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大多數(shù)面試都有一個(gè)固定的最后一問——你還有什么想了解的？到這個(gè)問題的時(shí)候，面試場(chǎng)上的局勢(shì)得到了反轉(zhuǎn)，場(chǎng)子的主動(dòng)權(quán)由面試官轉(zhuǎn)到了求職者的身上。

所以問好這一題也就顯得尤為關(guān)鍵。那么，在面試前半場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，作為求職者，如何通過這個(gè)問題獲取更多有效信息呢？

這里的有效信息主要包含兩方面的內(nèi)容，一是面試時(shí)需要了解的基本問題，方便自己對(duì)這家公司這個(gè)職位有個(gè)大概的了解；二是對(duì)自己而言重要的問題，個(gè)人的偏好或者禁忌點(diǎn)，方便對(duì)這份工作適不適合自己做更個(gè)性化的判斷。

面試時(shí)就應(yīng)該了解的基本問題包含以下幾個(gè)點(diǎn)：

? 薪資結(jié)構(gòu)與福利

? 企業(yè)制度和文化

? 團(tuán)隊(duì)架構(gòu)和氛圍

? 崗位職責(zé)與規(guī)劃

? 行業(yè)前景

對(duì)個(gè)人來說重要/感興趣的問題：

? 加班情況

? 出差情況

? …

跟HR或者面試官在交談時(shí)，對(duì)我們來說是不斷補(bǔ)充信息量的過程。

當(dāng)面試官把提問的主動(dòng)權(quán)交給我們的時(shí)候，就是我們「查漏補(bǔ)缺」的好時(shí)機(jī)——補(bǔ)充你需要了解但面試官?zèng)]有提到或是表述不夠準(zhǔn)確的信息。

這就需要面試者不僅要在面試之前對(duì)想要了解的情況做到心中有數(shù)，還要在面試的過程中保持邏輯在線，問過的問題記下答案，剩下的問題把握住機(jī)會(huì)就問。

當(dāng)然這個(gè)過程考察依然是雙向的，你問的問題代表你的眼界和想法，也能展示自己對(duì)公司的興趣度和意向度，面試官也會(huì)根據(jù)你的問題對(duì)你進(jìn)行再判斷。

所以要把握住這個(gè)機(jī)會(huì)，既要問出自己真正關(guān)心的重要信息，又要把提問做得恰到好處，增加面試官對(duì)你的興趣。

除了上面提到的面試基本問題和對(duì)個(gè)人來說比較重要或感興趣的問題之外，你還可以參考以下的方向：

從面試官給你提供的信息中找到你關(guān)心的那部分，然后有針對(duì)性的提問。一方面可以展示你聽進(jìn)去了面試官的話，對(duì)他的信息有解讀有反饋；另外一方面也能讓你的提問顯得更真誠(chéng)、不套路，是當(dāng)時(shí)當(dāng)下你關(guān)心的和思考的問題。

比如，將會(huì)進(jìn)行幾輪面試，每次面試你的面試官的職級(jí)和角色是什么。或者問一下如果被錄用，大概要經(jīng)過怎樣的流程，時(shí)間周期會(huì)有多長(zhǎng)。

面試官經(jīng)歷的求職者可能要比你經(jīng)歷的面試官多很多，所以如果你的問題很套路化、一點(diǎn)都不走心，是很容易被面試官識(shí)破的。

如果你真的沒有更多問題的話，可以不問，總比你問些完全不合時(shí)宜的“假”問題來得真誠(chéng)很多。

假如你要經(jīng)歷三輪面試，分別是HR面，直屬領(lǐng)導(dǎo)面，用人部門老大面，那么對(duì)這三位面試官盡量有區(qū)別地提問。

問HR可以更多關(guān)于公司層面、制度守則的問題；直屬領(lǐng)導(dǎo)可以問業(yè)務(wù)方面的細(xì)節(jié)或工作習(xí)慣；部門老大面則可以問更宏觀一點(diǎn)的問題，比如，這個(gè)崗位理想的候選人具備哪些特質(zhì)等。

無論是對(duì)于求職者還是招聘方，面試都是一個(gè)互相考察的過程，更是互相了解，測(cè)試彼此適配度的過程。

面試官問的問題也無意真的難為你，只是想更了解你，如果你適合這個(gè)崗位那就再好不過了。

所以，為了面試更有效率，提前要多做準(zhǔn)備，面試時(shí)也要保持同頻溝通。多學(xué)點(diǎn)面試技巧，與面試官愉快聊起來吧。