在支撐后面35年的日子。真正好的工作，應(yīng)該是資歷越深，越吃香。而搬磚，是年紀越大，越搬不動，越被嫌棄。
怎么辦？
任何時候，大多數(shù)人，總是會選擇順應(yīng)人性的路。相反，若你能控制人性，走一條反人性的成長之路，就容易在競爭中勝出。
比如，別人不鍛煉，你鍛煉；別人不學習，你學習；別人關(guān)心八卦娛樂，你讀書；別人說空話大話，你知行合一；別人看重短期利益，你思考規(guī)劃長遠......
最深的護城河，最高的門檻是，哪怕告訴你怎么做，你也做不到。沒有秘籍，一切都是公開的。
3、跨越。
憑什么天天搬磚，累死累活，就只能拿那點工資？
有人說，是資本家剝削，剩余價值都被老板賺去了。但這只是表象。你每個月拿7000元，風雨無阻，不承擔任何風險；而老板要承受企業(yè)經(jīng)營風險，他拿大頭，是對其的風險補償。
經(jīng)濟下行周期，老板破產(chǎn)的不勝其數(shù)，有的負債高的老板甚至會傾家蕩產(chǎn)，而員工最多是降薪，大不了跳槽，不存在虧錢風險。
所以，普通人要想跨越階層，就得去承擔風險。選擇毫無風險的路，就只能甘于平凡。
普通人與有錢人，另一個重大差別是，掌握的資源不同。
比如同樣是一個20%盈利的機會，普通人只有50萬，有錢人是1000萬，兩者賺的錢肯定不同。更重要的是，越是有錢人，越容易從銀行借到錢，其能調(diào)動的資源更多。
普通人如何掌握更多資源？
最直接的，就是杠桿。比如，很多買房暴富的奇跡，靠的主要是杠桿。最近房貸收緊，很多新房都要80%的首付，二手房更是全款，一旦買房沒了杠桿，其實收益就不算高了。
當然，加杠桿，并非是說融資炒股買房，這是很狹隘的理解。
組建團隊，管理更多的人，讓別人為你工作，也是一種加杠桿。
4、管理。
劉邦曾說：“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也?！?/p>
劉邦能得天下，不是他戰(zhàn)略謀劃能力有多強，也不是他治理百姓的能力有多強，更不是領(lǐng)兵打仗有多厲害，劉邦的厲害之處在于，他能讓天下英才為自己打工，為大漢公司創(chuàng)造利潤。
人心是最復(fù)雜的，每個人都有自己的利益訴求，都有私心。如何帶團隊，建立制度，平衡每個人的利益，這需要極高的管理智慧，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
一個人財富的上限，往往就取決于他能讓多少人給他打工，為他創(chuàng)造剩余價值。
當你能組織20個人干一件事時，你的年收入肯定遠超普通打工者，在你同學中應(yīng)該是混的非常好的；當你能領(lǐng)導(dǎo)1千人干一件事時，你的財富將超出普通人的想象。
怎么才能管好越來越多的人呢？
老子說，欲先民，必以身后之。意思是，你要想站在前面，領(lǐng)著后邊的這些人做事，你就要把自己的利益放在后面，這樣你才能居前。
管理的智慧，不是計較，而是豁達和包容，不是事事精明把自己的利益最大化，而是要讓利，越是能干大事的人，越是會讓利。
比如開一家店，我一個人也能做好，月利潤有2萬多。但作為管理者，應(yīng)該主動讓利，請個人來做店長，底薪8千加提成。而作為老板，就可以把精力放在別的上面，思考更長遠的規(guī)劃，如何開更多的店，怎樣管理更多的員工。
人的本性是爭，是進，是攀比，要把別人比下去，而有智慧的人會退，會讓，會隱藏自己的光芒，讓別人去發(fā)光。
一個合格的管理者，始終應(yīng)該秉承這么一個態(tài)度：君不與臣爭功，上不與下爭功。管理層要做的，無非是激賞和懲戒，具體執(zhí)行者們把事情做好了，這自然就是你的功勞和業(yè)績。
管理型人才和技術(shù)型人才，是完全兩回事。對管理型人才來說，不是追求自己的個性、展示自己的能力，而是合眾人之力一起干事，自己看起來反而很普通。
夫唯不爭，天下莫能與之爭。
是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其無私邪？故能成其私。
以上就是今天的內(nèi)容，希望對你有幫助。晚安~
作者：布衣書生 自媒體：復(fù)利人生
