我一死黨，在一家百十號(hào)人的小公司里“打雜”，這家公司自己研發(fā)產(chǎn)品然后全委外生產(chǎn)。在職期間他既是產(chǎn)品工程師（參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）、又是生產(chǎn)工程師（負(fù)責(zé)品控和外協(xié)）、還兼商務(wù)專(zhuān)員（負(fù)責(zé)研發(fā)的物料支持和產(chǎn)品的生產(chǎn)相關(guān)談判）。一個(gè)人做這么多也許你覺(jué)得是吹牛，但他卻干了近十年。
他工作能力超強(qiáng)卻不擅長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)交流。他從不向領(lǐng)導(dǎo)要求什么，工作中的困難都是自己解決。因?yàn)樗J(rèn)為，如果需要領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助才能完成工作，那么自己就是不稱(chēng)職的。所以他與領(lǐng)導(dǎo)的交流僅限于接任務(wù)和交任務(wù)。
他一直把工作擺在第一位，可以犧牲休假、甚至出事故骨折了打著石膏還上班。
同事喜歡跟他合作，因?yàn)樗孔V。公司評(píng)優(yōu)秀大家都會(huì)選他，但評(píng)級(jí)加薪什么的卻與他無(wú)緣。年會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)要表?yè)P(yáng)他幾句卻想不出他有什么業(yè)績(jī)，只能說(shuō)他工作認(rèn)真勤勞。其實(shí)他參與了公司很多重大項(xiàng)目，只不過(guò)他在任何項(xiàng)目的功勞簿上永遠(yuǎn)都是“助攻”。
后來(lái)他要結(jié)婚了卻供不起房，于是辭職，想找條靠自己能力買(mǎi)房的出路。
但工作交接時(shí)出了狀況：選定的人無(wú)法與他交接，因?yàn)楦刹涣怂幕?。于是找兩個(gè)人和他交接，還是不行，最終他與三個(gè)人完成了交接。
“交接事件”引起了公司高層的注意，公司有意放慢了交接速度，期間多個(gè)高層找他談心，最后還為他辦了歡送宴，不僅送了紀(jì)念品，還告訴他：公司隨時(shí)歡迎他回來(lái)！
一起喝酒聊天時(shí)談起那段往事，我問(wèn)他：恨過(guò)你的領(lǐng)導(dǎo)和同事嗎？（他有很多功勞被同事?lián)屪吡?，領(lǐng)導(dǎo)卻睜一眼閉一眼）
他說(shuō)：離職前那段時(shí)間恨過(guò)，因?yàn)槟菚r(shí)缺錢(qián)，他們確實(shí)搶走了我很多機(jī)會(huì)，但離職一辦完就不恨了，都過(guò)去了。
我笑他：嘖嘖嘖……
他也笑：你一離職，人家跟你半毛錢(qián)關(guān)系都沒(méi)有，還恨個(gè)球啊。
他邊喝邊說(shuō)：想想那時(shí)也怪我自己，只會(huì)埋頭苦干還假清高，連向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作都不屑，總以為把活做好了比說(shuō)什么都強(qiáng)。
可領(lǐng)導(dǎo)也不是全能，你不匯報(bào)他怎么知道你的進(jìn)度、他怎么知道你的工作量和難度？你悶不吭聲的做事，別人經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)交流工作，你說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)誰(shuí)的工作更了解？
領(lǐng)導(dǎo)就像站在大廈頂上看下面的人群，他看的是個(gè)面。你想引起他注意，要么和他打電話、要么有異常的舉動(dòng)，這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)總是會(huì)記得某些人的過(guò)錯(cuò)。
都說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，各種機(jī)會(huì)稍縱即逝，大家都在搶?zhuān)銋s袖手旁觀甚至謙讓?zhuān)钦l(shuí)還跟你客氣，你算那顆蔥啊。
所以工作上該匯報(bào)的匯報(bào)、該溝通的溝通，這和拍馬獻(xiàn)媚搭不上邊。你自己不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，甚至隱蹤藏跡的玩隱形，還怪領(lǐng)導(dǎo)眼瞎？得了吧。
我聽(tīng)了一拍桌子：你這番高論怎么不早兩年跟我說(shuō)咯，今天這頓你買(mǎi)單！
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