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建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系
項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)
人力資源部
二OO七年六月
前言
我公司自成立以來(lái)一直缺乏一套科學(xué)而公平的績(jī)效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎(jiǎng)金的時(shí)候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒(méi)有使獎(jiǎng)金達(dá)到應(yīng)有的激勵(lì)作用。而且管理人員工作的好壞沒(méi)有與獎(jiǎng)金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長(zhǎng)薪資只會(huì)增加不會(huì)減少，與公司盈虧，與個(gè)人工作表現(xiàn)、與部門(mén)團(tuán)隊(duì)合作都沒(méi)有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，而人力成本越在不斷增長(zhǎng)。公司業(yè)績(jī)無(wú)法提升，也自然無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。
隨著………
一、項(xiàng)目目標(biāo)
在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀(guān)為導(dǎo)向，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)職位管理和績(jī)效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績(jī)。
二、項(xiàng)目范圍
人力資源部將對(duì)惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進(jìn)行全面的評(píng)估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績(jī)效管理體系進(jìn)行設(shè)計(jì)和再造，項(xiàng)目?jī)?nèi)容可分為五個(gè)模塊：
模塊一：項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研（3周）
工作內(nèi)容：制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、與高層進(jìn)行溝通、問(wèn)卷調(diào)查、員工訪(fǎng)談
交付成果：《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》、《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要》和《員工滿(mǎn)意度調(diào)查報(bào)告》
模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）
工作內(nèi)容：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化
交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》、
模塊三：崗位分析與評(píng)估（3周）
工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)
交付成果：《崗位分析培訓(xùn)材料》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》、《關(guān)鍵崗位勝任力模型》、《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》。
模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（3周）
工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)
交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構(gòu)》
模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）
工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)
主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。
三、項(xiàng)目組織
項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠(chǎng)長(zhǎng)組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。
1． 各方職責(zé)
項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；
項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。
2． 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖
人力資源部
Leon
HR1
HR3
項(xiàng)目管理委員會(huì)
HR2
各部門(mén)主管
Hr4
HR5
四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制
每天周一上午9:00召開(kāi)一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開(kāi)總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開(kāi)內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。
2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制
每周一次編寫(xiě)項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；
每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開(kāi)討論會(huì)，或進(jìn)行書(shū)面溝通；
完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；
項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。
五、項(xiàng)目費(fèi)用
根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，XX萬(wàn)員
但是對(duì)于項(xiàng)目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項(xiàng)目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)
六、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間
經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見(jiàn)項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃
預(yù)計(jì)在8月X日開(kāi)始第一周的工作
附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃
序號(hào)
任務(wù)
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
1
項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研
1.1
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)
1.2
調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收
n
1.3
高層溝通、員工訪(fǎng)談
n
n
1.4
調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)與分析
n
1.5
撰寫(xiě)報(bào)告
n
n
1.6
調(diào)研階段成果匯報(bào)
ê
2
組織體系優(yōu)化
2.1
現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
n
2.2
部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化
n
2.3
階段成果匯報(bào)
ê
3
崗位分析與評(píng)估
3.1
崗位分析培訓(xùn)與會(huì)議
n
3.2
崗位分析與評(píng)估
n
n
3.3
職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
n
n
3.4
關(guān)鍵崗位勝任力模型
n
n
3.5
職位評(píng)估與報(bào)告撰寫(xiě)
n
3.6
階段成果匯報(bào)
ê
序號(hào)
任務(wù)
周次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
4
薪酬福利體系設(shè)計(jì)
4.1
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
n
n
4.2
薪酬水平定位
n
n
4.3
薪酬管理辦法制定
n
n
4.4
福利體系設(shè)計(jì)
n
4.5
階段成果匯報(bào)
ê
5
績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
5.1
績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
n
n
5.2
績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)
n
n
n
5.3
績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)
n
n
5.4
階段成果匯報(bào)
ê
6
體系整體運(yùn)行
項(xiàng)目總體匯報(bào)
n
注：1. 為項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)點(diǎn)；ê為項(xiàng)目里程碑時(shí)點(diǎn)；n為項(xiàng)目結(jié)束時(shí)點(diǎn)。
2. 具體項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和期限可根據(jù)實(shí)際工作需要，并經(jīng)經(jīng)理室確認(rèn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
