*灰度思維，是指在分析問題的時(shí)候，先不急于做非黑即白的判斷，要像個(gè)指揮官一樣，評(píng)估各種選項(xiàng)的可能性，找出最優(yōu)解，然后再做出決策。
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普通人的思維非黑即白，停留在單一維度的線性思考；高手的思維是多元化的，善于分析事物的灰度邊界，從而洞悉事物本質(zhì)。
灰度思維，黑白決策，看似乎兩個(gè)截然相反的思維方式，怎么能融合到一起呢？高手有自己的思維與打法，分析了許多科技大佬，發(fā)現(xiàn)高手與普通人的區(qū)別就在于：灰度思考，黑白決策。
正如《了不起的蓋茨比》一書中，所說的那樣：檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時(shí)存在兩種相反的想法，還維持正常行事的能力。我們應(yīng)該怎么看待運(yùn)氣？答案就在于你能不能調(diào)用這個(gè)一流智力。
有很多人就認(rèn)為自己做的是對(duì)的，然后鉆到牛角尖里去了，對(duì)人寸步不讓，一副有理走遍天下的樣子，咄咄逼人。但是，這種人到最后往往會(huì)遭到別人的嫉恨和算計(jì)，古往今來，栽在這個(gè)事上的人太多了。
所以，如果不懂得把握分寸，你事做的越對(duì)，反而得罪的人就越多。因?yàn)槟憧傉J(rèn)為自己是對(duì)的，你不肯讓人半分，所以你被周圍孤立了。因此，我們一定要明白一個(gè)道理：真到假處真亦假，假到真時(shí)假亦真。真真假假，是是非非，都可以隨時(shí)轉(zhuǎn)化的，對(duì)里往往有錯(cuò)，錯(cuò)里往往有對(duì)，這也叫灰度哲學(xué)。
灰度思維，是最接近世界真相的思維模式。真實(shí)的世界不是棱角分明的，不是非黑即白的，而是圓潤(rùn)的，混沌的，無常的，它黑中有白，白中有黑，黑隨時(shí)可以變成白，白隨時(shí)可以變成黑，這就是灰度。
灰度思維，就是認(rèn)知一件事的兩級(jí)中間的區(qū)域，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)區(qū)域的范圍是很大的，也就是說生活和工作當(dāng)中大部分事情都是灰度的。普通人的認(rèn)知依然是停留在定性的狀態(tài)中，也就是非黑即白的，二元對(duì)立的，對(duì)于其中程度的把握，量和度的把握，其實(shí)是缺乏的。帶來的問題是，對(duì)事務(wù)的認(rèn)知維度卡在是與非、有和無、能與不能的線性思考過程，難以跳出過程，也就難以得到合適的結(jié)果。
西方人更注重過程的公平，而中國(guó)人則講究結(jié)果的公平，灰度思維可以融合過程，直抵結(jié)果。比如要允許別人犯錯(cuò)誤，對(duì)別人要求不能太苛求，對(duì)眼皮底下發(fā)生的很多事情可以視而不見，只要結(jié)果是符合人心所向，就可以適度放開。
灰度思維的本質(zhì)，就是時(shí)刻懷著開放的心態(tài)動(dòng)態(tài)的去認(rèn)知事物，永遠(yuǎn)做好接納各種不確定因素的準(zhǔn)備。勇于面對(duì)不確定因素，均衡——失衡——再均衡，不斷的重復(fù)這個(gè)過程，善于平衡局面，是最高境界的思維藝術(shù)。
任正非是最懂灰度哲學(xué)的企業(yè)家，他曾經(jīng)說過：一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。
他還說：“不要嫉惡如仇，黑白分明……干部有些想法或存在一些問題很正常，沒有人沒有問題。”
可見任正非才是真正的“人性大師”，他對(duì)人性的深刻洞察，可謂清澈見底。
理解了灰度思維，那么在工作和生活當(dāng)中如何運(yùn)用呢？灰度思維已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到工作和生活的方方面面。比如，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)布，由于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代速度非?？?，用戶量巨大，頻繁的發(fā)布新版本，一旦出錯(cuò)，造成的影響太大，試錯(cuò)成本太高。所以，通常會(huì)切一部分用戶來體驗(yàn)新版本，以便收集數(shù)據(jù)，獲得用戶的反饋，版本穩(wěn)定后再切到所有用戶，這就灰度發(fā)布。
