職場有個典型困境：本來工作做得好好的，突然換leader了怎么辦？
無論你的直屬領導跳槽了、被勸退/開除了，還是被斗爭排擠走了，接下來無論是給你安排了新上司，還是你所在的部門拆解使得你被并入別的部門，發(fā)生不愉快是100%會存在的事情。
為什么會這樣？
因為現(xiàn)代職場是很講究合作和團隊精神的，大家湊在一起不僅僅是做事，更要好好相處?？梢哉f，你的時間和精力一半在做事上，一半在溝通上，兩條腿均衡著走路，哪一條都不能瘸了，否則都會摔跤。
很多人業(yè)務做得非常好，做事的分全都拿滿，也不過就50分，還有50分的溝通，你得想辦法去彌補，否則綜合評分就會吃虧。嚴重的會影響到你在這家公司的前途，也會讓你的日常工作覺得困難重重、處處不順暢。
沒有人生來就能跟你達成默契，都需要通過一段時間的磨合，達成信賴后才能順利合作。工作也不例外：你在與領導同事互相配合的過程中，互相磨合，達成默契，產(chǎn)生了可信賴的戰(zhàn)友情，事才能越做越好。
這不是你單方面努力就夠了的，對方也要有與你磨合的意愿。若只是剃頭挑子一頭熱，你想磨合，但對方不愿配合，同樣也無法達成良好合作。
原來的領導走了，無論是來了新領導，還是把你放到別的部門，哪怕是從原來的平級同事中提拔一人作為新領導，都意味著你曾經(jīng)磨合好的關系被打破了，需要重新再來，獲取新領導的信任。
可惜事情就難在，也許你一腔熱情想要好好表現(xiàn)，對方卻不冷不熱，不打算給你機會。這不是說你有問題，而是每個領導作風不同、習慣不同，上位后的想法也不同。
新領導對你不信任、質疑你，這是大概率事件。這是所謂的“一朝天子一朝臣”，每一個領導都有他的溝通習慣、有他的作業(yè)標準，以及他熟悉且欣賞的下屬，這里面無論哪一條，你都不具備，所以要正視困難——他天然會反感你。
這就要求你改變原有的工作流程和溝通習慣，畢竟你是下屬，多去琢磨他要的東西更為實際。
而不是搞對立：“你不滿意我，我還不滿意你呢！愛咋咋地”！雙方懟起來了，這是沒必要的。
畢竟換領導是你在哪個公司都會遇到的事，概率非常大，雙方?jīng)_突，你一定是受損更嚴重的一方。
心理學上講，如果一個人不喜歡你，你馬上就會覺察到，也開始抵觸他；對于你的變化，他也很快能覺察，然后開始加倍厭惡你。
那么好了，雙方進入惡性循環(huán)了，即便是正常的合作也搞得劍拔弩張，火藥味甚濃。這樣下去，很快就會兩敗俱傷。
應該怎么做呢？
先要放下對他的成見，不要先入為主地認為他要搞你，你得先下手為強進行防御，可以先嘗試敞開心扉，去配合對方的要求。即便他真的不打算用你，至少也“伸手不打笑臉人”，不能把事做得太明面。
你可以多跟他請教工作習慣，多匯報工作進程及需要協(xié)助的部分；若他對你提出批評，你要盡快領會吸收，同樣的錯誤不能犯第二遍；觀察他欣賞什么樣的特質、什么樣的人，多去學習、模仿，調整原有的工作流程。
若對方不為所動、不給機會，對你冷臉對待，且不斷地把你負責的領域或項目移交他人，你就得主動找他談了。
不是以質問、問責的態(tài)度，而要跟他請教：我哪方面需要提升、改進，該如何更好地配合你工作？
不要怕主動出擊，其實主動出擊等于掌握了主動權，把做壞人的皮球踢給對方，而不是自己默默承受還無處訴苦。
對方若不是非要把你清理掉，一般還是要做做表面功夫，安撫一下你，緩和一下操作的進程，你就有機會去提升、改善，扭轉局面。
但若對方就是一門心思要清理你，為了給他的嫡系部隊騰位置，那么你就更要小心謹慎，自己不要出錯，給人留把柄。
要注意考勤規(guī)范、工作中不要摸魚、交付的作品都仔細對待、多向領導請教并匯報工作、不要和其他同事吐槽領導及公司、自己的工作成果要留痕等等。
當對方開始刁難你，你證據(jù)充分，毫無錯處，即便最后鬧開，也便于順利拿賠償，另謀他路。
原理上有點像談戀愛：你分手了，原本與上一任的溝通習慣未必適合這一任，你需要重新去認識、了解對方，找到和他的相處模式，而不是復制原有模式。如果不能達成默契，關系無法繼續(xù)下去，還是另找他人比較好。
若原來平級同事被提拔成領導了，大家一定要格外謹慎，不能延續(xù)和他相處時原有的習慣或者陰陽怪氣表現(xiàn)出嫉妒。因為雙方角色已經(jīng)從平級變成上下級了，若不能妥善處理，對方心里不舒服，也不會讓你好過。
我有個粉絲提問，說她因為工作表現(xiàn)好，被提拔為副經(jīng)理，變成了幾個平級同事的匯報上級。
原先大家一起玩一起吐槽的，一下關系就變了：那幾個同事拉了小群，不帶她，嘀嘀咕咕的，她心里不舒服，問我怎么辦。
我跟她說，現(xiàn)在角色已經(jīng)發(fā)生變化了，原來是平級小伙伴，現(xiàn)在變成上下級，不再像原來那樣口無遮攔是必然的，不必往心里去。
自己要認可新的角色和職位，不能為了和她們繼續(xù)打成一片做一些不恰當?shù)男袨?，更不利于職業(yè)發(fā)展。
應該做的是捋一捋接下來怎么干的思路，和提拔你的人多溝通、交流，取得對方的支持和信賴，才便于你向下推進。對于現(xiàn)有的團隊結構可以重新梳理，如若必要，可以適度微調她們的工作范圍，讓權責利都更明確些。
然后可以對下屬進行單點擊破：一個個去談心，說一說你的規(guī)劃，你對她的期待和要求，問問她有什么困難，對新角色有什么疑問，是否需要支持。
這里面可能有支持你的，可能有嘴上支持但背地里嫉妒、使壞的，要區(qū)別對待：對于愿意支持你的人加大扶持，多表揚、多鼓勵、多給予機會；
對于使壞的，要多談心，多溝通，控制她帶來的負面影響。若實在難以合作，可以跟你的領導協(xié)商，讓對方轉崗或者其他形式離開。
總之，工作是一個在動態(tài)中求平衡的過程，不要怕產(chǎn)生變化，擔憂、焦慮不能解決任何問題，反倒會讓你心情焦躁，更難處理好。
變化來了就去理解、調整狀態(tài)、保護自我，在波動中求穩(wěn)定，在競爭中求合作，看開一點，扮演好每一個角色，才能做職場常青樹。
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