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說(shuō)起來(lái)從以前的審計(jì)、咨詢、投資再到現(xiàn)在真正企業(yè)的戰(zhàn)略管理，覺(jué)得這段經(jīng)歷真真正正把我以前的所學(xué)所積累全部派上了用場(chǎng)，更是通過(guò)戰(zhàn)略管理的思維和做事方式，把自己的認(rèn)知、見(jiàn)識(shí)、行為方式、思考方式，不管是在職場(chǎng)中還是生活中，都提升了相當(dāng)高的層次

再也不會(huì)因?yàn)樽约夯钐喽г?，也不?huì)因?yàn)橥虏豢孔V或不配合而吐槽，更不會(huì)因?yàn)橛X(jué)得做的事情太瑣碎沒(méi)意義而苦惱，不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)PUA而不爽

因?yàn)樽约憾昧烁嗟亩床爝壿?，擁有了更加全局觀的思維和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去思考問(wèn)題，養(yǎng)成了多加思考、溝通、交流以及復(fù)盤(pán)調(diào)整的習(xí)慣，懂得了如何去趨利避害，如何合理靈活地運(yùn)用不同方式和不同的合作伙伴

具體講講以下這幾個(gè)層面，看看戰(zhàn)略工作到底帶給了我什么，為什么說(shuō)懂戰(zhàn)略真的非常爽，不管是工作還是生活皆是

戰(zhàn)略管理要求具備全局管理的思維，需要把所有細(xì)分的矛盾、問(wèn)題都?xì)w結(jié)到一個(gè)點(diǎn)上

回答諸如“公司五年內(nèi)要發(fā)展到什么階段？”“公司要不要拓展XX方向業(yè)務(wù)？為什么？”之類的核心問(wèn)題上來(lái)

這樣我們就會(huì)以核心問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，縱觀全局，去理解問(wèn)題之間的關(guān)聯(lián)，放大觀察視角，從而決定具體問(wèn)題和矛盾能否解決，如何解決

這樣在生活或人際交往中，碰到矛盾或障礙的時(shí)候，就會(huì)自然而然地去思考本質(zhì)，尋找相關(guān)聯(lián)的事物，特別是不同角色的人與人之間，從而研究對(duì)應(yīng)的解決方法

戰(zhàn)略的核心在于幫助公司把脈定向，所以往往需要具備更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角，去思考行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，公司的發(fā)展方向

就像我們做職業(yè)規(guī)劃一樣，需要思考我們多少年以后會(huì)成為什么樣的人，為了成為這個(gè)人，我們現(xiàn)在應(yīng)該具備哪些能力和條件，這樣就會(huì)驅(qū)使自己去學(xué)習(xí)去對(duì)標(biāo)，然后明確自己的方向，知道自己具備什么優(yōu)勢(shì)，要走什么樣的路，還有哪些地方需要學(xué)習(xí)和提升。

這就是戰(zhàn)略和規(guī)劃的神奇之處，做久了對(duì)于自身的目標(biāo)也會(huì)更加明確，自己的發(fā)展路徑也會(huì)更加清晰。

篇幅問(wèn)題，下一篇再講另外的兩點(diǎn)，洞察邏輯方法和評(píng)估復(fù)盤(pán)習(xí)慣，大家有需要了解的可以評(píng)論奧