這種小心求證，大膽實(shí)施的方式，灰度的軸就是用戶范圍，小范圍試點(diǎn)，大范圍鋪開，大多事情的分析中可以伴隨灰度測(cè)試，平滑過渡到黑白的選擇之中，能夠避免很多浪費(fèi)掉的成本。
小編朋友去年的時(shí)候想嘗試社區(qū)電商，作為做過電商領(lǐng)域的人都知道水有多深。如果直接否認(rèn)，勢(shì)必會(huì)打擊朋友創(chuàng)新的積極性，如果同意朋友的方案，將要投入上百萬的成本。這時(shí)候采用了灰度思維，社區(qū)電商是電商未來方向，值得探索，于是建議先組建10個(gè)人左右的團(tuán)隊(duì)，半年的時(shí)間，如果折騰出每天1千單，就繼續(xù)投入資源，達(dá)不到目標(biāo)就停止項(xiàng)目，項(xiàng)目的核心成員在項(xiàng)目成功之后，可以分配部分期權(quán)。既解決了試錯(cuò)成本的問題，又解決了團(tuán)隊(duì)利益分配的問題。后來證明這個(gè)學(xué)費(fèi)是值得交的，項(xiàng)目本身沒有成功，但是鍛煉了人才，讓大家對(duì)行業(yè)的理解、對(duì)企業(yè)自身的理解更深入了。后來這個(gè)項(xiàng)目組，在別的項(xiàng)目上取得了很大的成功。
在灰度思維之下，進(jìn)行了小范圍的試錯(cuò)，失敗了就及時(shí)止損，成功了繼續(xù)加大投入。從做與不做的單一線性思維中，解脫出來，站在試錯(cuò)成本的軸線上，找到了出路。
我們每個(gè)人每天，都在面對(duì)不確定性，都要在灰度中生存和做決定。我們?cè)诟咧幸x擇文科還是理科，高考結(jié)束要填報(bào)志愿，大學(xué)里碰到喜歡的女孩要決定追還是不追，大學(xué)畢業(yè)要選擇什么工作，工作中要決定跟隨哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至派系，工作幾年后要決定要不要跳槽，跳槽時(shí)要決定是換個(gè)大公司還是小公司、或者干脆自己創(chuàng)業(yè)……
在我們的每一個(gè)決定中，不確定性始終存在，因而我們會(huì)感到迷茫和焦慮。為了求得內(nèi)心的安全感，我們會(huì)付出很多。有些人因?yàn)樘^追求安全感，只愿意待在自己熟悉的地方，永遠(yuǎn)不愿意往未知的地方邁出一步。他們會(huì)短暫得到對(duì)自己命運(yùn)的控制，看起來似乎得到了安全感。但是我們把時(shí)間拉長(zhǎng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這種安全感脆弱得不堪一擊。
不管是金錢、事業(yè)，還是感情，更大的回報(bào)，往往位于更不確定的深灰之中。當(dāng)你選擇了風(fēng)險(xiǎn)很低的收入流，你就喪失了變得富裕的機(jī)會(huì)。當(dāng)你選擇了穩(wěn)定的工作，你就喪失了事業(yè)輝煌的機(jī)會(huì)。當(dāng)你為了抓住感情上的安全感而過高要求，對(duì)方反而會(huì)離你而去。要變得更成功，我們不是什么事情都做，而是求各種可能性之下的最優(yōu)解。這個(gè)最優(yōu)解，是一個(gè)概率分布，不是一個(gè)確定的數(shù)字。
普通人會(huì)去追求一個(gè)百分之百的結(jié)果，而高手則追求概率上的優(yōu)勢(shì)。普通人在失敗時(shí)痛不欲生，高手則調(diào)整策略，繼續(xù)尋求下一個(gè)概率優(yōu)勢(shì)。當(dāng)你能夠接受不確定性，也就能夠接受失敗。你會(huì)更勇敢地去追一個(gè)優(yōu)秀的女孩，會(huì)更大膽地跳槽，會(huì)更魄力十足地創(chuàng)業(yè)。
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