《發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)》【管理】：讀千卷書(shū)之第336本—每天1分鐘讀1本書(shū)
今天分享管理學(xué)經(jīng)典書(shū)籍的第十二本：《發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)》。
作者認(rèn)為管理者必須履行四種角色：業(yè)績(jī)創(chuàng)造者（P）、行政管理者（A）、企業(yè)家（E）和整合者（I）。沒(méi)有完美的管理者，但可以通過(guò)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)完美的PAEI。以此看來(lái)，西游團(tuán)隊(duì)是一支完美的團(tuán)隊(duì)。
一、在良性沖突中進(jìn)化。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，只需要發(fā)揮自己最核心的優(yōu)勢(shì)，也許是戰(zhàn)略視角，也許是整合資源能力，也許是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的洞察力和包容力，而其他的地方，則需要其他的團(tuán)隊(duì)成員來(lái)補(bǔ)位。領(lǐng)導(dǎo)者最核心的一個(gè)能力就是制造良性沖突，讓團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)化。什么是良性沖突？真正的團(tuán)隊(duì)，是吵架吵出來(lái)的，打仗打出來(lái)的，這個(gè)過(guò)程就是良性沖突。只有在這個(gè)過(guò)程中，才能鍛煉出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最關(guān)鍵的任務(wù)之一，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在這些沖突中一起進(jìn)化，而不要成為公司的天花板！
一個(gè)體系越是集權(quán)，中層管理者的工作就越偏向于行政，而不是管理。當(dāng)一個(gè)集權(quán)的組織去中心化時(shí)，那些以前只負(fù)責(zé)行政管理的人必須開(kāi)始承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并制訂決策，而不是照章辦事。
德魯克說(shuō)：“高級(jí)管理層需要至少四種不同類(lèi)型的管理者?！彼阉麄兌x為“思想派”、“行動(dòng)派”、“群眾派”和“前線派”。顯然，這與PAEI模型描述的管理風(fēng)格類(lèi)似。
二、管理者的九個(gè)方法：
1．能同時(shí)兼任四種管理角色。雖然不可能在所有的角色中都表現(xiàn)出色，但至少能夠完全勝任一種管理角色，同時(shí)也能滿足其他管理角色的基本要求。換句話說(shuō)，他的PAEI模型風(fēng)格代碼中沒(méi)有空白。
2．深諳自己的優(yōu)缺點(diǎn)。
3．能夠融入社交環(huán)境，并從他人的反饋中反省自己。相信行動(dòng)改變命運(yùn)。
4．能夠客觀公正地看待自己。能看到自己的優(yōu)點(diǎn)，也能認(rèn)識(shí)到自己的不足。
5．接納自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。不會(huì)自命不凡，至少短期內(nèi)不會(huì)這樣。
6．即使在自己無(wú)法勝任的管理角色上，也能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。
7．當(dāng)別人的判斷認(rèn)識(shí)似乎比自己的更好時(shí)，會(huì)悉心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。
8．能夠處理由團(tuán)隊(duì)中不同人的需求和風(fēng)格差異引發(fā)的沖突，打造一支有效的管理團(tuán)隊(duì)。
9．會(huì)營(yíng)造一種學(xué)習(xí)的氛圍。
三、彼得原理。
在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)員工都趨向于晉升到他所不能勝任的地位。
推論1：如果有足夠的時(shí)間、足夠的層級(jí)，每一名員工都會(huì)晉升到不能勝任的級(jí)別，并且不再有提升。
推論2：最后，所有職位都將由無(wú)法承擔(dān)其責(zé)任的員工占據(jù)。
彼得困境
在職業(yè)層級(jí)中，如果你的升遷之路被一個(gè)不能勝任的上司擋住了，那么不論你怎樣努力，也不論你的支持者怎樣幫助你，都無(wú)濟(jì)于事。
——美國(guó)管理學(xué)家勞倫斯·彼得（Laurence Peter）
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