《數(shù)智革新》【數(shù)字化】：讀千卷書之第529本—每天1分鐘讀1本書
今天分享數(shù)字化方面的第十四本書籍：《數(shù)智革新》。
數(shù)字化，不單在于技術(shù)，更關(guān)乎人；不單是一種工具，更是戰(zhàn)略本身—馬化騰。
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是乘法。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是“0”和“1”的有與沒有的狀態(tài)，而是企業(yè)不斷做深、做廣的過程。
從業(yè)務(wù)價值鏈的哪里切入，然后再往哪里去，步驟到底是什么？答案與行業(yè)痛點、公司戰(zhàn)略密切相關(guān)。零售業(yè)的切入點一般是在營銷和渠道端，制造業(yè)一般是在供應(yīng)鏈端。切入點的選擇十分重要，因為一旦切入點選錯了，企業(yè)在數(shù)字化上的勞師動眾可能得不到正反饋，這時繼續(xù)投資數(shù)字化所遇到的阻力就會大得多。
數(shù)字化的價值體現(xiàn)得最為極致之處，是它能幫助企業(yè)實現(xiàn)整個生態(tài)鏈的乘法，而不是加法。乘法的意思是，價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈之間實現(xiàn)多頻次的聯(lián)動。
二、產(chǎn)業(yè)視角與公司視角。產(chǎn)業(yè)視角的本質(zhì)是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度去分析行業(yè)的流通是否高效，行業(yè)供給是否能滿足用戶的需求等。比如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)，上游、中游、下游，不同的行業(yè)、不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的發(fā)展水平相差極大。
公司視角的本質(zhì)是從價值鏈的角度去分析公司運營效率、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗、渠道觸達(dá)等不同需求，它可以細(xì)分為產(chǎn)品規(guī)劃或開發(fā)、采購、生產(chǎn)、倉儲物流、營銷推廣、客戶觸達(dá)渠道、客戶服務(wù)與運營等不同價值鏈環(huán)節(jié)。每個視角都可以分析出當(dāng)前的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差距。
三、數(shù)字化的根本。任何一個重大的轉(zhuǎn)型，推進(jìn)人都是業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，他在業(yè)務(wù)上是作為“一把手”推進(jìn)，然后IT部門的數(shù)字化團(tuán)隊再一起上、一起來做。在內(nèi)部形成氛圍也好，大家有所認(rèn)識也好，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的推動產(chǎn)生了巨大的影響。
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是數(shù)字化的根本，剛開始的時候相對模糊，到現(xiàn)在已經(jīng)非常清晰了。在行業(yè)里形成了絕對的競爭優(yōu)勢，相對于互聯(lián)網(wǎng)一波一波的整體發(fā)展過程，我覺得我也絕對跟得上。
走到數(shù)字化時代，消費者的需求還是跟以前一個樣子。為了滿足消費者的需求，我們做事的方式、重組要素的方式發(fā)生了根本性變化。
到今天為止，十四本數(shù)字化的書籍分享完畢，我們復(fù)盤一下：
1、《認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型》：本書介紹了云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些技術(shù)的聚合為商業(yè)領(lǐng)域帶來企業(yè)的大滅絕和大繁榮。
2、《數(shù)字政府》：以浙江省的數(shù)字政府建設(shè)為主要剖析對象，展示了數(shù)字時代政府如何借助技術(shù)的力量、豐富的數(shù)字資源和企業(yè)的創(chuàng)新能力，提升自身的規(guī)劃、建設(shè)、運營、管理等方面的能力。
3、《數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵與路徑》：本書建立了“圍繞如何激活數(shù)據(jù)要素，發(fā)展數(shù)字生產(chǎn)力，建立數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系”的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線，從政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角，描述了一個中國原創(chuàng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)理論體系。
4、《數(shù)字抑郁時代》：將真實和虛擬世界的幸福以理想的方式相結(jié)合，這個任務(wù)只能由每個人自己完成。
5、《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》：必須堅持漸進(jìn)式變革的數(shù)字化實施路徑，從流程化到數(shù)字化再到智能化，是基于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，順理成章、水到渠成的管理變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程。
6、《零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時代的實踐》：供應(yīng)鏈管理最終的目的是支撐企業(yè)的銷售目標(biāo)，同時將成本和投入控制在合理的范圍內(nèi)。
7、《數(shù)字化生存》：最經(jīng)典的一句對互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)的描述，移動比特比移動原子的速度更快、成本更低。當(dāng)然數(shù)字化生存之時，也需要原子，比特與原子相依共存。
8、《元宇宙與數(shù)字經(jīng)濟(jì)》：我們通過自己的觀察來創(chuàng)造歷史，而不是歷史創(chuàng)造我們——史蒂芬·霍金
9、《數(shù)字》：數(shù)使我們能夠?qū)⑷f事萬物進(jìn)行比較。數(shù)無處不在，任何對數(shù)缺乏理解的人都會在現(xiàn)代世界不知所措。
10、《未來已來：數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》：本書結(jié)合對數(shù)字化時代發(fā)展趨勢變化，提出商業(yè)模式設(shè)計面臨的三大趨勢——價值顛覆、平臺模式、跨界融合。
11、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》：本書提出了一套準(zhǔn)則支持下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。這個轉(zhuǎn)型框架包括五個部分，分別是確實基礎(chǔ)、單點突破、局部同步、全面同步和活力DNA。
12、《銷聲匿跡：數(shù)字化工作的真正未來》：一本關(guān)于數(shù)字游民反烏托邦之書，也是關(guān)于亞馬遜Mturk零工平臺的批評性著作。想象Uber、美團(tuán)、滴滴創(chuàng)造的龐大就業(yè)崗位，幾乎要重新定義工人階級。這就是未來。
13、《從大數(shù)據(jù)到智能制造》：數(shù)據(jù)貫通是基礎(chǔ)，目標(biāo)定位和模型構(gòu)建是大數(shù)據(jù)與先進(jìn)制造結(jié)合產(chǎn)生價值的關(guān)鍵。大數(shù)據(jù)推動生產(chǎn)力變革已成必然趨勢，誰先覺醒轉(zhuǎn)型應(yīng)用起來，誰就在將來一段時間獲得持續(xù)競爭力。
14、《數(shù)智革新》：數(shù)字化，不單在于技術(shù)，更關(guān)乎人；不單是一種工具，更是戰(zhàn)略本身—馬化騰。
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